簡論我國企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對策

鄧學(xué)和

摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭日益加劇，而企業(yè)為了降低成本，需對成本進行管控。但是傳統(tǒng)的財務(wù)成本管控方式從思路與方法上越來越不適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟活動。因此，解決好企業(yè)成本核算存在的問題是當(dāng)務(wù)之急。基于此，本篇文章就我國企業(yè)成本核算現(xiàn)狀展開了討論，并提出了相應(yīng)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本核算；現(xiàn)狀與對策

一、研究意義

改革開放以來，我國企業(yè)取得了較大的發(fā)展，在市場經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)是我國市場經(jīng)濟構(gòu)成中不可缺少的一部分，是促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎(chǔ)力量。然而，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，阻礙企業(yè)發(fā)展的成本核算問題日益突出。這一定程度上會對企業(yè)自身和我國經(jīng)濟以及社會穩(wěn)定產(chǎn)生影響。企業(yè)要掌握競爭的主動權(quán)，就必須在保持產(chǎn)品成本優(yōu)勢和保證產(chǎn)品質(zhì)量中投人大量的精力，解決好當(dāng)前成本核算中存在的問題，吸收先進的成本核算理論用于實踐，尋找適合企業(yè)自身的成本核算是重中之重。

二、我國企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

（一）成本核算與管理缺乏科學(xué)的成本戰(zhàn)略支撐

隨著管理科學(xué)與財經(jīng)科學(xué)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管控，也需要在企業(yè)戰(zhàn)略下制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。目前常見的成本戰(zhàn)略有全周期成本戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略等等。也就是企業(yè)的全部成本工作都應(yīng)圍繞著這個戰(zhàn)略來開展、進行。同樣，成本核算工作也需要在整個成本管控體系下設(shè)計與運行，例如，作業(yè)成本法在低成本戰(zhàn)略中應(yīng)用較多，它立足于成本管理的精細化。而圍繞著作業(yè)成本法，就需要建立相應(yīng)的核算體系與核算規(guī)則，從而設(shè)置合理的成本科目。但目前我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)，對于成本核算與管理卻沒有明顯的成本戰(zhàn)略，導(dǎo)致成本工作的重心不連貫、一致，成本核算標(biāo)準(zhǔn)與尺度不統(tǒng)一，直接降低了成本工作的質(zhì)量。

（二）對降低成本認(rèn)識不足，成本管理效果不明顯

為了在市場競爭中贏得勝利，實現(xiàn)利潤的最大化，有的企業(yè)不惜一切代價降低產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證的同時，成本管理也難以發(fā)揮優(yōu)勢。隨著生產(chǎn)要素市場價格的上升，企業(yè)在銷售情況不佳的情況下，就會為了生存打起價格戰(zhàn)而不是做好成本核算加強成本管理通過科學(xué)合理的方式降低成本提高利潤，這無形中增加了企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)。因此，購進價格低、質(zhì)量低的原材料減輕成本負(fù)擔(dān)在企業(yè)中不占少數(shù)。但是，降低成本是有限度和條件的，成本管理的目的也不是為了無條件降低產(chǎn)品成本提高利潤，而是為了企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。如果一味地降低成本，企業(yè)最終也逃脫不了關(guān)門大吉的結(jié)果。

（三）信息化程度較低，成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱

成本核算需要一個過程，不是一蹴而就的事情，不僅要記錄、收集、整理好前期的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且還需要反復(fù)地檢查這些數(shù)據(jù)是否存在錯誤、是否合理。所以，在現(xiàn)代的成本核算中企業(yè)信息化程度就顯得尤為重要。不僅可以保證成本核算的可靠性，還能有效地縮短成本核算的時間。但是，我國企業(yè)會計信息化應(yīng)用程度普遍不高，這樣的直接結(jié)果可能是成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在短時間內(nèi)難以準(zhǔn)備齊全，不能完全真實地體現(xiàn)企業(yè)成本情況，成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也不能在部門間實現(xiàn)實時共享，數(shù)據(jù)傳遞的拖延和斷片使會計人員不能及時記錄成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不完整，還會使一些成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達不到成本核算對數(shù)據(jù)資料的要求等等。這一系列的可能中無論哪一個發(fā)展都會對企業(yè)成本核算造成不小影響。

三、加強我國企業(yè)成本核算的對策

（一）制定并實施科學(xué)的成本戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施科學(xué)的成本戰(zhàn)略，并在此體系內(nèi)，完善成本管控框架及設(shè)計科學(xué)的成本核算制度。目前，基于成本的戰(zhàn)略主要集中于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中。成本領(lǐng)先并不表示成本最低，而注重于成本最優(yōu)。也就是同樣的成本開支可以為企業(yè)帶來更多的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。通過價值鏈分析深入研究成本動因，通過SWOT框架分析影響成本的諸項影響因素，從而確定本企業(yè)的成本關(guān)鍵點，施之以有針對性的措施，保持成本在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

（二）拒絕打價格戰(zhàn)，注重成本管理工作

企業(yè)間打價格戰(zhàn)往往會兩敗俱傷，這是一種不合理的選擇。為了建立健康有序的市場環(huán)境，為了自身健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)也不應(yīng)該選擇打價格戰(zhàn)。與其通過打價格戰(zhàn)取得市場份額，不如注重成本核算的查實，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展通過多種方式驗證成本核算，算出真實合理的成本。這才是更有意義的競爭，這樣企業(yè)才能創(chuàng)新成本優(yōu)勢，已較低的成本，實現(xiàn)利潤的最大化，贏得先機，而不是無厘頭的打價格戰(zhàn)。企業(yè)始終需要牢記的是成本核算不是為了全然不顧的選擇最低成本，而是為了選擇最低成本。在此基礎(chǔ)上，再明確成本管理的最終目的，注重成本管理工作，企業(yè)成本相關(guān)工作會更成熟。

（三）運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高企業(yè)會計信息化水平

在信息時代的背景下，伴隨著多變的市場環(huán)境，企業(yè)對會計信息化的要求越來越高，不僅僅是成本核算，大多數(shù)的財會工作在會計信息化的基礎(chǔ)上質(zhì)量和效率都會提高。為了節(jié)約成本，目前我國多數(shù)企業(yè)是通過電子郵件、電話、傳真等方式傳遞信息的，沒有建立一套完整的會計信息系統(tǒng)。這不僅會影響信息的時效性，某種程度上還會影響成本核算等各項會計核算的質(zhì)量。所以，站在企業(yè)長期發(fā)展的角度，建立一套完整的會計信息化系統(tǒng)是非常必要的。而且，隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在會計信息系統(tǒng)的職能多樣化，數(shù)據(jù)初始化、記賬登賬、會計核算等只是其中的一部分，還能實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和控制、整理分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理者決策提高了科學(xué)的依據(jù)。因此，無論是從完善成本核算還是其他各方面考慮，提高會計信息化程度都是不錯的選擇。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范成本核算過程

良好的內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境，有利于企業(yè)各項經(jīng)營策略的實施，有利于控制企業(yè)的各項風(fēng)險，有利于財務(wù)會計工作的開展，最終也會間接為企業(yè)帶來可觀的利潤。從成本核算的角度看，完善內(nèi)部監(jiān)督可以使成本核算的過程更規(guī)范，使成本管理費用的支出準(zhǔn)確，保證了成本數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，從而提高了成本核算的質(zhì)量。

四、結(jié)論

研究討論我國企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與對策是必要的。企業(yè)想要解決成本核算不足的束縛，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須立足于現(xiàn)實，根據(jù)自身的實際情況確立成本戰(zhàn)略、完善成本核算、加強成本監(jiān)督工作。

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