新形勢下電力企業政工管理方式的創新研究

郭金磊

摘 要：隨著改革開放的深入進行，國內的市場環境變得越來越復雜，市場經濟所占的比重越來越高，同時，像電力公司這樣的國家企業也發展越來越快，在這種情況下，電力企業的競爭激烈程度也越來越高，這就為電力企業的管理方式提出了新的要求，要求管理模式要跟上企業、社會、時代的發展腳步，更適應企業在時代大浪中前行。本文將主要論述新形勢下電力企業政工管理方式創新中存在的問題以及解決方法。

關鍵詞：新的市場環境；電力企業；管理模式創新；問題

隨著世界經濟的發展，國內的各行各業都有長足的發展，各行各業都離不開電力支持，故其他行業的發展也帶動了電力行業的發展，同時各大電力公司如雨后春筍般出現，國家電力企業出現了大量的競爭對手，增加了行業的競爭激勵程度，同時，促進了國家電力企業管理模式的改革。

1.創新電力企業政工管理方式的意義

1.1帶動企業改革

隨著我國的經濟的進一步發展，電力公司的業務量不斷發展，但是電力企業內部針對政工的管理模式存在問題，這些問題同時會影響整個電力公司的改革，進而影響整個企業的業務發展，不利于國家電力企業的發展，但是創新政工管理模式，能夠為企業樹立積極向上的精神，雖然短期內不能為企業帶來直接的物質利益，但是可以幫助企業建立精神力量，為企業培養文化底蘊，這種文化底蘊十分有利于企業進行改革創新，提高工作人員的工作能力，進而提升企業的業務質量和數量。

1.2推動電力企業長足發展

自新中國成立以來，電力企業一直是國家大力發展的重點項目，每年國家對電力行業的補助和政策十分優惠，但是電力企業的發展卻并沒有達到預想的效果，其原因主要在于國企對內管理模式不能適應新時期的要求，因此國家想要發展電力企業，就必須讓政工管理方式順應時代的浪潮，對管理方式進行改革創新，讓國家電力企業在激烈的市場競爭中從容發展。

2.當前電力公司政工管理方式的現狀

2.1政工管理意識落后

對于大型的國有企業而言，政工管理工作一直是重中之重，工作的成果在很大程度上影響著企業的運營效果，故當前企業管理人員對于政工管理方式采取“不求有功但求無過”的心態，對于管理工作采取較為消極的思維模式，落后于當今社會的發展腳步，故使得目前的政工管理方式與企業發展新模式脫節，甚至拖累企業的發展。例如，電力公司要求下屬絕對服從上司，采取的是軍隊管理的思想，但這種思想會使得管理工作不夠細致，甚至只是表面工作，不利于企業于社會主義市場大浪中前行；同時國家現在提倡以人為本的管理方式，但是管理體系中并沒有加入或是體現出以人為本的科學觀念，嚴重影響了公司員工工作的積極性。

2.2管理制度落后

當前的很多管理體系一直沿用之前的管理制度，采取“蕭規曹隨”，沒有過多的變動，這固然維持了企業內部的穩定性，但是很多地方已經不再適合當前的社會環境，對整個企業的對內對外制度都產生了不利的影響，企業對內沒有健全的管理體系，對外發展就會受到阻礙，直接影響企業的業務發展。

2.3電力公司企業高層對政工管理工作不重視

政工管理是關乎企業能否長久發展的關鍵點，但是卻并不能為企業在短期內帶來經濟效益，對于追求工作成績的企業來說，顯然政工管理的改革并不會被放在首要工作的地位，企業高層將創新管理工作放在了經濟發展之后，故政工管理工作一直獲得投入足夠的人力和物力，沒有獲得長足的發展。

3.推進電力企業改革創新政工管理方式的策略

3.1更新管理理念，培養管理意識

內部的人員管理在一定程度上決定了企業工作人員的工作素質，左右著整個企業的發展，而現在阻礙企業發展的一個很大的問題是管理理念過于落后，管理的意識不強，所以需要在公司內部對所有的工作人員進行思想觀念教育，讓被管理者先養成新的管理理念，這樣在之后改革時受到公司內部的阻力會大大減少。

3.2提高領導班子對管理工作的重視度

高層領導對于工作項目的選擇有著決定的權力，故在進行管理模式改革之前，首先要改變高層領導對于管理工作的重視程度，要讓高層認識到完善管理體系能夠獲得的益處，與傳統方式進行對比，扭轉高層對管理工作的態度，這樣下屬進行改革時就會很少受到來自高層的壓力。

3.3培養新型管理人才

新的管理模式一定會需要新的管理人才，人才的獲得有兩種方式，一種是外派公司內部管理人員，讓這些人才到其他企業或其他行業學習參觀，研究他人的管理改良經驗；另外一種是提高招聘管理人才的標準，為新的管理體系制定新的招聘標準，以期將體系的效果發揮到最大。

4.總結

我國新形勢下的國家電力企有著巨大的發展，業務量越來越多，在這種情形下，就需要從多個方面、多角度采取多樣化的措施，以全面深化改革政工管理制度，使之跟上國家經濟發展的腳步，為電力公司的發展提供新的動力，為我國的中國夢做出應有的貢獻，以上觀點僅是筆者本人對電力企業在新背景下創新政工管理模式的一些思考，希望能對讀者有所裨益。

參考文獻

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