現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

袁金鳳 董磊

摘要：企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)的重要組成部分，其發(fā)展也影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)其發(fā)展有重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，容易受到外界因素的干擾，但是這項(xiàng)工作也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能長(zhǎng)久地生存。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，必須要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，用科學(xué)的、先進(jìn)的管理思想觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展。企業(yè)管理者首先應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，從自身做起，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論的學(xué)習(xí)；注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，以及對(duì)同行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理整體思路，促進(jìn)管理理念創(chuàng)新。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)各種宣傳活動(dòng)，在企業(yè)全體員—廠中樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理新觀念，在企業(yè)中營(yíng)造良好的氛圍，使經(jīng)濟(jì)管理觀念深入人心。

（二）管理組織落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展中一般都是采用集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)方式，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，受到的束縛比較多，工作難以開(kāi)展。二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有獨(dú)立的部門。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并沒(méi)有更多的相關(guān)人員參與其中。三是企業(yè)的各部門之間存在矛盾。企業(yè)的部門之間都是有聯(lián)系的，但是不同的部門之間的合作和交流是比較復(fù)雜，各項(xiàng)決策存在客觀性和差異性，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)性。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)性不強(qiáng)。很多復(fù)雜的項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)管理并不能及時(shí)地更改，影響項(xiàng)目的進(jìn)行。

（三）人力資源管理不合理

在我國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)中，有大部分的企業(yè)都是通過(guò)某一方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的發(fā)展并不均衡。在企業(yè)中人力資源的設(shè)置并不合理，主要表現(xiàn)在：一是具有專業(yè)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的員下很少。企業(yè)中有能力的人員比較少，一般都處在高層，員工大多都沒(méi)有相關(guān)的技能，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的核心并不了解，也無(wú)法有效地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)知識(shí)。二是人員的素質(zhì)低下。員工并沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，創(chuàng)新和改革意識(shí)差。三是缺乏人力資源管理體系。對(duì)人員的管理比較隨性，沒(méi)有嚴(yán)格的制度。

（四）沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的了解可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)行中對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制是很重視的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的建立時(shí)，只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，很多企業(yè)都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。一旦出現(xiàn)危及企業(yè)發(fā)展的事情，企業(yè)根本無(wú)法應(yīng)對(duì)，只能接受并試著解決，但是往往會(huì)使企業(yè)遭受到比較巨大的影響。而且在企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)中，也會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的很多問(wèn)題都有可能影響企業(yè)的發(fā)展，但是相關(guān)人員對(duì)這些問(wèn)題并不重視，很多問(wèn)題看似影響不大，但是往往會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。而且很多問(wèn)題都具有潛在性，沒(méi)有較高經(jīng)濟(jì)管理能力的人，無(wú)法發(fā)現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的效益受到多種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)就有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策研究

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行，必須要建立起科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)管理有章可循。在制度建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)，并根據(jù)形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應(yīng)建立起相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和制度執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作行為進(jìn)行查處，以使制度得到全面執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須要不斷根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，不被市場(chǎng)淘汰。一是要以市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為根本依據(jù)，科學(xué)謀劃經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，避免企業(yè)盲目擴(kuò)張，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；二是要重視經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，以高效率來(lái)努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性要求；三是重視創(chuàng)新投入，抓好員下創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

（三）完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化人力資源管理

協(xié)調(diào)高效的經(jīng)濟(jì)管理必須要有與之相適應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，建立自上而下、層層負(fù)責(zé)的管理組織體系，明確各部門分廠和各崗位職責(zé)，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的盲區(qū)，避免出現(xiàn)交叉管理，做到權(quán)責(zé)分明，以此來(lái)理順管理程序，提高管理效率，規(guī)范管理行為，保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。另外，還要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，拓寬人才晉升渠道；同時(shí)完善人員激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理整體水平。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建。全面地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)管理工作做好準(zhǔn)備。二是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要全面、量化、立體化，為經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。三是重視風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要讓相關(guān)人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視這一問(wèn)題。若是沒(méi)有問(wèn)題，可能無(wú)法體現(xiàn)這一工作的價(jià)值，但是若是有風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就能體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決定其生存與發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻。而在當(dāng)前的信息時(shí)代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還存在很多的問(wèn)題與不足。對(duì)待問(wèn)題，只有管理者端正態(tài)度、認(rèn)真研究與分析、制定可行的解決方案，才能使企業(yè)在發(fā)展迅猛的今天，提高競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]李立軍.新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略[J].企業(yè)管理，2017（02）： 120-122.

[2]李靜錚.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（03）：23-24.

[3]田明哲.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J/OL].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（06）[2018-03-04].

[4]李秀霞.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究[J/OL].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（08）：1-3[2018-03-04].