路橋施工企業物資設備管理探討

鄭東平

【摘 要】在路橋工程建設中，物資設備管理水平會直接或間接地影響路橋工程的建設效率、施工質量，所以路橋施工企業在施工中加強物資設備管理是十分重要的。從當前路橋施工企業對物資設備管理的情況來看，還存在一些問題，對路橋工程建設帶來了一定影響。對此，路橋施工企業必須對當前物資設備管理中存在的問題進行分析，并針對具體的問題制定相應的解決策略，從而全面提升物資設備管理水平和效率。

【關鍵詞】路橋施工；物資設備；管理

【中圖分類號】F426.92；F273.4【文獻標識碼】A【文章編號】1674-0688（2018）06-0230-02

0 前言

路橋工程是我國基礎設施建設的重要內容，對于社會經濟的可持續發展具有極大的促進作用。新時期，隨著交通運輸行業的快速發展，社會各界對于路橋施工的要求也越來越高。物資設備管理是路橋施工管理中的重要組成部分，其管理質量會影響路橋工程的施工成本、施工進度及施工質量，如何高效地配置物資設備，是路橋施工單位在路橋工程建設中必須認真思考的重要問題。

1 路橋施工中的物資設備管理概述

路橋施工企業在開展物資設備管理活動時，為了保證物資設備管理質量，需要對物資設備有充分的認識。物資主要是指在進行路橋工程建設時所用到的各種建設材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物資。物資管理主要是在進行路橋工程建設時，對物資的采購、運輸、倉儲、使用等進行科學的控制，確保每一項資源的使用都恰到好處，在保證路橋工程建設順利進行的基礎上，做到物盡其用。物資管理是路橋工程項目建設中的重要管理內容之一，其管理質量不僅會影響路橋施工企業的經濟效益，還會對整個工程項目的建設質量造成一定的影響。

在路橋工程項目中，設備主要是施工過程中應用到的工具、機械、設施等。設備管理主要是通過合理、科學的方式，結合現有的各項標準對設備進行合理的應用，從而保證整個路橋工程建設的有序進行。設備管理不僅要做到對設備的良好應用，還應該做到用設備創造更高的價值。設備管理效率會對路橋工程的建設進度有很大的影響，所以路橋施工單位必須提高對設備管理的重視程度。

2 路橋施工企業物資設備管理中存在的問題

2.1 物料管理難度大

在路橋施工企業的物資設備管理活動中，物料管理是最為復雜的一個環節，也是問題出現最多的一個環節。路橋工程建設需要使用的原材料有很多，每一種原材料的實際需求量、存儲要求都存在一定的差異，這就極大地加劇了物料管理的難度。在施工過程中，如果路橋施工企業沒有對其進行有效的管理與控制，或者沒有對物料的采購、存儲進行合理的控制，就會對物料的實際應用效果帶來極大的影響，進而影響路橋工程項目的建設質量。在物料管理中，還經常會出現無故損耗的問題，材料損耗嚴重不僅會加大工程項目的建設成本，還有可能造成材料供應不及時，從而拖延路橋工程項目的施工工期。

2.2 機械設備保養不當

路橋施工企業在開展物資設備管理活動時，雖然對施工過程中所需要的設備進行了明確，也規定了施工人員對設備的使用、操作，對設備安排有專人管理。但是在具體的管理活動中，依然存在很多問題，例如有的機械設備管理人員并沒有充分意識到機械設備管理工作的重要意義，缺乏良好的設備保養意識，認為設備可以運行就行，不需要進行保養，這就會造成機械設備經常處于“帶病作業”的情況，加上路橋施工企業并沒有對設備的管理情況進行相應的監管，造成了機械設備保養漏洞，不僅無法充分發揮機械設備的作用，還會給工程施工埋下巨大的安全隱患。

3 路橋施工企業加強物資設備管理的策略

3.1 物資材料管理

路橋施工企業應該充分意識到物資材料管理的重要作用，結合路橋工程項目的具體情況，制訂完善、可行、規范的物資材料管理方案，從而讓管理人員更加規范地開展物資材料管理活動。路橋施工企業可以從以下幾個方面開展物資材料管理工作。

（1）物資材料的采購管理。路橋施工企業應該結合路橋工程項目的具體情況，制訂總體的物資材料采購計劃，以此作為材料控制的依據。在進行材料采購時，需要結合工程設計要求，合理地估算物資材料的使用量，并對年、季、月材料用量進行細化。進行材料采購之前，需要結合采購計劃，采用公開招標或者市場詢價的方式，多方位地挖掘物資材料供應商，通過綜合對比，從中選出最合理的物資材料供應商，并簽訂相應的采購合同。在物資材料采購環節，采購人員需要結合采購計劃方案，與施工人員、財務人員進行進一步的溝通與交流，共同核對材料的采購數量，同時還需要做好物資材料的試驗、檢查等工作。

（2）材料的現場管理。物資材料進入施工現場后，路橋施工企業就要結合現場的具體情況，開展材料的現場管理工作。首先要結合施工現場實際，制定明確的物資材料現場管理目標，并針對現場管理內容，安排材料的驗收和保存的工作，避免出現材料丟失的現象，給企業造成經濟損失。其次在進行物資材料存儲管理時，需要制定明確的流程，材料入庫前需要辦理好各項手續，例如填寫材料驗收單、材料入庫單等，并且要由負責人簽字確認，便于后續的施工核算。物資材料入庫后，倉儲管理人員還應該根據物資材料的性質，對其進行分類保管，防止因保管不當而引起材料變質，此外還要做好材料的防火、防潮管理等。

（3）材料的發放管理。在進行物資材料的發放時，必須保證各項手續都完整齊全。在路橋工程建設中，需要提取新的材料時，施工部門需要提供相應的材料領取單，并由相關負責人審核后簽字批準，而倉儲管理人員需要按照材料領取單上的內容進行物資材料的發放，并注意保管好材料領取單。如果沒有相應的材料領取單，則不能私自發放物資材料。在填寫物資材料領取單時，需要結合工程施工圖預算中的材料使用計劃，如果實際消耗材料超過了計劃用量，則需要注明原因，如果材料領取后沒有用完，還需要辦理好退庫手續。此外，在施工現場，路橋施工企業還應該安排專門的人員對邊、角、廢、殘料等進行回收處理。

3.2 設備管理

路橋施工企業開展路橋設備管理，可以從以下幾個方面入手。

（1）機械設備施工管理。在路橋工程建設中，管理人員需要注重對機械設備的管控，要充分意識到設備管控的重要性。路橋施工企業應該制定相應的機械設備管理制度，要求設備管理人員、使用人員嚴格按照相關制度開展機械設備的管理和使用活動。路橋施工企業應該結合工程設計中的設備需求計劃，依據工程量、工程進展進度等，對機械設備進行規范的調整，并科學地組織設備進場工作。設備在進場過程中，管理人員應該對到場的機械設備有全方位的了解，并對其進行相應的驗收，對于存在的問題及時處理，避免出現故障設備影響施工的正常開展。

（2）加強機械設備的保養與維護。路橋施工企業應進一步加強對機械設備的保養、維護管理工作，同時結合工程的具體情況，制訂一套科學、合理的設備維護和保養方案，并嚴格按照相應的制度開展設備的保養、維護工作。此外，管理人員要定期對機械設備進行大檢修、大保養，在此基礎上，每周還要進行一次小維護、小保養，從而保證機械設備的良好運行。設備操作人員不僅要具有良好的設備操作技巧，同時還應具備相應的設備維護、故障排除能力，這樣在出現設備故障后，設備操作人員可以及時地進行設備檢修，以免影響施工進度。

（3）及時更新機械設備。隨著現代科學技術的快速發展，越來越多先進的機械設備被研發出來，因此，路橋施工企業應該注重對機械設備的更新換代，及時淘汰陳舊的機械設備，這樣不僅能有效地促進路橋工程項目的建設進度，同時還可以保證施工質量。

4 結語

路橋施工企業在開展路橋工程項目建設時，全面加強物資設備管理是十分重要的，因此路橋施工企業必須對當前的物資設備管理情況進行全方位的分析，找出其存在的問題，并結合具體情況，制定相對應的管控策略，更加科學地進行物資設備的采購、倉儲、使用，不斷提升物資設備的使用效率，充分發揮物資設備的作用，促進路橋施工企業綜合實力的提升，滿足企業的發展需求。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]