王仁炎：熱血老農資，培植“常青藤”

□《中國農資》記者 徐娜

王仁炎 杭州蕭山農業生產資料有限公司董事長

推薦理由

帶領大家從3700萬元到7億元的跨越式發展。

一切的理念和初心都離不開農民。

將大田托管理念運用到閑置收儲土地的建設上，探索為農服務新模式。

浙江省農資行業發展促進會會長、蕭山區四屆人大代表、蕭山區勞動模范,這些說的都是一位在供銷系統摸爬滾打18年的老供銷人所取得的成績，他就是王仁炎。18年前，王仁炎從基層供銷社調到蕭山農資公司工作時，公司是一個年銷售額3700萬元，瀕臨倒閉的供銷社傳統老企業。他受命于企業危難之時，擔負著企業振興之責，承載著服務“三農”之夢。

18年來，他積極探索現代農資流通的發展之路，連續制定四個五年發展規劃，積極實施“品牌、網絡、科技、服務”四位一體的農資發展戰略，鋪就了蕭山農資改革發展的高速路。歷時18年嘔心瀝血的努力，他把蕭山農資公司經營成為一家年銷售突破7億元、利稅超千萬元、經濟指標保持18年連續增長的常青藤企業。

堅持品牌戰略創新經營模式

王仁炎一直堅定實施品牌戰略，不斷加強與國內外知名肥藥生產企業的戰略合作，先后引進國內外著名品牌農資總經銷、總代理權100多項，構筑起公司的品牌資源高地，既保障了農資商品的質量安全，又提升了供銷農資“政府放心、農民滿意”的質量信譽，為構筑蕭山放心農資市場作出了突出貢獻。

王仁炎花5年時間推行農資連鎖經營，不斷創新農資經營模式，構建起一個以蕭山農資公司為龍頭、“蕭農”服務為品牌、1家農資儲備物流配送中心為核心、3家基層配送站為骨干、390家連鎖店為終端的三級配套、村村全覆蓋的農資連鎖配送網絡。

蕭山城市化的進程不斷推進、農用土地大幅減少，針對實際情況，王仁炎推出“跨出蕭山做農資、跨出農資做化工”發展戰略，堅定走“物資輸出、品牌輸出、團隊輸出”模式，積極尋找最適合自己的發展模式，探索互利共贏之路，在區外發展了389家農資合作經銷商，公司業務輻射8個省35個縣區。

帶著農民學幫著農民富

“農民跟著太陽轉、農資跟著農民走”是王仁炎一貫倡導并忠實奉行的服務理念。近些年他致力于農業公共服務平臺建設，創辦由公司領辦的四家專業合作社，采用“合作社＋作業隊＋農戶”的運作模式，組建防治作業隊43支，作業隊員達222人，開展統防統治服務面積近10萬畝，服務農戶6000余戶，推動企業從商品買賣型向科技服務型轉變，成為蕭山區農業社會化服務的主力軍。

“做給農民看、帶著農民學、幫著農民富”是王仁炎服務“三農”事業的初心。2015年，他推出種子種苗經營服務新業態，組建了種子公司，在示范基地開展水稻、蔬菜等作物優良品種的示范展示，成功探索了“農技部門+公司+基地+農戶”的種子種苗經營服務新模式，成為農民可看、可學、可推廣的重要服務平臺。

建設美麗田園拓寬供銷平臺

從2017年5月開始，針對蕭山城市化快速推進、城中村改造拆遷、重點項目征遷大量涌現的實際，王仁炎把大田托管服務理念運用到政府征而未用、拆而未建的收儲土地，探索美麗田園建設新模式，通過成立農業科技公司，組建10支專業作業隊，積極承接收儲土地的耕種和復綠工作，打造了農旅結合的城市田園景觀綜合體。

今年2月1日，王仁炎接手亞運林一期配套工程的突擊任務，通過1個月晝夜奮戰，出色完成亞運林一期配套突擊工程和3·12省市區、黨政軍義務植樹服務任務，得到省市區領導的充分肯定和高度贊揚。目前，公司托管收儲土地面積達3.7萬畝，探索了供銷社為農服務的新模式。

在王仁炎的帶領下，蕭山農資公司已位列中國農資流通百強企業，中國農資流通綜合競爭力排名第32位，并被評為全國農資十佳優秀商業模式企業。如今，蕭農正在加快由傳統農資流通企業向科技服務型企業的轉變步伐，加快實施蕭農集團化發展戰略，開啟了現代農資企業服務“三農”事業的新時代。