航空工業昌飛大力開展以產品為主線的質量改進

質量是企業的生命。航空工業昌飛在全公司大力開展“以產品為主線的質量改進工作”，旨在引導全員聚焦直升機實物質量，營造濃厚的質量改進氛圍，進一步切實提升產品品質。

昌飛公司于5月13日下發了《以產品為主線的質量改進實施辦法》，成立了質量改進工作領導小組和管理辦公室，領導小組組長由公司董事長及總經理擔任，負責以產品為主線的質量改進工作的總體策劃和資源保障；管理辦公室主任由公司質量保證部部長擔任，負責以產品為主線的質量改進推進實施工作。

目前，領導小組各成員單位按職責積極開展相關工作。質量保證部負責組織編制、修訂以產品為主線的質量改進實施辦法等相關文件、組織質量改進項目的申報立項及進展情況管控和專項通報、組織質量改進項目成果的申報、初評和表彰工作；型號指揮部負責組織梳理各型號重大、久拖未決的技術質量問題的質量改進項目及技術質量問題的解決；工程技術部負責組織從產品的角度梳理所主管專業的質量改進項目及各專業涉及的產品質量改進項目的解決；客戶支援部負責梳理外場技術質量問題的質量改進項目及需在外場驗證的實施工作和外廠實施效果的確認；交付驗收總廠負責組織梳理廠內技術質量問題的質量改進項目；生產調度部負責組織梳理影響公司科研生產進度的質量改進項目；科技委負責組織專家組對質量改進項目成果開展復評工作。各車間負責組織梳理本單位科研生產過程中出現的重復性超差、報廢、返工、返修、排故，以及裝配協調性、工藝性、外觀品質不佳等質量問題，并組織開展本車間負責的質量改進項目的改進實施。

以產品為主線的質量改進工作在全公司全方位開展，各部門、各單位按總師級、系統級、專業級、車間級四個問題來源進行“以產品為主線的質量改進”項目梳理，及立項申報。各責任單位按計劃開展質量改進項目的實施和管控，質量保證部對質量改進項目進行總體管控，并定期編發專項通報。公司設立質量改進獎勵基金500萬元，將按照質量改進成果解決問題的意義、難度、工作量、取得成效、成果固化、推廣價值等方面評定等級，對獲得不同等級的質量改進項目給予相應金額的獎勵。并對成效顯著的改進成果采用個人/團隊名字命名；對積極參與產品質量改進活動且成效顯著的，優先推薦公司“品質提升之星”和年度質量評先評優。（崔連軍）