中小企業財務管理存在的問題及對策

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摘 要：中小企業是我國市場經濟得到重要組成部分，其財務管理也就顯得尤為重要了。本文將在概述中小企業特點以及中小企業財務管理現狀、存在問題的基礎上，結合自己的思考，有針對性的提出自己的幾點意見和建議，以期為我國中小企業的財務管理問題貢獻自己的力量。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

一、引言

面對日益競爭激勵的國際市場，我國的中小企業也越來越活躍起來。作為我國市場經濟的主要組成部分，激活中小市場的力量是刻不容緩的責任。但是由于中小企業自身就具有許多的缺陷，在資金和融資方面存在很多的不足之處，所以在現階段來分析我國中小企業的財務管理問題顯得十分有意義。

二、中小企業概念界定

在研究中小企業財務管理存在哪些問題之前，我們先將中小企業做一個概念的界定，以便我們能夠更好的進行深入分析。

從廣義上講，我國的中小企業是指已被認定為大型企業之外的其他企業，即中型、小型、微型企業。從狹義上講則還要去除微型企業，根據我國法律規定，微型企業包括：農牧業等年營業收入低于50萬元的；工業企業的工作員在20人以下或者年營業收入低于300萬元的；軟件和信息技術服務業的工作人員少于 10 人或營業收入低于 50 萬元的；對于房地行業，年營業收入低于100萬元或企業的總資產低于2000萬元的。根據這一界定，我們可以發現，在狹義的概念界定之下，中心高企業的資金規模是較小的，這是中小企業最大的特點也是限制企業財務管理最大的一個限制。

在我國，中小企業的地位不言而喻，是我國市場經濟不可或缺的重要組成部分，整個市場是由一個一個或大或小的企業組成的。中小企業像是我過經濟的”蓄水池”，只有當池子里面的水足夠充足的時候，整個國民經濟才是處在健康的狀態。

三、中小企業財務管理存在的問題

中小企業的財務管理問題主要是由其現狀決定的，經過分析，筆者認為體現在以下一個方面：

1、融資比較困難、資金嚴重不足

有一組數據顯示，更具調查，百分之八十五的企業在企業初創期都存在融資難，資金短缺的問題。注意數據就足以顯示，企業在發展前期，資金是紀委重要的一件事情。只有擁有足夠的資金過來，才能拓展業務，滿足企業不斷壯大發展的需要。由于目前我國中小企業的投資規模比較小，再加上資本與技術等企業的關鍵組成要素構成比例偏低，以至于在融資的過程中碰到許多的難以解決的問題，限制了中小企業的發展，是我國中小企業發展的嚴重阻礙。

2、中小企業的財務工作人員素質普遍偏低

中小企業由于資金限制，在財務人員的質量上面難以招募到經驗豐富的財務工作人員。并且，中小企業存在熟人原則，財務人員往往存在一衣帶水的情況。這就為財務管理埋下了相當大的隱患。還有一些小企業為了節省企業成本，請一些只會做賬而不會投資可行性分析、風險分析、成本預測等財務應該有的職能的人從事財務工作。而這些人由于能力有限，嚴重制約了中小企業的財務管理。

3、財務控制薄弱、資產管理混亂、財務抗風險能力低

以上這一點主要表現在對現金管理十分不健全、應收賬款周轉較慢、存貨控制能力薄弱，造成資金緊張或閑余、經營者過于注重現金流量，缺少顧全大局的觀念，在內部控制機制和監督管理機制方面缺乏有效措施，致使內部審計職能沒有發揮作用，固定資產管理混亂，造成購置的固定資產沒有及時登記入賬或者因沒有取得購買發票而不能入賬；由于原始會計記錄模糊，購置的固定資產不能按照現有會計制度要求進行分類折舊；不按規定清理已經報廢或毀損的固定資產，造成賬實不符等一系列問題。

四、關于中小企業財務管理存在問題的幾點建議和思考

在中小企業的發展過程中，設計到各個部門和整個市場經濟的方方面面，因此關于中小企業的財務管理問題的應對，我們也應該放開思路，從多個角度來進行思考。

1、經營者加強理財意識、開拓融資渠道、政府完善相關政策

經營者應該參加一些關于財務方面的培訓，有條件的考取一些財務方面的資格證書，這將大大地加深經營者對財務管理的理解和管理能力。中小企業若想長遠走下去離不開國家法律的保護，國家需要制定更健全、更獨立的中小企業的法律法規來保障他們的健康發展。

2、完善實務操作的體系、管理與考核機制

想要提升員工的實操能力，高校要充分將學生的實操制度和相關體系進行完善。這是一個系統性的工程，需要在實踐的過程中不算完善更新，根據最新的問題或者特點進行調整。主要的核心是要圍繞“激勵和獎懲”開展，引入激勵和獎懲的機制，有利于充分調動財務工作人員的自覺性和能動性，不斷接受新的挑戰，從人的本質角度出發，才是進行財務管理的根本。

3、制定完善的戰略方案

隨著國家經濟體制的改革，中小企業需樹立外向的管理觀念，在每個發展階段，都能確保財務管理規模，促進產權制度的改革。在明晰產權的情況下，需將財務管理作為企業的核心戰略，并明確組織發展基礎。同時，在產權規范改革期間，需積極應對所有權集中相關問題，并創新產權結構，能夠建立股東會與監事會，并通過合理方式創新企業治理方面的結構。

在產權結構創新的過程中，還需構建先進的組織機構與決策制度，創新管理模式，并結合當前的工作內容，協調各方面工作之間的關系。

五、結語

中小企業的財務管理水平的提高不是一蹴而就的。在以后的時間環節中間，更是要根據現實的情況不斷進行調整?？偟膩碚f，隨著我國經濟環境的不斷改善已經整個社會的營商環境不斷優化，企業會獲得越來越多的便利，這其中自然也就包括企業在資金融通壓力方面的改善。所以，中小企業的財務管理存在的問題還需要在之后的時間中慢慢改善。

參考文獻

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