現代企業經濟管理中存在的問題與對策

袁金鳳 董磊

摘要：企業是我國市場的重要組成部分，其發展也影響著我國經濟的發展。在市場經濟中，企業的經濟管理工作對其發展有重要的意義。企業的經濟管理比較復雜，容易受到外界因素的干擾，但是這項工作也是企業發展的重要環節。做好經濟管理工作，才能提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭中才能長久地生存。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；存在問題；對策

一、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）更新企業經濟管理觀念

現代企業要想保證企業經濟管理的有序進行，必須要樹立正確的經濟管理觀念，用科學的、先進的管理思想觀念來指導企業經濟管理各項工作，規劃企業未來發展。企業管理者首先應提高對經濟管理的重視，從自身做起，加強對經濟管理理論的學習；注重對市場的調查，以及對同行業企業經濟管理經驗的借鑒，結合企業實際，形成適合本企業的經濟管理整體思路，促進管理理念創新。同時，還應通過各種宣傳活動，在企業全體員—廠中樹立經濟管理新觀念，在企業中營造良好的氛圍，使經濟管理觀念深入人心。

（二）管理組織落后

企業經濟管理組織的落后主要表現在以下幾方面：一是企業經濟管理模式單一。企業的發展中一般都是采用集團化的經營方式，在經濟管理工作中，受到的束縛比較多，工作難以開展。二是企業的經濟管理并沒有獨立的部門。經濟管理工作主要是由部門經理負責，并沒有更多的相關人員參與其中。三是企業的各部門之間存在矛盾。企業的部門之間都是有聯系的，但是不同的部門之間的合作和交流是比較復雜，各項決策存在客觀性和差異性，導致決策缺乏科學性。四是企業經濟管理組織適應性不強。很多復雜的項目，經濟管理并不能及時地更改，影響項目的進行。

（三）人力資源管理不合理

在我國現代的企業中，有大部分的企業都是通過某一方面的優勢發展起來的，企業的發展并不均衡。在企業中人力資源的設置并不合理，主要表現在：一是具有專業管理能力和經驗的員下很少。企業中有能力的人員比較少，一般都處在高層，員工大多都沒有相關的技能，對經濟管理的核心并不了解，也無法有效地運用經濟和管理學知識。二是人員的素質低下。員工并沒有接受過相關培訓，創新和改革意識差。三是缺乏人力資源管理體系。對人員的管理比較隨性，沒有嚴格的制度。

（四）沒有風險防范意識

通過對現代企業的經濟運行機制的了解可以發現，企業在運行中對經濟成本的控制是很重視的，企業在進行經濟管理制度的建立時，只是對企業內部的經濟進行管理，并沒有根據企業的實際情況進行風險防范，很多企業都沒有風險防范的意識。一旦出現危及企業發展的事情，企業根本無法應對，只能接受并試著解決，但是往往會使企業遭受到比較巨大的影響。而且在企業自身的經營中，也會存在風險，企業經營中的很多問題都有可能影響企業的發展，但是相關人員對這些問題并不重視，很多問題看似影響不大，但是往往會產生蝴蝶效應。而且很多問題都具有潛在性，沒有較高經濟管理能力的人，無法發現。企業的經營中，企業的效益受到多種因素的影響，風險管理意識不強就有可能導致企業無法健康發展。

二、現代企業提高經濟管理水平的對策研究

（一）完善企業經濟管理制度

現代企業要想提高經濟管理水平，實現經濟管理規范化運行，必須要建立起科學完善的經濟管理制度，包括采購制度、財務制度、薪酬制度等，以完善的制度體系來約束企業的經濟行為，使企業管理有章可循。在制度建設中，應當以企業實際為基礎，并根據形勢變化對經濟管理制度不斷進行調整，確保制度的合理性和可行性。為避免制度管理形式化，還應建立起相應的執行監督機制，對經濟管理活動和制度執行情況進行全方位的監督，對違規操作行為進行查處，以使制度得到全面執行。

（二）創新經濟管理方式

在復雜多變的市場環境下，企業必須要不斷根據經營形勢調整和創新經濟管理方式，才能使企業不斷適應市場發展，不被市場淘汰。一是要以市場和企業發展形勢為根本依據，科學謀劃經營發展方向，要把眼光放長遠，立足于企業可持續發展，避免企業盲目擴張，控制風險投資，實現企業穩健經營；二是要重視經濟管理信息化建設，提高經濟管理技術水平，以高效率來努力適應現代企業經濟管理的時效性要求；三是重視創新投入，抓好員下創新能力培養，完善自身技術創新管理，以此推動企業經濟管理方式創新，使企業獲得持續的發展動力。

（三）完善組織機構設置，強化人力資源管理

協調高效的經濟管理必須要有與之相適應的完善的組織機構。企業管理者應根據企業經濟管理實際情況，建立自上而下、層層負責的管理組織體系，明確各部門分廠和各崗位職責，消除企業經濟管理中的盲區，避免出現交叉管理，做到權責分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規范管理行為，保證經濟管理各項工作順利開展。另外，還要加強企業人力資源管理和經濟管理專業化隊伍建設，完善人才培養機制，強化人員業務能力培訓，拓寬人才晉升渠道；同時完善人員激勵機制，以充分調動員工工作積極性，提高經濟管理整體水平。

（四）強化風險意識

一是風險評估機制的構建。全面地評估企業的經營管理活動，為經濟管理工作做好準備。二是風險管理體系的構建。企業風險管理體系的構建要全面、量化、立體化，為經濟管理工作提供保障。三是重視風險管理。企業要讓相關人員了解風險管理的重要性，重視這一問題。若是沒有問題，可能無法體現這一工作的價值，但是若是有風險事件發生，企業就能體驗風險管理對企業發展帶來的好處。

三、結束語

企業的經濟管理決定其生存與發展情況，經濟管理對于企業的重要性不言而喻。而在當前的信息時代背景下，很多企業的經濟管理還存在很多的問題與不足。對待問題，只有管理者端正態度、認真研究與分析、制定可行的解決方案，才能使企業在發展迅猛的今天，提高競爭力，走可持續發展的道路。

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