芻議建筑工程施工管理的質(zhì)量控制

張振寧

（南京河西工程項(xiàng)目管理有限公司，江蘇 南京 210000）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理

如今建筑行業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，建筑工程的規(guī)模得到擴(kuò)張，這對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理提出了更高的要求。不過(guò)在工程建設(shè)中，隨著施工技術(shù)、設(shè)備、材料等因素的不斷變化，使得建筑工程中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題?；诖耍诮ㄖ袠I(yè)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理，提升工程建設(shè)綜合品質(zhì)將是施工中首要考慮因素。

2 建筑工程施工管理質(zhì)量控制的問(wèn)題

2.1 招標(biāo)

建筑項(xiàng)目的增多，建筑利益的提升，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越發(fā)激烈，為了提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)使用各種手段參與到投標(biāo)工作中來(lái)，甚至一些企業(yè)采用不法手段來(lái)強(qiáng)化投標(biāo)的效果，這使得建筑市場(chǎng)的投標(biāo)秩序混亂，影響了市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，一些企業(yè)為了獲得競(jìng)標(biāo)的成功，還會(huì)偽造相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，這也對(duì)工程建設(shè)造成了嚴(yán)重的威脅。

2.2 設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)開(kāi)始的基礎(chǔ)，也是管理工作的重要內(nèi)容。在建筑工程中的設(shè)計(jì)階段，一旦其設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或者疏漏，將會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的施工操作無(wú)法正常進(jìn)行，進(jìn)而降低質(zhì)量管理的水平，影響最終建筑功效的發(fā)揮。

2.3 管理制度

從目前的情況來(lái)看，部分建筑企業(yè)并未設(shè)置嚴(yán)格的管理制度，使管理工作無(wú)據(jù)可依，無(wú)法充分的發(fā)揮其具體功效，且建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也只能停留在表面。再加上監(jiān)管部門(mén)的管理力度不足，以及管理體系的缺失，施工質(zhì)量管理工作因而無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。

2.4 施工材料

一些建筑企業(yè)在工程建設(shè)中為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的浪費(fèi)，往往在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中選擇一些成本低、質(zhì)量沒(méi)有保證的材料。另外，還有一些采購(gòu)人員并未對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解和掌握，最終材料采購(gòu)的數(shù)量與實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，造成材料不同程度的浪費(fèi)。還有一些采購(gòu)人員會(huì)存在拿回扣等不良行為，因此工程建設(shè)質(zhì)量與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)重不符。

2.5 偷工減料

工程建設(shè)中，受利益的驅(qū)使，很多建設(shè)單位會(huì)存在偷工減料的情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)自行改變施工中原材料的規(guī)格和型號(hào)，這樣不僅會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，還會(huì)影響施工人員的人身安全。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理質(zhì)量控制效果的措施

3.1 對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的把控

首先，設(shè)計(jì)單位要完善質(zhì)量管理規(guī)章制度及其保障體系的構(gòu)建工作，為后續(xù)的質(zhì)量管理和控制提供保證；其次，合理規(guī)劃圖紙審核流程，并將其落實(shí)到具體的工作中來(lái)；最后，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，進(jìn)行圖紙和方案的設(shè)計(jì)，并對(duì)所需的零部件以及節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容予以明確的標(biāo)注，確保后期施工作業(yè)的準(zhǔn)確性。

3.2 對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核

不同企業(yè)之間的工作能力是存在一定的差異性的，為了保證施工的質(zhì)量，建設(shè)企業(yè)需要對(duì)這些投標(biāo)的施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。一是建筑企業(yè)對(duì)施工單位的綜合能力水平實(shí)行審核，確保其符合工程建設(shè)的需求。另外還要對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的發(fā)展情況展開(kāi)合理的掌握工作，確定其具有合作的價(jià)值；二是按照公平、公正、公開(kāi)的基本原則開(kāi)展競(jìng)標(biāo)工作，禁止收受賄賂、違法競(jìng)標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有這樣，才能有效的提高施工企業(yè)的合理性、規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范性奠定基礎(chǔ)。

3.3 合理的管控施工材料

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有對(duì)其采購(gòu)、使用和存放等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，才能保證施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，提升管理的質(zhì)量和水平。首先，建設(shè)企業(yè)要對(duì)施工中使用的材料、設(shè)備等質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理和控制，為確保建筑整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)；其次，嚴(yán)格把控采購(gòu)部門(mén)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和水平，使其在材料選購(gòu)時(shí)，可以按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，盡可能選擇資質(zhì)條件較好的供應(yīng)商實(shí)行長(zhǎng)期的合作；再次，在材料進(jìn)場(chǎng)前，建設(shè)企業(yè)還應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)材料質(zhì)量開(kāi)展檢查、驗(yàn)收工作，避免不合格產(chǎn)品的混入；最后，嚴(yán)格的管理進(jìn)場(chǎng)材料，并明確的掌握材料的存管和發(fā)放信息，以免出現(xiàn)材料過(guò)度浪費(fèi)的問(wèn)題。

3.4 完善施工質(zhì)量管理體制的構(gòu)建

由于工程規(guī)模的增加，使得工程建設(shè)周期不斷的增加，工程難度逐漸加大，而這在一定程度上也增加了質(zhì)量管理的困難性。為此，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)，要制定一套完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)前期的設(shè)計(jì)、中期的施工以及后期的驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)等工作都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，以此增強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工的有序性和合理性。同時(shí)在開(kāi)展管理工作時(shí)，單靠管理人員是很難發(fā)揮管理實(shí)際功效的，需要結(jié)合各部門(mén)人員的共同努力，所以在管理體系構(gòu)建環(huán)節(jié)中，還要對(duì)各部門(mén)的職能和權(quán)限實(shí)行明確的劃分，從而加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通和交流的效率，保證施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，強(qiáng)化管理的效果。

3.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理監(jiān)督和監(jiān)理的力度

施工質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工作在管理中占有重要的位置，是其不可或缺的重要因素。因此，相關(guān)部門(mén)一是要對(duì)施工質(zhì)量管理中監(jiān)督工作的具體內(nèi)容及其職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確和監(jiān)理，從而有效的提升各部門(mén)之間施工作業(yè)中的監(jiān)督和監(jiān)理力度，優(yōu)化工程整體的質(zhì)量和效果；二是監(jiān)督和監(jiān)理部門(mén)應(yīng)制定健全的監(jiān)理體制，及合理的規(guī)劃工作流程，以此改進(jìn)管理的水平，確保其實(shí)施的有序性、規(guī)范性，避免在招標(biāo)中違法亂紀(jì)情況的出現(xiàn)，影響工程最終的建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工中，管理者應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系和制度，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工中，保證建筑工程整體質(zhì)量與實(shí)際要求相符。同時(shí)還要嚴(yán)格的管理和控制施工中所需的材料、設(shè)備、人員等因素，確保工程建設(shè)的質(zhì)量安全，再者加強(qiáng)監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管力度，讓各環(huán)節(jié)內(nèi)容順利的進(jìn)行，最終為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。