建筑工程施工管理中的創新管理措施探討

高艷艷

（揚州華正建筑工程質量檢測有限公司，江蘇 揚州 225000）

改革開放以來，我國在各行各業上都發展較快，特別是城市化建設加快以來，建筑行業得到了顯著的發展。不過相比較西方發達國家來說，我國的建筑行業目前還是存在一定的問題，企業對于建筑工程的施工管理常常是模仿國外較為先進的管理模式，不過僅僅局限于模仿，并沒有深入地對先進管理模式進行理解，這使得在實際的管理過程中會出現很多問題。因此在學習國外先進管理模式的基礎上，應當對其進行深入理解，針對于我國實際的狀況來對管理措施進行創新，尋找出合適我國建筑行業發展的管理模式。[1]本文對目前建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并提出一些創新管理的具體應用。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 管理模式不合理

我國建筑行業大多數企業目前還是沿用了計劃經濟時的那套管理模式，計劃經濟時的管理模式較為死板，已經不能適合我國建筑行業的發展，導致我國在建筑行業上的經濟效益不高。[2]目前建筑企業的管理模式十分死板，對于建筑工程項目的安排較為固定，對實際工程的管理趨向于指令，管理過程嚴格按照指令來進行，這就使得整個企業在進行生產活動中，工作格式較為死板固定，不能針對于實際工程項目的需求來制定具有針對性的生產格式，進而使整個建筑工程的施工工期延長，使企業需要投入更多的人力物力，造成企業自身的競爭力較弱，使得企業的經濟效益受到影響。

1.2 管理方法落后

我國建筑企業的管理方法較為落后，其中一個比較常見的問題就是對施工工期的制定不合理，現在大多數建筑企業都是根據以往的施工經驗來進行推算，對施工工期進行估計。[3]隨著科技水平的提高，計算機技術得到了顯著發展，企業完全可以依靠計算機網絡來對施工的工期進行推算，相比較于人工推算能夠更加準確，使企業在競標的過程中能夠更具備優勢。還有一個常見問題是我國建筑行業內部技術人員之間的差距較大，而且整個行業缺乏頂尖的人才，在建筑工程的施工過程中，技術人員往往流動性較強，因此企業對于技術人員的管理分配較為不合理，缺乏較好的管理方法，這就很容易造成工程項目上質量存在較大的差異。

1.3 企業結構不合理

隨著建筑企業的發展，勢必會向外進行一定的擴張，建立分公司和子公司等，而我國目前建筑企業中分公司和子公司通常是沒有直接的決策權，權力管理一般集中在一起，這樣形式的企業管理顯然不能夠應對變化較快的市場商機，而且還會對分公司和子公司的積極性造成打擊。而且企業內部在設置必要的部門以外，還需要設置一些企業特色的部門，這樣可以使企業的管理以及相關的工作安排更加合理，同時企業內部還需要設置一個開發新技術的部門，借助對新型技術的開發來增強企業自身的競爭力。然而在實際上我國目前的建筑企業中，這些部門都沒有得到實現，企業內部的部門設置較為不合理，無法使企業的工作效率能夠充分發揮出來，進而使大量的資源被浪費。

1.4 材料供應環節不合理

在建筑行業中，企業通常都會對材料進行一定的囤積，這樣可以在開始實際工程項目時，能夠直接使用囤積的材料。[4]然而，在實際過程中，企業往往對于急需的材料囤積不到位，在真正需要時市場上可能會出現供應不足的現象又或者是企業自身的資金鏈上出現問題，這就是因為建筑企業對材料的管理供應不合理，缺乏一個完善的管理體制，導致在外界因素的影響下很容易發生材料供應上的問題。

2 建筑工程管理中創新管理措施的具體應用

2.1 對目前的管理理念進行創新

建筑企業要對相關工程的管理事項進行明確，管理工作應當根據實際的情況來進行，按照相關的流程要求來統一安排管理工作。把創新管理作為基礎，對建筑工程施工進行合理的管理，對專業人才進行培養。隨著我國市場經濟的發展，企業要時刻關注市場的變化發展，同時要對企業的實際工作進行反思總結，不斷提高企業自身的競爭力，確保建筑工程施工能夠順利進行。

2.2 對目前的管理機制進行完善

對建筑企業對施工的管理機制進行完善，和施工管理中的注意事項相互結合，對管理機制進行創新完善。[5]企業要明確自己的管理形式，以及相關技術優勢，將自身的技術模式相互結合，從而對施工管理機制進行完善。對企業內部的人才進行培養，提高建筑企業整體的專業素質和水平，使企業能夠滿足可持續性發展。對于施工出現的問題以及事故，要對相關責任進行明確，正確對事故進行處理，確保企業自身的利益。

2.3 對相關技術進行創新

技術創新是一個企業的核心競爭力，在目前的市場經濟中，企業之間的競爭壓力越來越大，對技術進行創新是十分關鍵的，確保企業自身在競爭中能一直處于優勢的地位。建筑企業要根據市場的需求，以及自身的特色來進行技術的創新，只有掌握了核心的科技，才可以有效保障建筑工程的順利施工，使企業的員工能夠及時掌握技術要點，使管理層對建筑施工的管理更加方便，促進企業對建筑工程施工管理的整體水平提高。

3 結束語

綜上所述，我國建筑行業雖然隨著我國經濟總體發展而得到了一定發展，但是在實際的施工管理工作中還是存在很多的問題。建筑企業對于施工管理不夠完善，這使得企業很難能夠進一步的發展，在這個競爭越來越激烈的市場環境中，管理制度不完善的企業終將會被淘汰掉。建筑企業應當針對于自身的特點，以及我國實際建筑行業的特性，來對管理措施進行創新完善，使企業自身的競爭力越來越高，促進我國建筑行業穩定健康發展。