“新五化”創一流

趙亮

技術：難模仿、難替代

公司作為高新技術企業，主動適應大環境，積極做好規范和技術標準、識別系統、文明施工手冊、公司制度等標準的修訂、審核和宣貫等工作，以更好地解決項目管理各要素的不平衡不充分與業主總體新需求之間矛盾的標準方案。編制建筑渣土3D打印技術標準，研究承攬老舊住宅節能改造與抗震加固改造、加裝電梯等適老化改造工程施工標準，形成擁有獨特技術優勢的核心競爭力和行業品牌，領跑新興產業，成為工藝技術綠色發展的驅動者，為各行各業不同項目管理提供標準支撐，貢獻崇建智慧和崇建標準。

技術創新瞄準高精尖實現再升級，開展超低能耗及接近零能耗建筑建設，推廣建筑屋頂分布式光伏發電，推進利用太陽能、淺層地熱能、空氣熱能等解決建筑用能需求研究，推行綠色施工方式，推廣節能綠色建材、裝配式和鋼結構建筑，形成競爭對手難以模仿、難以替代的核心技術。

人才：高素質、高技能

管理上注重各個環節要保證計劃實現的系統性、前瞻性、引領性、雙效性。做到事事處處有人管、有檢查、有計劃、有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

緊緊抓住京津冀一體化、雄安新區等國家戰略機遇，開拓張家口和雄安區域市場，切實加大項目開拓的力度，對區域市場進行合理布局。在現有基礎上，進一步將公司人力、物力、財力、管理等生產要素集中統籌高效管理，注重現場綠色智能化裝配式臨時設施的系統集約化，將施工全過程資源有效配置達到集約效益再利用、再周轉，提高項目資源配置效率和效益，獲得可持續競爭優勢。

充分利用“互聯網+”資源優勢，把工程項目的統籌、策劃、預算、招標采購、資金調配、財務審計、風險管控等都納入到公司的統一管理平臺中，把項目管理植于平臺，內化于心、硬化于制、外化于行、固化于理。圍繞項目管理，展開市場管理、人力資源管理、安全管理、黨建紀檢工作，推動新體系落地。著眼“313人才計劃”和創新人才隊伍建設，打造高素質、高水平、高技能的“三支隊伍”。

發展：再拔尖、再創業

加強項目過程監控和管理，應對項目管理實施過程中各種突發情況，避免細節失誤導致偏離預期目標。積極分析預測來自項目本身及外界環境影響所產生的風險，加強對施工進度、組織管理的管控，加大對項目管理流程和管理制度執行力的檢查、考核和整改力度，不斷提升項目管理水平、提高項目盈利能力。

利用BIM技術貫穿于項目生命全周期（投標管理、前期策劃、組建經理部、施工準備、過程管理、收尾管理、后評價）達到項目精準實施，以問題為導向，深入到項目管理各個細節中得到解決方案，達到瞄準問題就是工序創新，抓住問題就是細節創效、解決問題就是再拔高創業。

項目管理“新五化”是公司實現“三創”發展的動力源泉。公司必須堅持在項目管理“新五化”上狠下功夫，以精細化管理為核心，以制度創新為保障，以“三創”為目標，不斷提升項目管理能力，實現企業發展再拔尖、再拔高、再創業。