企業(yè)薪酬管理的公平性的影響

顧嘉

摘要：企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，促進(jìn)企業(yè)人才的晉升。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，有效的保證企業(yè)薪酬管理的公平性能夠促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)實現(xiàn)自身的良性管理。文章闡釋了企業(yè)薪酬管理的公平性及其影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；影響

企業(yè)薪酬管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)薪酬管理一方面對企業(yè)員工工作熱情與積極性產(chǎn)生影響，另一方面對企業(yè)員工績效管理工作產(chǎn)生著重要的影響。因此，增強(qiáng)對企業(yè)薪酬管理公平性的掌握，增強(qiáng)對企業(yè)員工工作績效影響因素的研究與分析，能夠有效的提升企業(yè)員工的績效，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、簡述企業(yè)薪酬管理公平性

企業(yè)薪酬管理的公平性也就是薪酬管理過程、結(jié)果以及交往的公平性，結(jié)果的公平性主要是針對現(xiàn)階段企業(yè)薪酬水平和薪酬增長的情況，企業(yè)員工對企業(yè)薪酬管理公平性進(jìn)行客觀的評價。過程的公平性主要是企業(yè)員工對薪酬管理形式和工作過程中的公平進(jìn)行評估，主要包含薪酬管理的正確性以及管理人員的道德水平等。交往的公平性主要是薪酬管理相關(guān)工作人員和員工之間進(jìn)行溝通與交流，并且在這個過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對員工進(jìn)行全面的關(guān)注，并且根據(jù)員工的薪酬問題進(jìn)行協(xié)商，與此同時，并且將領(lǐng)導(dǎo)人員作出的相關(guān)政策轉(zhuǎn)達(dá)給員工，從而實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性。

二、企業(yè)薪酬管理公平性的影響

企業(yè)薪酬管理公平性的影響主要體現(xiàn)在四個方面，企業(yè)薪酬管理的公平性是促進(jìn)員工績效管理實施的前提，對企業(yè)績效員工管理制度的建立產(chǎn)生影響，對企業(yè)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響，對企業(yè)員工績效管理效率產(chǎn)生影響。

（一）企業(yè)薪酬管理的公平性是促進(jìn)員工績效管理實施的前提

企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工工作績效產(chǎn)生著十分重要的影響，主要體現(xiàn)在信任度與滿意度兩個方面。企業(yè)員工是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與創(chuàng)造價值的主體，企業(yè)薪酬管理的公平性對員工的信任度與滿意度產(chǎn)生著直接的影響，從而對企業(yè)績效管理工作產(chǎn)生著十分重要的影響。

首先，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠讓企業(yè)員工感受到公正、公開，并且能夠充分的了解自身薪酬和其他員工薪酬之間的區(qū)別及其原因，從而在一定的程度上充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。其次，如果一個企業(yè)的薪酬管理缺乏公平性，就會對員工的滿意情況與員工對企業(yè)的信任情況產(chǎn)生影響，從而有效的降低員工工作的熱情與積極性，使其產(chǎn)生抱怨的心理，甚至離職，這也會使企業(yè)員工績效管理的實施無法有效的實行。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性是促進(jìn)員工績效管理實施的前提條件。

（二）企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)績效員工管理制度的建立產(chǎn)生影響

企業(yè)薪酬管理的公平性具備豐富的內(nèi)涵，一方面包含了喝內(nèi)部員工之間的薪酬對比，另一方面也包含了和其他企業(yè)之間的薪酬對比，企業(yè)的薪酬不應(yīng)該低于同行業(yè)中相同崗位的標(biāo)準(zhǔn)。只有加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性，才能夠在幫助企業(yè)吸取更多優(yōu)秀人才的同時，有效的提升企業(yè)自身的綜合實力，從而有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力。并且在具體的操作中，企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)績效管理制度的建立產(chǎn)生影響。企業(yè)績效管理應(yīng)該在企業(yè)薪酬管理公平性的基礎(chǔ)上保障其實際意義。企業(yè)薪酬管理的公平性可以有效的幫助企業(yè)員工充分的認(rèn)識到自身的價值，只有在企業(yè)員工能力與價值被認(rèn)可的基礎(chǔ)上，才不能夠有效的展開企業(yè)員工績效管理工作，從而在企業(yè)員工平時的工作考核過程中與實際情況進(jìn)行結(jié)合，最終對企業(yè)員工績效進(jìn)行量化管理。

（三）企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響

企業(yè)薪酬管理工作和企業(yè)員工績效管理工作兩者之間是不可分離的，首先，具備高績效的企業(yè)員工也會獲取高的薪酬，反之，具備低績效的企業(yè)員工就會獲取相對較低的薪酬。企業(yè)員工薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)對員工績效獲取薪酬的高低情況起著決定性的作用，企業(yè)薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)薪酬管理公平性的重要因素。因此，有效的提升企業(yè)薪酬管理的公平性，就會讓企業(yè)員工理解為自身工作績效的薪酬，從而對企業(yè)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)制定工作秉持著支持的態(tài)度。其次，企業(yè)薪酬管理具備一定的公平性可以讓員工正確的意識到企業(yè)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，從而使企業(yè)在被員工支持的前提下，制定出和自身具體情況相符合的企業(yè)員工績效管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使其共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工績效管理效率產(chǎn)生影響

企業(yè)薪酬分配在企業(yè)薪酬管理工作中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)薪酬分配能夠充分的反映出企業(yè)員工的績效與價值，對于企業(yè)的管理人員與員工來說，他們肩負(fù)著企業(yè)不斷發(fā)展的重任，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到企業(yè)薪酬管理的公平性，并且在這個前提條件下，把企業(yè)相關(guān)的管理人員薪酬進(jìn)行提升，從而在根本上有效的調(diào)動員工的工作熱情與積極性，從而有效的提升企業(yè)員工的工作績效，為提升企業(yè)員工績效管理效率打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)薪酬管理公平性的實現(xiàn)是一個長時間的過程，需要多方參與以及努力。企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭過程中穩(wěn)步前進(jìn)，就應(yīng)該不斷的提升自身的綜合實力，因此，企業(yè)保證自身薪酬管理的公平性是十分必要的，這樣能夠在一定的程度上調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與工作積極性，從而改善企業(yè)的經(jīng)營情況。企業(yè)管理人員也應(yīng)該全面的認(rèn)識到企業(yè)薪酬管理公平性的重要性，從而有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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