市政工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀與對策分析

吳 濤

（中國葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)工程有限公司，湖北 宜昌 443002）

1 市政工程施工質(zhì)量控制基本要求

為了進(jìn)一步保證市政工程的實際質(zhì)量，在實際施工前，必須對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析，并將其與實際施工有效地結(jié)合起來。為了解決傳統(tǒng)質(zhì)量管理帶來的問題，需建立符合要求的質(zhì)量管理體系，并在實際管理工作中不斷指導(dǎo)和規(guī)范項目建設(shè)。最后也需對影響工程施工因素進(jìn)行合理的控制。

1.1 控制項目質(zhì)量

合理控制施工質(zhì)量是項目管理部門的首要職責(zé)。所以相關(guān)項目管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)實際施工情況，合理安排相關(guān)質(zhì)量檢驗員，嚴(yán)格指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量。

1.2 明確管理目標(biāo)

為了保證實際施工質(zhì)量，首先要做的是保證各個量化環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。因此有必要使相關(guān)的管理者把實際的項目質(zhì)量控制和具體的管理目標(biāo)結(jié)合起來，通過對各種管理目標(biāo)的控制和監(jiān)督，有效地實施實際的質(zhì)量管理計劃，然后做出建設(shè)。使施工工作順利按照原計劃進(jìn)行，最終保證項目的各個階段。同時保證了整個施工的質(zhì)量。

1.3 貫徹質(zhì)量控制規(guī)劃

只有將實際項目質(zhì)量管理計劃落實到實際項目建設(shè)中，才能有效地控制項目質(zhì)量，發(fā)揮相應(yīng)的管理約束作用。因此在實際施工過程中，要確保對具體施工環(huán)節(jié)實施質(zhì)量控制規(guī)劃，使施工按計劃如期進(jìn)行，同時在施工過程中必須嚴(yán)格控制實際施工質(zhì)量指標(biāo)。并注重管理的建設(shè)。此外針對實際施工與原計劃之間的矛盾，應(yīng)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證施工如期進(jìn)行。

1.4 明確質(zhì)量控制與企業(yè)的關(guān)系

在工程建設(shè)的實際質(zhì)量管理中，有必要區(qū)分質(zhì)量控制管理和企業(yè)質(zhì)量管理。在性質(zhì)，形式和內(nèi)容方面，我們必須嚴(yán)格區(qū)分。只有深刻理解二者的區(qū)別，才能有效地明確質(zhì)量控制的實際范圍，并制定符合相關(guān)要求的各種管理計劃。

2 目前出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因分析

2.1 施工過程的技術(shù)問題

市政工程大多都是在市內(nèi)重要的交通或區(qū)域進(jìn)行，但是由于施工過程本身的原因，難免會造成不完全封閉施工的情況，經(jīng)常會出現(xiàn)不相關(guān)的工作人員和一些車輛的隨意出入，這些都會導(dǎo)致施工空間的縮小。如果市政工程是針對道橋工程建設(shè)，那么還會有各種地下管道的修建，這些管道通常比較復(fù)雜，都會對施工帶來一定的影響，導(dǎo)致施工環(huán)境無序化，難以對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，且還可能會增加施工難度。

2.2 施工過程中的偷工減料

市政工程招標(biāo)時，部分企業(yè)為確保中標(biāo)承攬項目，往往投標(biāo)報價較低。通常這些企業(yè)的建設(shè)技術(shù)是有缺陷的，很難保證施工質(zhì)量。一旦這些企業(yè)以低價中標(biāo)，就會在施工過程中最大化的獲取經(jīng)濟(jì)效益，因而會在實際的施工階段，選擇價廉品質(zhì)差的材料，更甚者偷工減料，這些都會影響工程的質(zhì)量。市政公共工程關(guān)系到城市的現(xiàn)代化，關(guān)系到城市的形象，關(guān)系到人民的安全。工程質(zhì)量的好壞直接影響到交通的便捷性和生命財產(chǎn)的安全。

2.3 施工管理人員質(zhì)量意識缺失

導(dǎo)致市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，除了上述的材料和技術(shù)方面的因素外，施工人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平及質(zhì)量管理意識也十分關(guān)鍵，而由于目前國家基建投資增長快、市政工程建設(shè)項目多，造成有經(jīng)驗、有能力的施工管理人員不足，部分經(jīng)驗不足或質(zhì)量意識淡薄的管理人員無法對施工現(xiàn)場進(jìn)行良好的質(zhì)量管控。

2.4 缺乏有效的施工質(zhì)量管理制度

對于一些具體的施工單位來說，在實際施工過程中往往存在巨大問題，其中最嚴(yán)重的問題就是施工質(zhì)量管理中缺乏健全有力的管理體系，且此問題可能成為企業(yè)發(fā)展停滯不前的主要原因。因此施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)保部門，來健全和完善工程施工質(zhì)量管理制度，從原材料的購進(jìn)出發(fā)，將質(zhì)量管理制度滲透到施工現(xiàn)場及施工檢驗等各個環(huán)節(jié)，并將責(zé)任具體化到個人，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以追究個人的責(zé)任，從個人的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。除此之外，項目經(jīng)理部也應(yīng)該與其單位在質(zhì)量管理制度方面保持一致，嚴(yán)格按照施工單位質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，并不斷在實際施工中優(yōu)化管理制度方案，努力形成一個良好有效的施工質(zhì)量管理制度。

3 提高市政公用工程施工質(zhì)量控制的具體措施

3.1 切實抓好施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在施工之前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的實地調(diào)查，并規(guī)劃好施工組織設(shè)計工作，設(shè)計好良好的施工質(zhì)量計劃的早期階段建設(shè)及施工過程中的施工質(zhì)量管理的目標(biāo)需要適應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，與每個項目的實際情況不一樣，應(yīng)根據(jù)不同的項目建設(shè)工期，制定不同的施工質(zhì)量管理計劃。

3.2 做好材料控制

市政工程建設(shè)所需材料、施工設(shè)備、附件必須有正式的出廠證明、工廠質(zhì)量檢驗報告等有關(guān)文件，在施工現(xiàn)場使用時，要嚴(yán)格檢查原材料是否齊全，如規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出日期等。為了保證高質(zhì)量的施工，防止原材料、施工設(shè)備和不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3 做好施工技術(shù)控制工作

在施工過程中，嚴(yán)禁因現(xiàn)場施工而損壞附近的公共設(shè)施。如果在施工前覺得這個過程會對附近的公共設(shè)施造成一定的影響，首先要保護(hù)附近的使用設(shè)施。

3.4 提升施工作業(yè)隊伍人員的綜合素養(yǎng)

定期培養(yǎng)相關(guān)的現(xiàn)場專業(yè)人員，培訓(xùn)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核體系。并要提高有關(guān)人員的思想水平，使施工質(zhì)量觀念植根于施工人員的當(dāng)場意識，培養(yǎng)施工人員的現(xiàn)場責(zé)任。為了在施工過程中把施工質(zhì)量問題擺在首位，施工現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守施工操作和施工規(guī)范。

4 結(jié)論

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化的不斷推進(jìn)，城市空間和擴(kuò)展范圍不斷擴(kuò)大。市政公用工程的質(zhì)量問題直接關(guān)系到人們的正常生活和施工人員的人身安全，監(jiān)理公司要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全施工，保證施工質(zhì)量，對以后提高市政公用工程質(zhì)量也有著重要的意義。