分析研究當前階段房地產行業的人力資源管理

張世超

摘要：近年來，隨著我國的經濟進一步發展，城市化進程不斷加快，促使我國的房地產行業基本上處于高速增長的狀態。由于我國的房地產行業急速增長，人才資源緊缺成為了限制我國房地產行業發展中的重要因素。因而，本文將對我國房地產行業人力資源進行分析探討，繼而解決我國房地產行業人力資源管理在發展過程中存在的問題，并且提出切實可行的措施，從而使我國房地產行業健康持續的發展。這是社會發展的必然趨勢，也是房地產行業發展的必然要求。

關鍵詞：房地產行業；人力資源管理；策略

一、現階段房地產行業人力資源現狀

（一）我國房地產行業現狀

我國房地產行業在近幾年中發展迅速，并且在很大程度上加劇了我國城市化進程。房地產行業看似有20余年的歷史，但從“行業”的進程來看，時間卻不超過五年。在如此短的時間內，客觀上講，是不可能集聚大量專業人才的，然而，在利潤的刺激下，我國成千上萬的房地產公司都蜂擁而上，更是加大了我國房地產行業人才緊缺的矛盾。到目前為止，對于我國房地產企業而言，核心人才起著巨大的作用，在房地產行業發展過程中占有舉足輕重的地位。而核心人才通常是具備綜合型性經營、工程建筑、規劃設計等能力的全能型人才，同時，也具備著思維視野、資金運作、人際交往和市場經營等方面的能力，然而，這方面的人才卻需要多年的培養和經驗，在這一發展模式下，從而致使了我國房地產行業人力資源緊缺這一問題愈演愈烈。

（二）房地產行業時代的轉變

當今時代，社會在悄悄地改變，企業也在悄悄地轉變，房地產企業也是如此。然而，想要使房地產行業在發展過程中順應時代發展潮流，滿足社會發展需求，這就必須提高產品質量，降低產品成本，采用更加專業的生產方式。從目前發展情況來看，能達到這一要求的技術人員寥寥無幾。

（三）缺乏人才資源建設

當今時代，我國大多數房地產行業仍處于運作模式，人員規模小，由于公司的組織模式基本是圍繞項目展開，組織機構靈活簡單。而大規模的房地產企業，由于是層級分配使得企業關系復雜，不論是組織能力還是運營模式，較大的關系網成為了大企業的發展瓶頸。然而事實卻由于關鍵人才的缺乏，科學理念的構架卻很難實現運行。因而，大型房地產企業集團組織模式普遍處于實踐中。

二、房地產行業人力資源管理的趨勢

（一）注重房地產企業文化建設帶來人力資源管理

由于房地產行業的整體加速，競爭激烈，房地產行業分工逐漸明確化。人力資源管理是房地產企業文化的重要元素，而企業文化又為人力資源管理提供良好的發展環境。房地產行業的發展壯大離不開人才，優秀的人才也需要在良好的企業文化下才能發揮作用。人力資源管理未來對企業的發展會顯得越來越重要，企業想要提高競爭力，首先要有自己的企業文化來引導人力資源管理，解決人力資源方面存在的問題，使人力資源成為企業發展的第一大資源。

（二）房地產企業人力資源管理發展方式轉變

從起步并迅速發展，房地產行業經過多年的發展，行業產品和營銷手段以及配套產品都已經成熟起來，整個行業開始進入到穩定發展階段，但是行業任然采用的是傳統的粗放型人力資源管理模式，已然不能滿足企業深入發展的需要，制約了企業發展。未來行業以及企業發展，人力資源管理需要精細化和專業化，從而提高人才的最大效能，建立起一套完整的人才培養體制。

三、我國房地產行業人才培養的策略

（一）加大人才培養力度，致力創建學習型組織

為了進一步發揮房地產公司的積極作用，推動房地產公司的發展水平，我們必須要強化人力資源管理工作，為公司發展提供人才的支持，這樣才能夠保障房地產公司平穩發展。企業培養人才是企業長久發展之計，人才是企業的靈魂。建議企業內部培養人才，既可以對企業文化進行傳承，又有利于企業的穩定發展，打造配合又默契的管理團隊，因而企業為了自身發展需求，需要進一步培養內部人才。因此，需要我國房地產企業加大對自身人才培養的投入力度，構建系統層級的科目培養，對企業不同層次的人員采取不同的培養方式和形式，使得企業的員工均可以受到相應的培養。因而，我國房地產企業應結合本企業的特征和特點，建立起有利于企業長遠發展的管理體系，更好的為我國房地產企業做長遠的打算。

（二）加強人力資源管理人員隊伍建設

從目前發展狀況來看，企業可以通培養或者選拔等方式來抉擇優秀的職業經理人，是一種可以提高企業管理水平的措施。企業可以引進知識型的領導，為他們創造寬松的工作環境，可以更極致的發揮他們的智慧和才干。同時，可以對決策人員進行目標制度，規定年內利潤指標，使得良好的工作制度更好的激勵決策人員。這樣既增加了決策人員的壓力，又增強了決策人員的活力，使得他們在實現企業目標的同時又實現了他們自身的價值。

（三）對決策人員實行目標責任制

對于決策管理人員，可以設定目標責任制，房地產企業應制定年現目標，完成則有獎，反之則罰，這種方法可以由壓力轉變為動力，可以激發活力的源泉。另外還有，加強員工的培訓、開發人力資源。目前為止，房地產行業的新理念、新管理模式層出不窮，企業要適應這種形式，并且提高人才的素質培養，特別要重點培養房地產技術人才和管理人才，并且可以通過多種手段對新員工進行劃分、進行分類的培養知識和技能、企業制度以及企業文化等這方面的深度培訓，使得我國房地產企業更好的發展。

四、結語

本文闡述了個人對我國房地產行業的分析，為了使我國房地產企業良好發展，需要調動企業員工的積極性，重視員工的創造力、智慧以及潛能的開發，樹立以人為本的管理理念，有效的激發員工的的主動意識和創新意識，使我國房地產行業健康持續的發展。

參考文獻：

[1]馬沖，分析房地產公司的人力資源管理設計[J]，消費導刊，2017（12）.

[2]姜久君，房地產公司人力資源管理問題及整合策略[J]，工業c，2016（2）：00296-00297.