將轉型升級進行到底

周勇

1月5日，習近平總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發表重要講話，指出：“我們是革命者，不要喪失了革命精神。”2月23日，《人民日報》等主流媒體刊發文章《艱苦奮斗再創業》，向全黨、全國、全世界發出新時代的“宣言書”。作為一名國有企業負責人，在提升企業經濟效益增長的同時，更需要永葆革命激情，將轉型升級進行到底。

在成績中保持清醒

革命是歷史的火車頭，革命者是共產黨人最鮮明的身份特質。近年來，通過一代代五局人的不懈拼搏，換來了今天的“千億五局”。因此，五局人必須謹記習近平總書記的教誨，永葆革命精神和革命斗志。

保持革命精神，要警惕“差不多”的思想。五局人要想保持革命精神，必須厚植理想信念的土壤，深澆責任擔當的養分，下足精益求精的功夫，為社會提供高品質的產品，為滿足人民對美好生活的向往、促進五局在新時代實現高質量發展、推進五局實現更強更優更大的目標做堅持不懈的奮斗。

保持革命精神，要警惕“年紀大了”的思想。有些同志工作時間長了，或多或少有種“船到碼頭車到站”的心態。在追求績效的組織中，有業績才有尊嚴、有貢獻才是英雄，“混日子”是“混”不下去的。所以，領導干部尤其要在作風上、思想上、行動上發揮表率示范作用，擼起袖子加油干，勇于革新，勇于突破。

保持革命精神，要警惕“居功自傲”的思想。過去先進并不等于現在先進，更不等于未來先進。永葆革命精神，必須保持創業初期勵精圖治的精神狀態，始終保持共產黨人一以貫之的革命干勁，通過不斷的改進，實現螺旋式上升。

在嚴管中彰顯厚愛

俗話說，“嚴是愛，松是害，不管不問要變壞”。嚴格的事前監督，勝過遺憾的事后查處。“四種形態”就是對干部的一種體檢。在矛盾萌芽的時候，進行黨內的輕處理，個人就會像打疫苗一樣產生“免疫力”，防止量變引發質變，這是對同志們的一種保護。治病“在腠理”而非“在骨髓”，才能真正讓領導干部少犯錯、少后悔。

“木受繩則直，人守規則正”。當今時代，外部的巡視、巡察、審計、督查、稽核及內部的檢查、審計、監察已交織成一張立體監督的網，單位及個人都已成為“透明組織”中的“透明人”。領導干部要習慣在陽光下用權，將監督提醒當作“防腐劑”“保護傘”，學會在“玻璃缸”里生活，自覺接受監督，養成在監督下工作的習慣。

在問題中尋找機遇

有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就，能解決多大問題才能有多大平臺。反之，不能解決問題，你自己就會成為問題。如何對待問題，是檢驗黨員干部擔當與能力的“試金石”。

遇到問題不要怕。人類社會就是在不斷解決矛盾和問題中向前發展的。問題是客觀存在的，遇到問題并不可怕，可怕的是找不到問題、或是找到問題后回避問題。工作的實質就是發現問題、分析問題、解決問題。所以我們不能抱怨問題，而是要穿透問題，堅持問題導向，要以“釘釘子”的精神，解決短板，突破瓶頸。只有這樣，我們才能不斷地跨越障礙，持續推動企業做強做優做大。

問題就是機會。問題能激發我們的智慧和勇氣，為解決問題而付出努力，能使思想和心智不斷成熟。因此，問題就是個人成長、企業發展的機會。工作中，如果能發現別人發現不了的問題，你就能從眾人中脫穎而出；如果能解決別人解決不了的問題，你就具有了不可替代的價值。因此，我們要以樂觀自信的態度，善于發現問題、敢于直面問題、主動解決問題。

在變革中實現重生

對一個組織或個人來講，“舒適區”是一種由熟悉帶來的安全體驗，也是一種由慣性帶來的守成狀態。正確的態度應是勇敢地走出“舒適區”，在風雨中歷練，在變革中重生，將企業轉型升級進行到底。

走出房建業務的“舒適區”，搶抓基礎設施機遇期。房地產市場的“黃金時代”已成為歷史，面對投資拉動基礎設施大發展及“一帶一路”倡議帶來的新機遇，五局人惟有走出房建業務的“舒適區”，調整管理思維，優化管理體制與機制，大力拓展基礎設施和海外業務，才能順應市場變化，保持企業可持續發展。

走出施工總承包的“舒適區”，堅定轉型升級的戰略方向。在PPP大潮翻涌的時代，投資業務已成為建筑市場的主流模式和實現高速度與高質量發展的主要途徑。因此，五局人一定要走出傳統承建業務的“舒適區”，大力在投資業務上“織網捕魚”，搶占市場制高點，推動五局向投資商、建造商、運營商“三商一體”加快就位。

走出經營對象的“舒適區”，提升與各級政府打交道的意識和能力。五局轉型升級到投資推動發展的階段，經營對象也需要從地產商向各級政府及政府平臺公司轉型升級。與此相適應，各級領導干部尤其是一把手則要加快推動自身素質和能力的轉型升級，學會跟各級政府打交道，講好五局的投資故事，打造好企業發展的第一引擎。

在服務中體現價值

經營是龍頭，是目的；管理是服務，是手段。經營與管理應相輔相成、協同推進。領導干部應牢記“管理始終為經營服務”的原則，“撲下身子”運用管理的手段為生產經營披荊斬棘開辟道路、做好服務。

經營是龍頭，必須形成敬重經營的氛圍。經營是追求、獲取外部資源并建立影響，以客戶為中心、以市場需求為導向的一種能力。對企業來講，經營是第一位，施工企業要依靠項目而存活，沒有項目就沒有生命，沒有項目就沒有一切。所以全局上下務必要形成敬重經營的氛圍。

管理是手段，必須堅持為經營服務的原則。管理是服務生產經營、企業發展的一種手段，不能凌駕于經營之上。管理是動態的，沒有標準答案，作為管理崗位的領導干部，不能錯把管理當做是對下級“發號施令”，而要“撲下身子”想方設法運用管理的手段幫助營銷人員解決困難、做好服務。只有把管理運用到多接項目、接好項目的服務當中去，管理才有意義、才有價值。