文_趙艷豐
隨著環(huán)境水污染事件的頻發(fā),國人對健康生活也逐漸重視,各種凈水器廠家如雨后春筍般出現(xiàn),而且很多都是中小型企業(yè)。雖然其中部分企業(yè)在區(qū)域范圍內(nèi)具有一定知名度,但是總體來看,這些中小型凈水器企業(yè)的市場占有率還是很低的。那么,中小凈水器企業(yè)如何通過一系列營銷組合策略,來全面提升市場競爭力,提升市場占有率?這是一個值得探討的話題。下面筆者將詳細(xì)談?wù)劸唧w的營銷策略,希望給業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒與啟示。
由于很多中小型凈水器企業(yè)的市場占有率并不高,對市場定價無法擁有決定權(quán),因此應(yīng)該采用隨行就市定價法,即將自己的價格放在市場上同類產(chǎn)品平均價格上。這樣一來,企業(yè)若要取得利潤就需要在成本控制上下功夫。
目前,凈水器行業(yè)的同質(zhì)化競爭加劇,產(chǎn)品抄襲風(fēng)氣日盛,而且大多數(shù)抄襲者沒有任何創(chuàng)新思維。中小凈水器企業(yè)如若想破繭而出,就需要從產(chǎn)品差異化、新產(chǎn)品研發(fā)等方面下手。
凈水設(shè)備與其他消費(fèi)品之間最大的區(qū)別在于,無法讓消費(fèi)者短時間內(nèi)理解產(chǎn)品的功能特性等實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因而,從外貌特征上進(jìn)行差異化設(shè)計可以取得開門見山之效。
另一方面,中小凈水器企業(yè)可根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌乃|(zhì)研發(fā)不一樣的產(chǎn)品,尋求技術(shù)的突破,比如含鐵錳、有機(jī)物污染、工業(yè)污染、軟硬度不同的水都應(yīng)該使用不同的凈水器濾芯進(jìn)行處理。同質(zhì)化道路沒有出路,必須找出一條別具一格的道路來,才是市場突圍的關(guān)鍵。
此外,在開拓新的區(qū)域市場時,產(chǎn)品策略必須做出適當(dāng)調(diào)整,如郊縣區(qū)域的市場消費(fèi)力普遍不及主城區(qū),應(yīng)主要推行價格較低、功能較簡單的初級產(chǎn)品進(jìn)行銷售。
在消費(fèi)者品位不斷變化,市場標(biāo)新立異的大勢下,墨守成規(guī)、單獨(dú)依靠一兩種拳頭產(chǎn)品打天下的策略已經(jīng)不夠。筆者調(diào)研過的很多中小凈水器企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)都非常相似,純粹以銷售家用凈水器為主營業(yè)務(wù),缺乏獨(dú)特產(chǎn)品組合。
目前消費(fèi)者的需求不是單一化的,而是多種多樣的,這就給水處理企業(yè)更多的機(jī)會去研究產(chǎn)品組合布局,想提高銷量,必須提供足夠豐富的產(chǎn)品組合數(shù)量,凈化水可以用來飲用,用來澆水,用來做飯,用來喝茶,用來洗浴等,這樣對終端的水產(chǎn)品也有不同的需求。每種用途都可對應(yīng)一種產(chǎn)品,所以一定要在產(chǎn)品組合方面下大力氣,積極的開發(fā)新產(chǎn)品,努力填補(bǔ)市場空白。
面對一個80、90后為主要消費(fèi)群體的時代,就需要研究這兩個群體的思維和消費(fèi)習(xí)慣。他們崇尚特立獨(dú)行,喜歡時尚的產(chǎn)品,一切固守成規(guī)、循規(guī)蹈矩的產(chǎn)品對他們都沒有吸引力,還有他們除了產(chǎn)品質(zhì)量,還關(guān)注產(chǎn)品的外觀造型和智能化水平,所以我們企業(yè)必須研發(fā)出外觀新穎、高智能化的產(chǎn)品,比如使用手機(jī)APP自動工作,實(shí)時查看過濾狀態(tài)的凈水器。
再者,凈水器不應(yīng)僅僅局限于凈化飲用水,如今健康產(chǎn)業(yè)的蛋糕不斷做大,醫(yī)療美容、健康果蔬都是可以用到凈化水的行業(yè)。醫(yī)療美容使用軟水來為顧客提供美容產(chǎn)品,用于清潔毛孔,維持肌膚水潤亮澤,中小凈水器企業(yè)完全可以為他們定制專門的產(chǎn)品,提供專供美容使用的凈水器。廚房清洗果蔬,高端人士一般使用專門的水來清洗,這樣可以快速祛除農(nóng)藥殘留,若能積極研發(fā)新產(chǎn)品,專門針對這一個小領(lǐng)域,將來一定可以打造一個全新的市場。
品牌重要性在于,它可以吸引消費(fèi)者持續(xù)為你公司的產(chǎn)品買單。在如今凈水器行業(yè)競爭日益激烈的今天,很多不良商家抄襲別人的產(chǎn)品,但是抄襲者只能抄襲到外觀,內(nèi)在的質(zhì)感,是抄襲不到的,而這個就是品牌的力量。
我們凈水器企業(yè)就應(yīng)該立志塑造一個類似于蘋果公司在手機(jī)行業(yè)的鶴立雞群的地位,不斷被模仿,卻從未被超越,品牌是一個公司的靈魂。
由于很多中小型凈水器企業(yè)的市場占有率并不高,對市場定價無法擁有決定權(quán),因此應(yīng)該采用隨行就市定價法,即將自己的價格放在市場上同類產(chǎn)品平均價格上。這樣一來,企業(yè)若要取得利潤就需要在成本控制上下功夫。
另外在定價過程中需要注意,短時間內(nèi)不能將同一產(chǎn)品價格定的差別太大,這樣會打擊消費(fèi)者的信心,價格下跌太快,容易讓消費(fèi)者對公司產(chǎn)品信譽(yù)度產(chǎn)生疑問。我們企業(yè)也需要對下面的經(jīng)銷商做出價格約束,降價促銷不能超過一定范圍。
而當(dāng)研發(fā)出新產(chǎn)品時,比如各種智能產(chǎn)品、針對某一特定市場的產(chǎn)品,可以將價格定得很高,短期內(nèi)獲利,并收回投資。當(dāng)然這種定價僅僅適合非常小的細(xì)分市場,如上文提到的針對醫(yī)療美容、健康果蔬行業(yè)的凈水器就可以采用這種定價方式。
我們中小凈水器企業(yè)可在主城區(qū)采用小區(qū)推廣、大型賣場、專賣店網(wǎng)點(diǎn)式比較成熟的促銷策略,但在新城區(qū)和郊縣區(qū)必須加以區(qū)隔,因新城區(qū)居民購物并非大賣場,主要前往各個便利店和小型貿(mào)易市場,所以做促銷時,可以著力在這些地點(diǎn),開展針對性的促銷活動,比如可以采用捆綁式銷售,買一送一等吸引眼球的方式,吸引居民的注意力。下面詳細(xì)來談?wù)劇?/p>
時間上以周末為最佳時間,可以派出幾組人員,分別到比較有象征性的大型小區(qū)做現(xiàn)場推銷,一般可以選擇一兩種拳頭產(chǎn)品的組合凈水設(shè)備,在小區(qū)中心位置做現(xiàn)場試喝活動,可以配合電視宣傳片的播放,免費(fèi)小宣傳品的發(fā)放;甚至可以參與小區(qū)的文化活動,比如冠名贊助小區(qū)籃球賽,提供帶有企業(yè)LOGO 的運(yùn)動衫等;或可長期在小區(qū)的宣傳欄張貼健康綠色飲水海報,潛移默化地培養(yǎng)小區(qū)居民的消費(fèi)習(xí)慣。
這種方式最為傳統(tǒng),招聘形象好的女青年在大型連鎖賣場固定攤點(diǎn)做導(dǎo)購員,進(jìn)行宣傳推銷。如可以現(xiàn)場進(jìn)行演示,請路過的消費(fèi)者進(jìn)行品嘗,讓消費(fèi)者親身體驗凈水器產(chǎn)品對水質(zhì)的改善效果,并向消費(fèi)者介紹買凈水器送杯子套裝或送濾芯等活動。
對于導(dǎo)購員的招聘、培養(yǎng),中小凈水器企業(yè)主要需要考慮以下幾點(diǎn):優(yōu)秀的終端銷售人員一方面可以從別的公司招攬,給予較高的薪酬待遇,其次就是自己公司內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式。但是培養(yǎng)的核心工作需要配備優(yōu)秀的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師是員工進(jìn)廠工作最直接接觸的公司內(nèi)部人員,所以要求既要掌握專業(yè)知識水平,又要有良好的溝通能力和銷售技巧。我們企業(yè)需要建立起完善的培訓(xùn)制度和體系,這對推動終端銷售會起到很大的幫助和促進(jìn)。
俗話說,渠道是關(guān)鍵,在如今激烈的市場競爭中,誰掌握了渠道,就掌握了獲勝的法寶。廣大中小凈水器企業(yè)除了保留傳統(tǒng)的超商、實(shí)體店、加盟商等合作渠道外,還需要積極開發(fā)電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行銷售。具體分以下兩大方面來說。
直銷,顧名思義即減少了中間環(huán)節(jié),例如著名電腦生產(chǎn)商,戴爾就是采用直銷模式。這種渠道優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,優(yōu)點(diǎn)是可以直面消費(fèi)者,缺點(diǎn)是需要投入大量人力物力,資源消耗大。鑒于中小型凈水器企業(yè)的資源有限,不適合采用這種傳統(tǒng)的直銷模式,而利用網(wǎng)絡(luò)的力量,通過線上營銷和微信營銷開展網(wǎng)絡(luò)直銷卻是可以推行的方式。
比如,建立微信公眾號,開設(shè)微店,進(jìn)行手機(jī)APP 銷售。如今的時代是手機(jī)一族的時代,低頭族是一個巨大消費(fèi)市場,淘寶、京東的網(wǎng)上銷量一多半都是通過手機(jī)進(jìn)行下單來實(shí)現(xiàn)的。此外開設(shè)微信公眾號,建立微店成本并不大,對于中小凈水器企業(yè)來說完全可以承受。
間接銷售渠道是指產(chǎn)品經(jīng)過中間環(huán)節(jié)到了消費(fèi)者手中,即生產(chǎn)者-中間商-消費(fèi)者,筆者調(diào)研過的很多中小凈水器企業(yè),其銷量的很大一部分是仰仗中間商來實(shí)現(xiàn)的。
(1)傳統(tǒng)渠道方面
傳統(tǒng)渠道主要指各種個體電器商鋪,這種銷售渠道雖然相對傳統(tǒng),銷售網(wǎng)點(diǎn)布局分散,所以整個銷售網(wǎng)絡(luò)向心力不強(qiáng)。中小凈水器企業(yè)應(yīng)充分利用目前已有的銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行鋪貨,還可以在市區(qū)臨街繼續(xù)尋找合適的電子商鋪。
(2)非傳統(tǒng)渠道
在家電賣場(如國美、蘇寧)進(jìn)行銷售。雖然中小凈水器企業(yè)的品牌力度不強(qiáng),但完全可以借助知名大型賣場來打開市場局面,知名賣場自身的信譽(yù)既可以配合產(chǎn)品品牌的不足,也可以迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。
(3)家裝營銷渠道
很多新裝修房屋的業(yè)主,在購買裝修房屋器材時一般會考慮將凈水器一并安裝,因此各大建材裝修市場進(jìn)行鋪貨是一個方便快捷的營銷渠道。中小凈水器企業(yè)完全可以與當(dāng)?shù)刂募揖由踢M(jìn)行談判,創(chuàng)造雙方共贏的合作模式。
(4)會展銷售渠道
會展是生產(chǎn)商、經(jīng)銷商與貿(mào)易商進(jìn)行交流溝通的有力平臺。通過展會可以展示自己的品牌,展會現(xiàn)場也是一個進(jìn)行市場調(diào)查的好機(jī)會。中小凈水器企業(yè)應(yīng)積極參加各種展會,如各種電子商品博覽會等等。
(5)互聯(lián)網(wǎng)營銷
互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,電銷渠道日益繁盛,我們企業(yè)可以在天貓、京東兩大電商平臺開設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn),借助電商不時開展的購物節(jié)等活動,如雙11、雙12等,將銷售從線下轉(zhuǎn)到線上。我們可以借助會員制,把在網(wǎng)店消費(fèi)的客戶組成一個會員網(wǎng)絡(luò),并經(jīng)常組織線下會員活動,促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系和交流,培養(yǎng)客戶的忠誠度,并且把客戶融合到整個營銷過程中,和企業(yè)都互惠互利,共同發(fā)展。
(6)商用營銷渠道
除了在家用凈水器領(lǐng)域外,學(xué)校等商用凈水器市場也是一塊很大的蛋糕,由于學(xué)校基本上會集中采購凈水器,所以我們企業(yè)需要積極研究策略,參與各種招投標(biāo)活動,爭取中標(biāo)。
(7)分銷渠道
中小型凈水器企業(yè)的營銷人力畢竟有限,必須借助第三方資源才能發(fā)展擴(kuò)大渠道。尋找合適的經(jīng)銷商和加盟商就是其中有效的措施。
大牌的凈水器廠商在區(qū)域上都有自己的代理商,如立升、安吉爾等都分別設(shè)立省級、市級、縣級的代理商,走三級代理模式,同一級代理商在同一地區(qū)專享唯一的區(qū)域代理權(quán)。中小凈水器企業(yè)雖然規(guī)模上不及大品牌,但是也需要積極建立自己的代理商網(wǎng)絡(luò)。
無論我們所處在資本主義社會還是社會主義社會,企業(yè)都會與作為國家權(quán)力機(jī)關(guān)的政府發(fā)生一些聯(lián)系,從而多層次地對企業(yè)造成正面或負(fù)面的影響。此外除了政府機(jī)關(guān),企業(yè)還需要與各種行業(yè)協(xié)會、利益集團(tuán)保持接觸。
很多中小型凈水器企業(yè)與政府等權(quán)力機(jī)關(guān)接觸不多,筆者建議企業(yè)應(yīng)合理借助政府等權(quán)威機(jī)關(guān)的影響,合理展開權(quán)力營銷。
另外,名人效應(yīng)和專家影響也是不容忽視的權(quán)力營銷方式,中小凈水器企業(yè)可積極邀請權(quán)威專家以講座、贊助授課的方式開展權(quán)力營銷,在潛移默化中將凈水器產(chǎn)品的良好形象反映在消費(fèi)者的頭腦中。
最后,中小凈水器企業(yè)在開展權(quán)力營銷時,一定不要變“權(quán)力營銷”為“權(quán)利營銷”,因為兩者雖一字之差,涵義卻天差地別,“權(quán)利營銷”是與政府官員勾結(jié)成利益集團(tuán),涉及利益輸送、權(quán)力尋租等非法活動,必須堅決避免。