淺析信息化背景下的建筑工程管理

高立夏

（濰坊市城市建設(shè)開發(fā)有限公司，山東 濰坊 261041）

1 建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

1.1 推動(dòng)建筑工程企業(yè)的跨越式發(fā)展

目前我國的建筑工程企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好，主要由于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們對(duì)于建筑行業(yè)的需要。但是由于我國的建筑工程企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)全面的改革和創(chuàng)新，再加上很多建筑企業(yè)將自身的發(fā)展重點(diǎn)主要放在工程的質(zhì)量控制上，很多建筑工程企業(yè)的信息化發(fā)展發(fā)展不完善。為了更好的推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，必須要通過信息化技術(shù)的合理利用，提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)效率的提升，逐步轉(zhuǎn)變?cè)镜陌l(fā)展方式。信息技術(shù)自身具有施工優(yōu)化的作用，可以將施工人員和材料進(jìn)行全面的控制和管理，確保建筑工程整體質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的不斷優(yōu)化和發(fā)展。

1.2 保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

我國目前的信息技術(shù)發(fā)展的速度很快，因此建筑工程管理工作面臨著巨大的機(jī)遇。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑工程來說，原有的發(fā)展模式和方法，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期建筑工程行業(yè)的發(fā)展要求。對(duì)于原本的管理方式要進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，通過對(duì)施工設(shè)備的不斷優(yōu)化管理，將建筑工程管理與信息化技術(shù)融合應(yīng)用，發(fā)揮出信息化技術(shù)的快速傳輸特點(diǎn)，逐漸完善建筑工程的綜合管理方式，為施工人員提供良好的日常保障，做好資金的合理控制和使用，實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合信息化管理。通過建筑工程中信心化技術(shù)的應(yīng)用，可以最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，改變?cè)镜谋粍?dòng)發(fā)展模式，為我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3 優(yōu)化建筑工程管理工作的質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，其中所包含的工作流程比較多，而且很多工作流程都需要進(jìn)行相應(yīng)的信息化管理調(diào)整，更好的發(fā)揮出各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用，提升綜合管控力度。傳統(tǒng)的建筑工程管理工作的開展十分被動(dòng)，而且其中所用到的監(jiān)督管理模式較為老舊，無法實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督。作為施工人員，由于監(jiān)督力度有限，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中的投機(jī)取巧問題。為了更好的優(yōu)化建筑工程管理，提升監(jiān)督力度，發(fā)揮出監(jiān)督的重要作用，可以將傳統(tǒng)的監(jiān)督方式與信息化技術(shù)相互融合應(yīng)用，提升監(jiān)督力度，確保全天候監(jiān)督。在進(jìn)行施工的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時(shí)間及時(shí)通知施工人員，并制定符合實(shí)際特點(diǎn)的解決方案，確保施工的質(zhì)量和速度都可以達(dá)到相應(yīng)的要求。通過不斷優(yōu)化施工流程，提升監(jiān)督管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面快速發(fā)展。

2 提高建筑工程管理信息化工作質(zhì)量的方法分析

2.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)工程成本信息化的管理工作

對(duì)于建筑工程管理進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用，最為重要的就是強(qiáng)化成本信息化管理水平。對(duì)于任何建筑工程企業(yè)來說，成本管理都是直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要方面。但是在新時(shí)期，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的要求，所以將信息化成本管理方式進(jìn)行合理的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)與原本成本管理方式的融合，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，逐步轉(zhuǎn)變?cè)械膭?dòng)態(tài)預(yù)算方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。通過明確成本管理工作，對(duì)其中的各個(gè)部門進(jìn)行劃分，結(jié)合實(shí)際情況，制定針對(duì)性的成本控制方案，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的全面管控，優(yōu)化建筑成本，提高成本控制水平，逐步轉(zhuǎn)變?cè)镜谋粍?dòng)管理方式。

2.2 增強(qiáng)管理人員的信息化認(rèn)知

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化技術(shù)應(yīng)用，對(duì)于其中的管理人員，要進(jìn)行信息技術(shù)的全面普及。對(duì)于以往的規(guī)章制度，要進(jìn)行逐步的改革，對(duì)于管理人員，要進(jìn)行綜合的信息技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的了解和認(rèn)知。建筑企業(yè)的發(fā)展，必然需要資金和時(shí)間的投入，所以管理人員要根據(jù)自身的情況，合理的選擇信息化管理方式，通過自身信息化知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升各個(gè)部門之間的信息傳輸，確保管理人員對(duì)企業(yè)的信息化技術(shù)有合理的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。

2.3 培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化人才

信息技術(shù)與建筑工程管理之間存在較大的差異，傳統(tǒng)的建筑工程管理人員已經(jīng)無法完全適應(yīng)信息技術(shù)的應(yīng)用要求。因此企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要培養(yǎng)建筑企業(yè)的信息化人才，通過專業(yè)人才的培養(yǎng)，為我國的建筑企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于以往的建筑工程企業(yè)人才，需要進(jìn)行信息化培訓(xùn)，提高管理人員的信息技術(shù)水平。對(duì)于有條件的企業(yè)，可以聘請(qǐng)專業(yè)的信息化建筑工管理人才，對(duì)整個(gè)管理的過程進(jìn)行指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面信息化管理。

3 結(jié)束語

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)行建筑工程的信息化管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)例，只有通過合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，培養(yǎng)一批具有高新技術(shù)的專業(yè)管理人員，提升對(duì)建筑材料的監(jiān)控，逐漸規(guī)范施工方式，從根本上提升施工的整體質(zhì)量水平。建筑企業(yè)的發(fā)展，所涉及到的方面很多，通過不斷改革和創(chuàng)新，結(jié)合信息技術(shù)，提升綜合管理水平，才能夠確保我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。