完善薪酬激勵機制，促進企業(yè)發(fā)展

肖琳

摘要：時代在不斷的進步，隨之而來的是企業(yè)制度的改革。通常來說，企業(yè)完善薪酬激勵機制不僅能增加員工忠誠度，還能在潛移默化中推動企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展走向現(xiàn)代化的同時，也讓企業(yè)的發(fā)展更加傾向于人性化，留住人才。本文通過收集相關(guān)資料和整理有關(guān)企業(yè)的薪酬機制數(shù)據(jù)，得出以下的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：薪酬；激勵機制；對策；問題；趨勢

隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈。那么完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)內(nèi)部資源，便會增強企業(yè)的市場競爭力。薪酬制度是吸引員工、留住員工的重要的內(nèi)部管理機制，通過薪酬制度會讓員工努力工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，為企業(yè)謀求新的經(jīng)濟發(fā)展空間。

薪酬從廣義上來說，包括兩個方面的內(nèi)容，分別是經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬，這兩個方面直接關(guān)乎于企業(yè)是否能夠吸引人才，留住人才，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟、社會方面的價值。由此很多的的大型企業(yè)重視薪酬激勵機制的建立，以此增加企業(yè)市場競爭力。

一、薪酬激勵機制存在的不足

（一）企業(yè)對薪酬管理的作用認識不足

我國企業(yè)的薪酬管理方面與國外相比有很大的差距，造成這個差距的主導(dǎo)因素就是企業(yè)的高層管理人員對薪酬管理的作用認識方面不足。企業(yè)高層重視企業(yè)的經(jīng)營效益，重視員工創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，但不重視內(nèi)部管理。員工進入企業(yè)，首先關(guān)注的就是薪酬，企業(yè)薪酬制度不完善，很容易導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)好的員工跳槽到競爭對手的公司中，增加企業(yè)經(jīng)營成本的同時，也讓企業(yè)受到損失。其次，薪酬是員工生存的基本保障，也是員工與公司的紐帶，所以高管對薪酬管理作用認識不足，很容易造成企業(yè)人才流失，增加額外的招聘、培訓(xùn)新員工的成本。

（二）薪酬制度不合理

薪酬制度不合理直接會影響到企業(yè)是否能夠吸引和留住人才，由此很多的企業(yè)重視企業(yè)的薪酬制度建設(shè)，但是有部分的企業(yè)的薪酬制度仍存在不合理的地方，主要表現(xiàn)為以下的幾個方面，這幾個方面直接影響到企業(yè)整個人力資源管理的效率性。

首先很多中小型企業(yè)薪酬制度存在的問題主要表現(xiàn)在薪酬分配方式較為單一，關(guān)注技術(shù)要素、勞動要素分配，但是不重視員工的身份多重，也就是有部分的員工的崗位處于技術(shù)崗和管理崗，但是很多的企業(yè)都是以其中一個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)對員工發(fā)放工資，這就導(dǎo)致員工取得薪酬的方式單一。

其次是薪酬與福利概念模糊，這主要是由于我國傳統(tǒng)的薪酬制度造成，很多的企業(yè)沒有采用現(xiàn)代的薪酬制度，仍舊實行“低工資、高福利”的分配政策，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，將薪酬與福利平衡，以此留住員工。

最后一個方面是薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，目前我國很多的中小型企業(yè)的薪酬分配考核體系仍處于不斷完善階段，其考核往往采用的是上級對下級的考核，這導(dǎo)致出現(xiàn)很多的主觀性因素，讓考核標(biāo)準(zhǔn)有失公平性、科學(xué)性。容易造成企業(yè)員工之間的心理隔閡，降低員工對企業(yè)的忠誠度。

（三）社會保險體系不完善

企業(yè)重視員工創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，所以會大量的資金投入到企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展中，忽視員工的社會保險問題。企業(yè)的社會保險體系不完善，會讓員工缺乏安全感，從而對企業(yè)的忠誠度降低，影響企業(yè)的工作積極性。所以社會保險體系不完善會導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏戰(zhàn)斗力，企業(yè)需要拿出一套行之有效的社會保險體系框架，以此安撫員工的心，解決員工的后顧之憂，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

二、改善薪酬激勵機制不足的對策

（一）企業(yè)提高對薪酬管理作用的認識

企業(yè)的管理者需要及時的學(xué)習(xí)先進的管理理念，完善公司的薪酬管理體系，從觀念上對其有正確的認識，從而讓企業(yè)上下員工正確認識到薪酬管理的重要性。進而能夠建立反映崗位價值與工作績效的薪酬體系，增加員工對企業(yè)的忠誠度。

企業(yè)要重視經(jīng)營效益的同時，還有重視內(nèi)部管理，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，形成高層與員工層的對接，了解員工層的實際情況，及時的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)，從而讓員工能積極的工作，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值口

（二）完善薪酬制度

現(xiàn)在我國很多企業(yè)的薪酬主要包括了本薪、獎金、津貼、福利、保險五大部分，但是在同一家企業(yè)員工的基本薪酬差異較為明顯。一般基本薪酬是從員工進入到企業(yè)后開始計算，并且處于只能升不能降的尷尬位置，這導(dǎo)致很多企業(yè)的本薪低于市場水平，員工想要獲得高收入必須借助加班的方式；此外還有一種情況就是年資長者的本薪過高，容易引起一些技術(shù)崗位者的不滿。企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾。所以企業(yè)管理層要積極的完善企業(yè)的薪酬制度。具體方法如下：

首先是企業(yè)需要讓薪酬分配方式多元化，讓員工享受到企業(yè)帶來的具體福利，不局限于員工所處的崗位。其次是要分清楚薪酬與福利的概念，采用現(xiàn)代化的薪酬分配制度，結(jié)合企業(yè)具體的情況，對員工進行考核發(fā)放薪酬。最后一個方面是就是讓企業(yè)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、人性化。考核標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合員工具體情況，以此讓員工的薪酬反映崗位價值與工作績效，盡可能考慮到員工的在崗年限、教育背景、工作能力等，這些綜合性考核，能夠讓薪酬發(fā)放更加的公平。讓員工對企業(yè)的薪酬分配充滿信心，也愿意留在企業(yè)，為企業(yè)效力。

（三）完善社會保險體系

員工創(chuàng)造的經(jīng)濟價值推動企業(yè)的發(fā)展，由此企業(yè)管理層要重視員工價值，所以要完善企業(yè)社會保險體系，解決員工的后顧之憂，讓員工對企業(yè)充滿歸屬感，進而全身心的為企業(yè)創(chuàng)造價值。社會保險體系的完善，需要企業(yè)合理的下?lián)苜Y金到員工薪酬體系中，但是企業(yè)不能將社會保險體系納入到員工福利之中，這在無形之間為留住企業(yè)的人才提供合力。

三、結(jié)束語

我國的企業(yè)在不斷地發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值的同時，也緩解了社會的就業(yè)壓力，但企業(yè)想要做大做強，就需要完善相關(guān)的薪酬激勵機制，吸引更多的人才加入到企業(yè)建設(shè)中，從而擁有更多的發(fā)展空間。此外，企業(yè)完善薪酬激勵機制會留住更多企業(yè)需要的人才，降低企業(yè)再次招聘、培訓(xùn)等經(jīng)營成本，擁有更多的資金發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，從而擴大企業(yè)規(guī)模。所以完善企業(yè)薪酬激勵機制是切實可行的，不僅能促進企業(yè)發(fā)展，還能讓企業(yè)留住人才。

參考文獻：

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