職工能力提升有高招

職工能力是企業(yè)降本增效的根本前提，優(yōu)秀班組的獨(dú)特之處就在于對(duì)成員的能力培養(yǎng)上。不管是形成鐵律的班前會(huì)，還是提升實(shí)操能力的“三跨法”，這些應(yīng)用于日常的小辦法、小妙招在生產(chǎn)實(shí)踐中持續(xù)發(fā)揮著大作用。

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防微杜漸班前會(huì)

交接班前會(huì)上，員工拿出日常遇到的小案例，在共同分析中，提高員工解決問(wèn)題的能力，增加員工工作熱情。作為中石油在北京地區(qū)的首座五星級(jí)加油站，南湖站已連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無(wú)事故，油品銷(xiāo)量由原來(lái)的日均22噸增加到45噸。

中石油北京南湖加油站

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五字管理法

班組倡導(dǎo)“今天學(xué)練多一點(diǎn)，明天技藝精一點(diǎn)”的理念，并總結(jié)出通過(guò)教育、幫助、反思、牢記、預(yù)防的“教、幫、思、記、防”五字管理法，加上實(shí)踐應(yīng)用，提高了班組員工分析和解決問(wèn)題的能力。在油田公司“五會(huì)達(dá)標(biāo)”抽考中，班組參考員工合格率達(dá)100%。

新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)黃克平班

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“三跨”培訓(xùn)法

針對(duì)所轄裝置特點(diǎn)，班組創(chuàng)新“三跨”（跨系統(tǒng)、跨裝置、跨崗位）培訓(xùn)方式，使新員工積累開(kāi)工經(jīng)驗(yàn)，老員工升級(jí)為全流程人員，操作骨干變?yōu)榧夹g(shù)骨干。同時(shí)，還總結(jié)出“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn)模式，將安全、技能學(xué)習(xí)延伸到裝置現(xiàn)場(chǎng)。4年間，班組輸送了7名骨干內(nèi)操和技術(shù)員，成為運(yùn)行部的人才輸送基地。

鎮(zhèn)海煉化分公司烯烴部三區(qū)四班

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“2105”交接班模式

借助“2105”模式（2分鐘點(diǎn)名、10分鐘安全提醒、5分鐘小講堂），切實(shí)做好班組安全及培訓(xùn)工作。圍繞這一模式，在班組與車(chē)間之間建立微信即時(shí)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，使班員做到精一崗、會(huì)兩崗、知三崗，達(dá)到全員一崗多能的水平。在延煉開(kāi)展的“我的職責(zé)我承諾、我的業(yè)務(wù)我確認(rèn)、我的作業(yè)我達(dá)標(biāo)”考核中，班員全部達(dá)標(biāo)。

延安煉油廠聯(lián)合二車(chē)間運(yùn)行一班

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三式管理法

三式管理法是指教練式、溝通式、服務(wù)式，實(shí)現(xiàn)了從制度管理到人文管理的轉(zhuǎn)變。從細(xì)節(jié)做起、從小處做精，做到每一塊棉紗都是成本、每一度電都是效益，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了員工雙崗持證率達(dá)到100%，班組成為員工成長(zhǎng)成才的加油站和孵化器。

中原油田采油二廠69？72號(hào)計(jì)量站

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一培五練法

為了推行“生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精”的精細(xì)文化，三號(hào)平臺(tái)實(shí)施職工素質(zhì)技能雙提升工程，構(gòu)建“一培五練”（員工素質(zhì)技能培訓(xùn)；在線習(xí)練、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練、仿真模練、現(xiàn)場(chǎng)操練、應(yīng)急演練）培訓(xùn)模式。同時(shí)，借助三維仿真操作系統(tǒng)開(kāi)展智冠群雄擂臺(tái)賽、與油田技能大師結(jié)對(duì)培養(yǎng)等方式提升職工綜合能力。目前，已有超過(guò)半數(shù)的職工取得國(guó)家職業(yè)資格或技術(shù)職稱(chēng)。

勝利油田海洋采油廠海四管理區(qū)三號(hào)平臺(tái)