運(yùn)動卡特爾視角下CBA的市場化運(yùn)營分析

趙光真

摘要：本文通過文獻(xiàn)資料法和對比分析法對運(yùn)動卡特爾視角下NBA的市場化運(yùn)營模式對CBA的啟示進(jìn)行研究，通過運(yùn)動卡特爾中聯(lián)盟的產(chǎn)權(quán)、管理體制和對市場的限制分析發(fā)現(xiàn)CBA產(chǎn)權(quán)不清晰、管理體制不健全、對市場的刺激程度不夠。

關(guān)鍵詞：運(yùn)動卡特爾；CBA聯(lián)賽；市場化分析；對策與建議

CBA聯(lián)賽自1995年開創(chuàng)以來已經(jīng)經(jīng)歷了21年的市場化發(fā)展歷程，這個(gè)過程中，CBA聯(lián)賽不斷創(chuàng)造新的盈利模式，逐漸開始從虧損轉(zhuǎn)為盈利，但是這個(gè)過程中CBA的短板逐步顯示出來，CBA的市場化改革還存在諸多的問題。

一、運(yùn)動卡特爾

由公開同意配合各種活動的廠商組成的聯(lián)盟稱為卡特爾，它是廠商之間關(guān)于市場活動的合作組織。NBA是美國職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟中最典型的卡特爾，它不是各個(gè)俱樂部，而是各個(gè)俱樂部排出的代表組成的聯(lián)盟，與各個(gè)俱樂部的利益是一致的，運(yùn)動卡特爾是市場經(jīng)濟(jì)條件下特殊的運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

二、NBA市場化分析

NBA董事會是這個(gè)運(yùn)動卡特爾的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，其成員由每支球隊(duì)的老板或老板指定的代表組成。NBA如果要做出重大決策需要向董事會通報(bào)并征得同意，并且一旦通過則各個(gè)球隊(duì)都要無條件執(zhí)行。

作為各個(gè)球隊(duì)的老板，賺錢是他們認(rèn)真經(jīng)營球隊(duì)的一個(gè)很大的動機(jī)，NBA獲取利益的方式主要有以下幾種：

控制新球隊(duì)的進(jìn)入，在NBA一個(gè)新球隊(duì)要加入除了必須得到現(xiàn)有股東四分之三的贊同票以外，還要交巨額的申請費(fèi)。

門票、廣告和電視轉(zhuǎn)播權(quán)等收入，各個(gè)球隊(duì)的門票因地理位置和球隊(duì)受歡迎程度等原因有一定的差異。電視轉(zhuǎn)播權(quán)和全球化推廣是NBA取得成功的非常大的因素也吸引了更多的眼球。

內(nèi)部控制行為。NBA做出的所有內(nèi)部控制行為都是為了防止外部競爭者的威脅以及平衡內(nèi)部各俱樂部利益的均衡。①工資制度：工資帽制度和奢侈稅的征收限制了某些土豪老板砸錢“買”冠軍的行為。②選秀制度：上賽季戰(zhàn)績差的球隊(duì)能先選擇優(yōu)秀球員。選秀權(quán)可以作為球隊(duì)的籌碼進(jìn)行球隊(duì)之間的交易。③轉(zhuǎn)會制度：分為合同期滿轉(zhuǎn)會和合同期未滿轉(zhuǎn)會，兩種形式均有嚴(yán)格的規(guī)定限制，目的是為了防止巨星抱團(tuán)，均衡各球隊(duì)實(shí)力差異。

三、CBA市場化分析

（一）CBA市場化現(xiàn)狀分析

CBA在二十余年的市場化摸索中走過不少彎路，甚至多個(gè)賽季的收入遠(yuǎn)小于支出，虧損嚴(yán)重，CBA的盈利大體主要是商業(yè)贊助，CBA聯(lián)賽的贊助商越來越多，但是俱樂部的權(quán)益卻越來越小，投資人想收回一些權(quán)益。但是籃協(xié)不會放掉手中的資源。

門票銷售作為目前CBA球隊(duì)除冠名贊助之外的第二大財(cái)政收入，在整體上來看呈現(xiàn)正相關(guān)性，收視人次隨播放量的增加而增加，但是也時(shí)有一些尷尬的事情發(fā)生，比如2017年的CBA遼寧對陣新疆的半決賽第五場上座率竟然低于常規(guī)賽，雖然沒有數(shù)據(jù)顯示和第四場最后6.5秒的“計(jì)時(shí)鐘”事件有關(guān)聯(lián)，但是聯(lián)想到2016年CBA總決賽遼寧主場“坐地起價(jià)”的行為，似乎這種情況成為了必然，這對于球迷這個(gè)聯(lián)賽的根基來說百害而無一利。

電視轉(zhuǎn)播方面，國內(nèi)體育賽事電視轉(zhuǎn)播屬于顛倒的買方市場，CBA無法獲得電視轉(zhuǎn)播收益，中央電視臺在市場競爭中的絕對優(yōu)勢是地方臺難以撼動的，收費(fèi)僅是象征性。

產(chǎn)權(quán)方面，CBA 聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)歸國家所有，中國籃球協(xié)會受到國家體育總局委托，享有 CBA 聯(lián)賽的所有權(quán)。聯(lián)賽的生產(chǎn)者——俱樂部不能享有聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，造成俱樂部所有者喪失對聯(lián)賽獲得長遠(yuǎn)收益的預(yù)期，從而在對俱樂部進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一味追求短期回報(bào)，忽視俱樂部的長期發(fā)展，使聯(lián)賽水平始終難以提升。

（二）NBA對CBA的借鑒

首先是產(chǎn)權(quán)方面，與私有產(chǎn)權(quán)相比，在國有產(chǎn)權(quán)中，國家是以政府的形式來實(shí)施國有產(chǎn)權(quán)的，政府官員的思維模式千差萬別，其利益和國家利益也不完全一致。NBA俱樂部的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成可主要分為兩種類型：獨(dú)資和股份制俱樂部。不管是獨(dú)資企業(yè)，還是股份制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)都是清晰的。

管理體制的問題與產(chǎn)權(quán)問題類似，根本問題是政府過多的插手籃球市場。籃球運(yùn)動管理中心在對 CBA 聯(lián)賽實(shí)施控制權(quán)的過程中，創(chuàng)辦了全資下屬公司——北京中籃體育開發(fā)中心，公司依靠籃球運(yùn)動管理中心的行政權(quán)力對 CBA 職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)行壟斷經(jīng)營，其收益多半歸政府部門所有。而NBA的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會，董事會是由各支隊(duì)伍的代表組成的，代表了每支球隊(duì)的利益，所做出的各種行為都是為了球隊(duì)的利益，卡特爾的經(jīng)營模式也給予了NBA聯(lián)盟也就是各支球隊(duì)更多的權(quán)利。

四、對策與建議

應(yīng)明晰產(chǎn)權(quán)歸屬。改革創(chuàng)新理念，政府在管理體制的改革中起著關(guān)鍵作用。政府應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，確定改革路徑，將“無限政府”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝邢拚薄Ｃ鞔_改革目標(biāo)，創(chuàng)造良好的改革環(huán)境和氛圍。將精力集中到制定競技體育長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、制定體育賽事的規(guī)章條例，研究運(yùn)動項(xiàng)目的長期目標(biāo)、重點(diǎn)布局上。

在職業(yè)競技體育的市場活動中，圍繞市場中生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，體育管理部門應(yīng)制定規(guī)章制度，比如運(yùn)動員轉(zhuǎn)會制度、選秀制度、教練員的選聘制度、俱樂部的利益分配、職業(yè)體育比賽規(guī)則的執(zhí)行等。

當(dāng)然，完善的職業(yè)競技體育市場不是一朝一夕建成的，特別是目前中國的市場經(jīng)濟(jì)還處于轉(zhuǎn)型期，市場還不能獨(dú)自承擔(dān)本該由它承擔(dān)的全部職責(zé)，所以轉(zhuǎn)變政府管理體制應(yīng)是循序漸進(jìn)的，而不是一蹴而就的。

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（作者單位：成都體育學(xué)院）