煙草企業政工管理存在的問題與對策

羅國鋒

摘要：煙草企業不同于其他社會企業，它是具有行政管理的一種機構，因而富有特殊性。在煙草企業的文化建設中，政工管理是其重要的組成部分，也是企業穩步發展的關鍵環節。然而，當前我國煙草企業在實施政工管理的過程中出現了諸多不足亟待解決，因此本文就煙草企業政工管理中的問題進行全面地歸納總結，繼而就其問題提出相應的舉措，旨在為煙草企業的健康長足發展提供有效的借鑒。

關鍵詞：煙草企業；政工管理；對策

我國煙草企業在政工管理方面存在些許問題，例如管理不到位、欠缺管理意識、管理方式不當以及相關人才的缺失等。針對以上問題，主要提出了相應的解決措施，例如加強管理建設，落實人才的培養方案等。

一、實施政工管理的積極意義

煙草不同于其他消費品，并且在對其管理的方面也存在著特殊性。由此可見，煙草企業在實施政工管理的過程中需充分意識到其特殊性，要嚴格遵照國家相關規定進行有效的管理與改革。煙草企業的政工管理要更加嚴格與全面，不允許有所紕漏。故而要不斷加大管理力度，積極在企業管理的方面貫徹落實。人性化的政工管理工作，有益于增強企業員工的職業意識，提高員工的工作積極性。通過對員工的政治思想指導教育，能夠幫助員工樹立正確的職業觀念以及道德素養，甚至能夠促進企業員工提升工作效率。合理且系統的政工管理工作，能夠促進企業文化建設向更加完善的方向發展，能夠促進企業經濟效益的穩固提升。

二、當前煙草企業政工管理出現的問題

（一）缺乏政工管理的堅定意識

在經濟利益的誘惑下，部分煙草企業一味追求經濟效益而忽視了對企業政工的管理，故而對政工管理中的相關職能發揮有所懈怠，甚至導致政工的工作范圍逐漸向經濟發展領域傾斜。并且政工管理的重要舉措，皆依據經濟效益的提升目標而制定的。政工管理意識的不足，致使其生產消費違背了國家的發展目的。

（二）相關的管理機構不夠健全

政工管理意識的欠缺，導致企業內部的相關機構部門形同虛設，使其基本職能逐漸喪失。特別是煙草企業的基層建設工作，部分企業缺少政工管理機構，故而無法開展教育工作。事實上在部分企業的政工管理中，黨組織的基本職能已經逐漸被削弱了，導致政工管理機構的有效性難以發揮。缺乏健全的管理機制，那么員工之間的溝通就會減少，尤其在面對重要問題時，企業的凝聚力遠遠不足以攻克難關。

（三）政工管理方式運用不當

管理方法也是影響政工管理質量的重要因素，故而在煙草企業的政工管理過程中需及時采用科學、先進的管理方式實施工作管理。然而目前煙草企業的政工管理方法普遍較為單一，無法滿足多樣的企業文化以及市場發展需求。簡單的宣傳教育無法及時依據企業現狀進行工作規劃，因而影響性較弱，并且工作效率低下。

（四）政工管理隊伍不夠充足

由于企業對政工管理事務的重視力度不夠，故而在人才資源的管理分配上略顯不足。并且部分政工管理人員的專業性不強，難以勝任多變的企業形式，甚至難以將理論與實踐進行有效融合。在諸多因素的影響下，政工管理者的工作積極性以及實踐性均有待提升。

三、有效解決政工管理不足的有效舉措

（一）增強政工管理的意識

為了促進煙草企業的政工管理事務，首先需相關部門增強管理的意識，加大對政工管理的重視力度以及投資力度，確保企業的高效、健康發展。企業的管理者應加大政工管理工作的教育宣傳，積極對員工進行教育培訓，由上而下增強企業的政工管理意識。這一意識需與各部門工作緊密結合，使其滲透在企業發展的各環節之中。在企業內實施垂直領導機制，政工管理者隸屬于總經理，并且在人事調整或者薪酬制度的落實中，積極考慮政工部門，確保政工管理部門得到充分的重視。

（二）增強管理力度

加強對企業政工管理的力度，有利于增強企業的凝聚力，有助于提高企業的市場競爭力。增強管理力度的重要途徑，主要是加強政工管理基層建設。為此首先需對企業的現實情況進行全面的分析，從而制定出適合其發展的基層制度。盡可能創建專業的政工管理部門，充分發揮黨組織的積極協調作用。政工管理的落實，還應考慮不同發展階段的不同特征，以此為依據采取針對性的制度政策。如此一來，具體的發展問題便可得到及時的解決，從而保證各部門工作的順利開展。

（三）轉變滯后的政工管理形式

為了促進政工管理的高效施行，相關人員應進行及時的交流，以便全方位地分析問題解決問題。單一的管理方式已經不適合當代社會的發展了，因此煙草企業需不斷深化管理方式，對企業的組織結構需全面掌握，并且能夠依據市場的變化進行政工管理形式的革新，積極為其發展探索出高效的管理途徑。管理者應積極參與培訓與實施培訓，革新自己的管理觀念，豐富自己的知識儲備，為企業政工管理效果的有效提升做好充分的準備。

（四）儲備政工管理的相關人員

“眾人拾柴火焰高”，故而在積極培養專業的政工管理人員也是有效提升煙草企業政工管理水平的重要途徑。首先，培養綜合性人才。對企業員工實施綜合素養的培養，增強員工的實踐能力與知識儲備；其次。積極融人年輕的新員工，為企業的發展諸如新鮮的活力。新一代的員工具有新理念、新思想，能夠為企業的發展提供更加先進的技能支持；最后，加強對員工的相關素養審核。員工之間的良性競爭，有助于推動企業綜合能力的提升，能夠促進員工進行自我能力的提升。

四、結語

隨著國內經濟的快速發展，市場中行業競爭愈來愈激烈，煙草企業若要取得長足的發展需及時進行內部完善與轉型，尤其需要加強政工工作與企業文化建設的融合，需大力落實政工管理事務。

參考文獻：

[1]張蕊，煙草企業政工管理存在的問題和對策[J]，企業改革與管理，2017（20）：176-177.

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