加強鐵路勞動定額管理工作的途徑探究

郭文華

【摘 要】鐵路作為國有企業，采用等額管理制度可以起到有序管理的目的，也是鐵路有序發展的重要前提，對于鐵路后期發展具有較為重要的意義，為鐵路企業的發展帶來了一定的經濟效益。但是隨著經濟的發展，鐵路企業在進行勞動定額管理的過程中存在一些矛盾，鐵路在市場經濟管理過程中的一些問題也非常突出，因此需要對傳統的勞動定額管理進行相應的調整，采用更加科學的方法，使得定額管理更加適應市場發展的需要，維持鐵路市場發展的整體質量。文章對鐵路勞動定額管理進行分析，找出在管理中存在的問題，制定更加優化的管理方法，提升管理質量。

【關鍵詞】鐵路；勞動定額管理；途徑

【中圖分類號】F426.21；F272.92【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）03-0240-02

鐵路作為交通運輸的重要部門，在經濟發展過程中作用非常突出，但是作為特有的國有企業，發展中也會遇到一定的問題。現階段，鐵路主要采用定額管理的工作方式，這種管理途徑對于具有龐大結構的部門來說具有一定的優勢，但是在發展過程中出現的問題也較為突出。為了有效地提升管理工作水平，可以對其管理方法進行改進，制定更加規范化的定額管理制度，保證管理的規范化，提升管理效率。勞動定額管理制度是指在一定的生產技術及組織條件下，按照預先勞動力消耗目標及生產產品數量安排工作量，這樣的管理方式可以將勞動力進行最大化的分配，因此科學合理地進行勞動定額管理對鐵路的發展尤為重要。

1 勞動定額概述

勞動定額主要是指在進行工作的過程中，企業按照相應的工作方法、工作進度及完成工作需要的時間對生產的產品數量進行要求，以保證在相應的時間內完成既定的工作目標。勞動定額制度可以將勞動力進行最大化的利用，是企業進行生產經營非常重要的環節，能更好地滿足市場的發展需要。

隨著市場經濟的發展，鐵路作為典型的國有企業，管理工作中的問題較為突出，傳統的勞動定額管理制度已經無法適應市場經濟發展進步的需要，造成鐵路部分生產經營方面存在一些問題，影響到企業經濟的發展，但是鐵路作為國家交通運輸的重要組成部分，使用最少的人力、物力實現企業利益最大化是發展的目標，勞動定額可以將抽象化的工作進行具體化的處理，使得勞動可以進行更加精確的劃分，并且可以調動員工的積極性，因此需要對勞動定額的發展進行更加規范化的管理，提升定額管理質量。

2 鐵路勞動定額管理工作存在的問題

鐵路進行勞動定額管理中的一些問題還是較為突出的，在進行定額管理方面存在一些欠缺，具體包括如下幾個方面。

2.1 管理意識淡薄

鐵路企業領導在進行勞動定額管理過程中存在認識不足的情況，管理意識較為淡薄，對于鐵路勞動力管理的認識不足，企業領導將工作中重點放在產品的生產上，忽視了對勞動定額方面的管理，專業人員在配備方面不到位，對于勞動定額的質量不夠重視。雖然鐵路公司進行了一系列的深化改革，但是從整體方面進行分析，在勞動定額管理中，工作人員的思想較為陳舊，知識結構較為單一，并且在新知識接受方面存在一定的欠缺，無法達到理想化的要求，造成鐵路在發展中整體受到一定的影響，無法更好地實現自身的價值。

2.2 定額標準較低

鐵路在進行技術工作的過程中，將重點放在信息技術及新型工藝設備的投入更新方面，這些方面的技術更新可以更加快速地將鐵路各個方面運行的技術性以及安全性進行提升，對于自身的發展具有非常重要的作用，但是在發展的過程中對于勞動的管理質量提升作用不大，企業仍然采用的是傳統的定額勞動管理方法，機構較為冗雜，對于勞動力的管理也存在不科學的情況，專業技術人員在基層管理中無法發揮自身的優勢，造成資源的浪費，導致運營成本增加。

2.3 管理人員專業性不足

管理人員缺乏科學的管理方法和系統的知識體系，在知識儲備及技術能力方面較為薄弱，工作中沒有將定額管理作為基本的原則，也沒有按照相應的定額管理制度制定規范化的管理方法，造成勞動定額管理在方法上存在一定的阻礙作用，各項制度在執行的過程中不能充分發揮效果，在管理秩序上存在一定的誤區，造成鐵路各個部門之間的勞動力無法均衡發展，最終導致矛盾的激化，對鐵路后期的發展造成阻礙，造成鐵路在改革方面出現一些問題。

3 鐵路勞動定額管理工作改進措施

鐵路勞動定額管理工作在自身的發展方面存在一些不足，為了將這些不足進行調整，需要采用更加科學的管理方法，具體包括如下方面。

3.1 重視科學管理意識

首先，鐵路領導人員需要掌握正確的定額勞動管理意識，明確進行定額勞動管理的重要性，積極采用創新意識和觀念，以管理范圍確定為基礎，將全體員工納入企業管理中，對勞動定額管理進行全面化、層次化的管理，保證管理工作的公正性。其次，進行管理工作要善于創新，強化過程的管理意識，在工作中重視過程的培養，對于過程要進行管理，進而實現過程管理的規范性。最后，進行勞動定額管理則需要對管理方法進行創新，善于借鑒優秀的管理方法，并且制定統一的管理標準，對管理措施進行完善，防止在個性化差異中出現的問題，提升整體管理質量。

3.2 創新管理方法

勞動定額制度進行管理的過程中需要鐵路公司進行不斷的創新及探索，也需要全體職工的相互配合，因此在管理的過程中，鐵路公司的各個部門需要結合自身的職能，將設備運行、技術開發、人員組織、工藝流程及勞動分配等各個方面的問題進行充分考慮，制定更加規范的管理方法，促進鐵路企業技術的進步，提升定額管理的應用效率。同時，在相應的規范標準完成后，需要對方法進行不斷的創新，鐵路公司的各個部門需要結合自身的運行情況對方法進行優化，結合市場發展規律，采用更加有效的管理方法，不斷提供工作效率，保證員工工作積極性。

3.3 加強技術培訓

管理人員技術能力是進行定額培訓的基礎，因此在管理過程中需要重視對管理人員各項能力的培養，鐵路部門應該進行相應的考核，逐漸提升員工對于定額勞動管理的認識。同時，鐵路部門需要對員工進行針對性的崗前培訓，幫助管理人員更好地認識到崗位培訓的意義，充分了解自身的工作內容以及重要性，提升工作中的責任感，更好地利用鐵路資源進行相應的活動，保證管理過程中的效率及利益最大化。

4 結語

鐵路企業通過增強管理意識、規范定額標準、優化定額方法、加強管理人員培訓等措施對勞動定額進行管理，這不僅能夠有效解決勞動定額工作中的常見問題，而且還能促進鐵路企業有序運行。為此，企業應提高對勞動定額的重視度，對現階段的管理方法進行改進，以此優化鐵路企業的管理質量。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]