煙草企業(yè)政工管理存在的問題與對(duì)策

羅國鋒

摘要：煙草企業(yè)不同于其他社會(huì)企業(yè)，它是具有行政管理的一種機(jī)構(gòu)，因而富有特殊性。在煙草企業(yè)的文化建設(shè)中，政工管理是其重要的組成部分，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前我國煙草企業(yè)在實(shí)施政工管理的過程中出現(xiàn)了諸多不足亟待解決，因此本文就煙草企業(yè)政工管理中的問題進(jìn)行全面地歸納總結(jié)，繼而就其問題提出相應(yīng)的舉措，旨在為煙草企業(yè)的健康長足發(fā)展提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；政工管理；對(duì)策

我國煙草企業(yè)在政工管理方面存在些許問題，例如管理不到位、欠缺管理意識(shí)、管理方式不當(dāng)以及相關(guān)人才的缺失等。針對(duì)以上問題，主要提出了相應(yīng)的解決措施，例如加強(qiáng)管理建設(shè)，落實(shí)人才的培養(yǎng)方案等。

一、實(shí)施政工管理的積極意義

煙草不同于其他消費(fèi)品，并且在對(duì)其管理的方面也存在著特殊性。由此可見，煙草企業(yè)在實(shí)施政工管理的過程中需充分意識(shí)到其特殊性，要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有效的管理與改革。煙草企業(yè)的政工管理要更加嚴(yán)格與全面，不允許有所紕漏。故而要不斷加大管理力度，積極在企業(yè)管理的方面貫徹落實(shí)。人性化的政工管理工作，有益于增強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)意識(shí)，提高員工的工作積極性。通過對(duì)員工的政治思想指導(dǎo)教育，能夠幫助員工樹立正確的職業(yè)觀念以及道德素養(yǎng)，甚至能夠促進(jìn)企業(yè)員工提升工作效率。合理且系統(tǒng)的政工管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向更加完善的方向發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)固提升。

二、當(dāng)前煙草企業(yè)政工管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏政工管理的堅(jiān)定意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，部分煙草企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)企業(yè)政工的管理，故而對(duì)政工管理中的相關(guān)職能發(fā)揮有所懈怠，甚至導(dǎo)致政工的工作范圍逐漸向經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域傾斜。并且政工管理的重要舉措，皆依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的提升目標(biāo)而制定的。政工管理意識(shí)的不足，致使其生產(chǎn)消費(fèi)違背了國家的發(fā)展目的。

（二）相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)不夠健全

政工管理意識(shí)的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)構(gòu)部門形同虛設(shè)，使其基本職能逐漸喪失。特別是煙草企業(yè)的基層建設(shè)工作，部分企業(yè)缺少政工管理機(jī)構(gòu)，故而無法開展教育工作。事實(shí)上在部分企業(yè)的政工管理中，黨組織的基本職能已經(jīng)逐漸被削弱了，導(dǎo)致政工管理機(jī)構(gòu)的有效性難以發(fā)揮。缺乏健全的管理機(jī)制，那么員工之間的溝通就會(huì)減少，尤其在面對(duì)重要問題時(shí)，企業(yè)的凝聚力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以攻克難關(guān)。

（三）政工管理方式運(yùn)用不當(dāng)

管理方法也是影響政工管理質(zhì)量的重要因素，故而在煙草企業(yè)的政工管理過程中需及時(shí)采用科學(xué)、先進(jìn)的管理方式實(shí)施工作管理。然而目前煙草企業(yè)的政工管理方法普遍較為單一，無法滿足多樣的企業(yè)文化以及市場發(fā)展需求。簡單的宣傳教育無法及時(shí)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行工作規(guī)劃，因而影響性較弱，并且工作效率低下。

（四）政工管理隊(duì)伍不夠充足

由于企業(yè)對(duì)政工管理事務(wù)的重視力度不夠，故而在人才資源的管理分配上略顯不足。并且部分政工管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，難以勝任多變的企業(yè)形式，甚至難以將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效融合。在諸多因素的影響下，政工管理者的工作積極性以及實(shí)踐性均有待提升。

三、有效解決政工管理不足的有效舉措

（一）增強(qiáng)政工管理的意識(shí)

為了促進(jìn)煙草企業(yè)的政工管理事務(wù)，首先需相關(guān)部門增強(qiáng)管理的意識(shí)，加大對(duì)政工管理的重視力度以及投資力度，確保企業(yè)的高效、健康發(fā)展。企業(yè)的管理者應(yīng)加大政工管理工作的教育宣傳，積極對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，由上而下增強(qiáng)企業(yè)的政工管理意識(shí)。這一意識(shí)需與各部門工作緊密結(jié)合，使其滲透在企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)之中。在企業(yè)內(nèi)實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，政工管理者隸屬于總經(jīng)理，并且在人事調(diào)整或者薪酬制度的落實(shí)中，積極考慮政工部門，確保政工管理部門得到充分的重視。

（二）增強(qiáng)管理力度

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理的力度，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有助于提高企業(yè)的市場競爭力。增強(qiáng)管理力度的重要途徑，主要是加強(qiáng)政工管理基層建設(shè)。為此首先需對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行全面的分析，從而制定出適合其發(fā)展的基層制度。盡可能創(chuàng)建專業(yè)的政工管理部門，充分發(fā)揮黨組織的積極協(xié)調(diào)作用。政工管理的落實(shí)，還應(yīng)考慮不同發(fā)展階段的不同特征，以此為依據(jù)采取針對(duì)性的制度政策。如此一來，具體的發(fā)展問題便可得到及時(shí)的解決，從而保證各部門工作的順利開展。

（三）轉(zhuǎn)變滯后的政工管理形式

為了促進(jìn)政工管理的高效施行，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的交流，以便全方位地分析問題解決問題。單一的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展了，因此煙草企業(yè)需不斷深化管理方式，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需全面掌握，并且能夠依據(jù)市場的變化進(jìn)行政工管理形式的革新，積極為其發(fā)展探索出高效的管理途徑。管理者應(yīng)積極參與培訓(xùn)與實(shí)施培訓(xùn)，革新自己的管理觀念，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)政工管理效果的有效提升做好充分的準(zhǔn)備。

（四）儲(chǔ)備政工管理的相關(guān)人員

“眾人拾柴火焰高”，故而在積極培養(yǎng)專業(yè)的政工管理人員也是有效提升煙草企業(yè)政工管理水平的重要途徑。首先，培養(yǎng)綜合性人才。對(duì)企業(yè)員工實(shí)施綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的實(shí)踐能力與知識(shí)儲(chǔ)備；其次。積極融人年輕的新員工，為企業(yè)的發(fā)展諸如新鮮的活力。新一代的員工具有新理念、新思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更加先進(jìn)的技能支持；最后，加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)素養(yǎng)審核。員工之間的良性競爭，有助于推動(dòng)企業(yè)綜合能力的提升，能夠促進(jìn)員工進(jìn)行自我能力的提升。

四、結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場中行業(yè)競爭愈來愈激烈，煙草企業(yè)若要取得長足的發(fā)展需及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部完善與轉(zhuǎn)型，尤其需要加強(qiáng)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需大力落實(shí)政工管理事務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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