油田電力施工項目管理分析

井立軍

摘 要：隨著科學技術的不斷進步與社會經濟的不斷發展，我國油田生產力不斷提高，油田企業不斷的深化發展。但是，由于外資企業及各種所有制形式的企業進軍市場，其市場競爭力越來越激烈。尤其是油田生產中的電力施工項目建設，當今對其技術與生產，管理要求越來越高，電力建設施工項目的難度與復雜度也隨之增加。油田電力施工必須與時俱進，符合時代發展要求。因此，油田電力施工項目管理工作是企業發展的關鍵，也是企業生產工作的重要部分。本文以油田生產的內容及電力建設的意義為依據，對油田電力施工項目管理工作展開深度分析。

關鍵詞：油田電力；施工；項目管理；安全；

引言：

因為油田是不可再生資源且社會生產的各方面對其制成品需求量極大，油田企業均是大型支柱性企業，這類企業對對電力的需求量很大。且油田生產過程需要嚴格把控安全性，防止出現意外事故。因此，從各方面加強相關電力施工項目的管理工作，保證工作具有高效性，嚴格性是油田企業必不可少的工作之一。本文就從多個方面，多個角度具體分析油田電力施工項目管理工作。希望對油田企業進一步發展，管理方式的科學性有所幫助。

一、安全管理是最重要的管理工作

安全管理是油田企業生存與發展的最基本因素，也是項目管理的重中之重。安全管理工作不能只說不做，要切實實施。無論是建立健全安全管理條例與制度，還是在各個生產施工的環節之中，都離不開安全管理工作。那么，在油田企業項目施工的過程中，首先要做的工作就是建立專業的安全管理組織職能機構。并將責任落實每個人身上，做到分工明確，獎罰分明，在施工生產過程中嚴格執行與監督安全工作，具體措施如下：

（1）提升員工安全意識，加強安全教育與宣傳

在進入施工場地前，要嚴格排查進場人員，并對進場人員實施一對一的安全教育與培訓，無論是新員工還是經驗豐富的老員工，都要進行安全教育。考核達標后才可發證上崗進入相關施工場地工作。

各施工點要根據工程的特點與專業性質編制出具體的危險點，危險面，危險源及必要的防護措施，進行備案并對員工交底，讓其熟悉施工環境并了解施工危險。且在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

對于外部施工作業隊及臨時施工人員，要嚴格檢查其身體素質及從業資格。并組織這些人員系統學習企業施工安全管理制度，提高其安全作業意識及自我防范意識，做到防患于未然。

（2）嚴肅執行安全交底制度

各施工作業隊要進行作業指導書，安全站班交底，重大施工方案的交底工作。且交底人與被交底人必須備案簽字。職工需定期了解安全規定，學習安全知識，參與安全活動。通過學習往年施工事故案例，牢記并保證安全，使施工工程順利進行。并提高員工自我防護的安全意識。

（3）加強安全監督工作

做到獎懲分明，加大監察力度，并給予相關人員足夠權利，權責統一。及時通報安全隱患并交由相關部門及時處理，追責。每周各隊都該展開安全大檢查，對檢查到的安全問題及隱患進行通報批評，提高檢查人員的責任意識的同時警示各隊做好防范工作，避免出現相同問題。

二、提高領導意識是工作的關鍵

領導是一個企業的核心，如果領導的思想意識不到位，那么安全管理工作就不能落實。管理者必須加強自身素質，學習相關理論知識，加強專業技能的培訓。領導者要分工明確，加強相互溝通與了解并實行信息公開。企業項目管理與管控力是企業的核心競爭力，企業必須進行管理創新與建設，提高精細化管理水平。

企業文化是企業的靈魂。領導層要堅持以人為本，重視每個員工的利益和合理訴求，營造和諧，團結的工作氛圍，提高員工工作熱情與積極度。

三、加強質量管理是企業在市場競爭中的生存砝碼

每位客戶都會選擇質量上乘，創作精良的施工隊。這是保障電力施工順利進行的最重要的因素，也關系到企業的市場生存力。而電力施工企業對質量要求則更為嚴格。任何一個微小的失誤與疏忽都可能造成企業巨大的經濟損失和對企業聲譽的嚴重影響。尤其是項目管理工作對質量起至關重要的作用。

（1）樹立質量目標，提升質量意識

在項目部開始工作伊始，要樹立明確的質量目標。要通過宣傳教育等方式提高員工質量意識，認識到質量在工程中的重要性。項目部要制定相關管理制度，組織員工編制規范化，合理化，標準化，整齊化的施工工藝，并針對其質量通病提出整改意見。

（2）制定施工指導書及施工方案

施工作業指導書與方案要有極強的操作性與詳細性。做好交底工作，相關技術人員要技術過硬，保障完成質量并做好施工記錄。可以舉行質量知識技能比賽或宣傳，嚴格遵循各工序的交接工作與各級的驗收制度。

（3）制定獎懲制度，進行圖紙復查工作

對于質量完成度好的項目要進行獎勵；對于質量完成度不好的項目要進行通報批評和經濟處罰。進行圖紙復查與會審工作，要在施工進行前消除質量隱患。且應建立系統規范的材料檢驗制度，使工程質量責任明確，落實到個人。

四、成本管理體現市場競爭力

當前我國電力市場競爭激烈，在保證企業施工質量與安全的基礎上把控企業支出，是提高其市場競爭力的有效方法。節約資金，提高企業經濟效益是企業可持續發展的動力。因此經濟管理應采取以下措施：

（1）降低成本指標，實行招標

向各施工隊下達降成本指標，精打細算施工材料，做成本分析并對財務部門進行考核審查。材料采購不可通過人情關系購買，要實現招標，防止亂加價造成的資金流失。先核定施工隊工作量再施工，避免錯報工作量與弄虛作假。

（2）提高管理人員素質，增加成本意識

對實行工作量微機管理的人員要進行嚴格把關，招收既有責任心又有技術水平的人員進行審核，實現對各作業隊的成本控制，避免材料庫存的積壓。實現全員的成本管理，提高每位員工的節約意識，形成浪費可恥的印象。

結束語：

綜上所述，油田企業電力施工項目管理工作要依據工程特點，施工性質，在安全高效，質量優秀，成本合理的基礎上，制定合理科學的管理制度并落實措施。企業員工是企業的構成部分，是企業運轉的核心。做好員工工作，加強員工培訓與教育，提升員工責任意識，節約意識，安全意識。從各個方面入手，從而加強油田企業市場競爭力，增加油田企業經濟效益，提升油田企業員工工作效率與相關產品的質量。促進我國經濟發展與油田企業生產力的穩步提高。

參考文獻

[1]肖海瑛.油田企業經濟管理模式及其創新分析[J].現代經濟信息，2016（16）：111.

[2]孫志華.油田企業經濟管理模式及其創新分析[J].中國市場，2015（33）：120+122.