企業財務管理中的成本控制研究

羅廣蔚

摘 要：工業企業財務管理中的成本控制制約企業整體利潤與企業工作，本文基于企業成本控制存在的成本控制意識薄弱、財務人員素質滯后、忽視隱性成本控制與核算方式傳統簡單等現狀，提出應對性策略：轉變思想理念，樹立科學發展觀，強化成本控制意識；完善財務人員培養機制，提升財務人員素質；確立統籌思想，實現全面成本控制；運用信息技術，優化財務核算方式。

關鍵詞：工業企業 財務管理 成本控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-101-02

有效的成本控制是工業企業財務管理的核心，它對于降低企業生產成本、提升企業財務管理水平具有重要意義。在我國社會經濟發展進入轉型的關鍵時期，成本控制的意義更加突出，它直接制約著工業企業可持續發展，提升企業行業競爭力。

1 工業企業財務管理中的成本控制意義

1.1 制約企業整體利潤

工業企業實施生產經營的目的在于追求最大化經濟利潤，成本控制直接制約著企業整體利潤。在市場份額相對固定的前提下，企業成本控制越合理、越科學，那么它對企業整體利潤產生的積極影響就越大，將從整體上提升企業運營利潤。

1.2 制約企業其他工作

工業企業生產經營是一項系統活動，企業財務管理是其中一個重要環節，而成本控制又是財務管理的重點工作節點。因此，企業財務管理中的成本控制將制約企業其他工作，影響其他工作的順利開展，包括財務管理目標實現、企業績效與企業利潤分配。

1.3 增進市場競爭力

成本控制是企業財務管理中最為重要的工作內容，它的工作好壞也直接決定著企業發展的競爭力。當前市場環境中，工業企業在產品的定價競爭上十分激烈，在產品質量相差不大的前提下，成本就成為了決定企業市場競爭力的關鍵因素，另外，成本控制需要做好產品的提前預算，而不能過后算賬，對于產品的相應預算工作務必是在保證質量的前提下而進行的，而不能因為要降低成本而降低產品質量。

2 工業企業財務管理中的成本控制現狀

2.1 成本控制意識薄弱

企業經營者缺乏全局意識與統籌思想，往往過于注重企業生產經營，忽視企業財務管理中的成本控制，成本控制意識薄弱，在生產實踐中存在嚴重的個人主義思想，憑借主觀認識，簡單地依靠經驗，難以發揮財務管理對企業決策的積極作用，不利于擴大企業成本控制效應。

2.2 財務人員素質滯后

財務人員是工業企業財務管理的直接實施者，財務管理中的成本控制很大程度上與財務管理人員素質有關。不少企業財務管理人員缺乏自我發展與提升意識，參與培訓的熱情不高，知識結構得不到及時的優化，不能及時地利用網絡學習平臺與網絡資源開展自主學習，從而影響了企業成本控制。

2.3 忽視隱性成本控制

工業企業財務管理中成本控制包括隱性成本控制與顯性成本控制，目前不少經營者與財務管理人員能夠意識到顯性成本控制的意義，忽視隱性成本控制。這就導致企業成本控制整體效應的弱化，不能根據市場動態與企業成本控制實際，采取有效的應對措施，隱性成本常常居于高位徘徊。

2.4 核算方式傳統簡單

成本核算方式直接關系著企業成本控制效率，目前工業企業財務管理中核算方式較為傳統，不能根據市場變化與企業生產經營實際優化核算方式，導致核算方式的簡單化，不能滿足新時期工業企業財務管理中成本控制需要，無形中加大了企業運營支出，也加大了企業成本控制難度。

3 工業企業財務管理中的成本控制對策

3.1 轉變思想理念，強化成本控制意識

在社會經濟進入發展轉型的關鍵時期，企業經營者與財務管理人員要進一步轉變思想理念，樹立科學發展觀，堅持科學發展觀為引領，從企業長效發展出發，樹立現代企業發展觀，擺脫狹隘、片面的理念，從只注重或偏重企業生產經營向注重企業運行各個環節入手，強化成本控制意識，將成本控制作為實現企業可持續發展、擴大企業經濟利潤的一個重要節點，納入到企業整體發展規劃中，并作為企業發展的一項重要戰略，從而實現有效、科學的成本控制。

3.2 完善培養機制，提升財務人員素質

企業經營者與管理人員要基于企業可持續發展的高度，提升財務管理中成本控制認識，進一步完善財務人員培養機制。首先，要完善財務管理人員培訓機制。企業要根據新時期財務管理工作與成本控制需要，對企業財務管理人員進行定時、長效培訓；其次，要為財務管理人員提供學習提升機會，及時了解最新財務管理理念、方法等，優化財務管理人員素質，提升財務管理綜合能力；最后，開辟網絡學習平臺。網絡學習具有便捷、互動優勢，能夠將財務管理人員零碎、片段時間利用起來，不斷完善財務人員素質結構。

3.3 確立統籌思想，實現全面成本控制

統籌思想是經實踐證明的有效思想，它能夠從全盤高度優化企業經營與財務管理、成本控制的各個環節。企業財務管理人員要確立統籌思想，將隱性成本控制與顯性成本控制統籌起來，不僅著力于顯性成本控制，進一步加強企業財務管理中顯性成本控制的科學性與有效性，而且關注并夯實隱性成本控制，對企業隱性成本進行充分的調研與分析，使之與顯性成本控制有機結合起來。

3.4 運用信息技術，優化財務核算方式

社會發展進入信息化時代，信息技術引發了各個領域的變革。企業財務管理中成本控制要善于運用信息技術手段，及時運用并升級財務管理軟件，發揮信息技術優勢與資源優勢，加強對企業運營中財務資源的搜集、分析、整合與管理，從而變革傳統財務核算方式，優化核算方式，推動企業財務管理的現代化進程，進而提升成本控制科學性與有效性。

3.5 在企業內成立專門的成本控制部門

在企業中成立專門的成本控制部門，專門負責企業的成本控制工作，用來幫助企業制定產品發展戰略，這些戰略即是保證整個企業經營全過程中實現成本控制的支撐體系，成本控制部門能夠針對工業企業生產過程中出現的一些問題進行分析，并對所暴漏出問題進行控制，同時對整個成本控制實施過程進行數據上的考核更有效的利用這些具有針對性和科學性的數據，從而實現企業戰略目標，削減錯誤發生的幾率，讓工業企業更能夠可持續的健康發展。

當前有很多工業企業忽視了這方面的建設，認為只要企業內部有會計人員做這方面的會計核算工作即可，不用成立專門的部門，這種想法往往耽誤了工業企業的發展。對于工業企業成本的控制的重要性，對于工業企業來說十分關鍵，越大的工業企業，越需要專業的財務管理部門對企業的成本進行控制，保證企業的成本控制處于領先的地位，保證企業成本運行的高效率，組建企業的專門成本控制部門，擔任著各項成本控制數據的核算任務，這樣能夠使企業的管理層能夠更有效的利用這些具有針對性和科學性的數據，從而實現企業戰略目標，削減錯誤發生的幾率，讓工業企業更能夠可持續的健康發展。

4 結語

總之，工業企業財務管理中的成本控制對于提升企業競爭力、實現企業可持續發展具有重要意義。要樹立科學發展觀，不斷變革財務管理中成本控制理念與方式，在實踐中針對現狀，不斷反思，不斷創新，使成本控制成為企業新增長點。

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