“智庫督檢”全過程技術監督平臺實現電網企業精益化管理

李堅林　王宜福

【摘 要】隨著電力技術監督管理機制要求不斷提高，以及能源互聯網建設的深入，電力全過程技術監督成為必然。“智庫督檢”全過程技術監督平臺，依托大數據和移動內網，建立標準化數據庫，把全過程重點技術環環分解，建立“點對點”技術模塊，實現了監督實施、技術標準庫、監督工作查詢、統計分析、意見反饋、缺陷閉環管理的全流程智能化管控。“智庫督檢”支撐電網信息系統，實現了信息系統移動作業，有力地提升了智能化管理水平，為電網企業精益化管理提供技術支撐。

【關鍵詞】電網企業；全過程技術監督；精益化管理

【中圖分類號】TN711-34 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）09-0170-02

國網安徽省電力有限公司通過建設全過程技術監督精益化管理平臺，采用“移動作業+內網技術”明確業務需求規范和應用接口規范，全面應用《全過程技術監督精益化管理實施細則》（以下簡稱《實施細則》）實現智能化全過程管理。它通過建立數據標準庫，在工作中，使用一部手機，隨時隨地實現各環節智能監督任務，依據實際監測結果自動生成監督報告。對于工作人員及管理者而言，如同隨身攜帶一部移動化“智庫”，全面實現管控關口前移，有效避免設備“先天不足”和“帶病入網”，提升了技術監督管理效益。

1 當下全過程監督管理工作中的主要困難

電力供應的緊張、滿負荷運行狀態，使安全隱患的風險不斷加大。電網電壓等級的提高，大容量、遠距離輸電對設備和技術手段也提出了更高的要求。電力企業重組后，發電企業和電網企業分別擔負著各自的安全責任，增加了協調的難度，使保證電網安全、穩定運行的難度加大。

2017年5月，國家電網公司《全過程技術監督精益化管理實施細則》正式頒布實施，監督任務一目了然，監督要求一清二楚，推動了技術監督從經驗型向標準型轉變，進一步細化、精化現場管控水平，提升技術標準。

在現有模式下，技術監督工作主要通過書面考核、現場監督等方式進行，存在一定弊端。一是監督要點易遺漏。參與監督人員水平參差不齊，容易出現監督遺漏。二是監督標準不統一。人員對《實施細則》掌握程度不同，監督尺度存在差異。三是審查過程效率低。《實施細則》按設備類型分類，監督條款比較多，現場執行費事費力，工作效率低。四是發現問題追溯難。

2 “智庫督檢”實現全過程信息化管理

隨著電力技術監督管理機制要求不斷提高，以及能源互聯網建設的深入，電力全過程技術監督的概念及內涵延伸至現代化信息管理成為時代發展的必然。依托大數據和移動內網平臺，為管理層提供智能化、標準化的“智庫督檢”全過程技術監督方案，有效地解決了電網用能的合理性和能源使用效率的問題，促進能源精細化管理水平提升。

3 “智庫督檢”全過程技術監督平臺工作原理

“智庫督檢”全過程技術監督平臺，涉及4部分內容。一是PMS2.0生產環境。PMS2.0生產環境與移動作業應用相關內容包括以下方面：PMS2.0數據庫、針對主站功能的PMS2.0主服務、針對移動作業應用接入的PMS2.0移動作業應用接口服務。二是安全接入層。包括內網移動應用平臺和安全接入平臺。其中內網移動應用平臺提供用戶身份認證、應用管理、設備管理和消息推送等功能，并與統一權限平臺進行集成；安全接入平臺負責設備和數據的安全保障。三是移動終端。安裝部署移動作業應用APP、內網移動應用平臺客戶端（MIP）和安全接入平臺客戶端。四是外部系統。包括與移動作業應用相關的統一權限平臺、大數據平臺非結構化組件等。

其中，應用服務器部署全過程技術監督應用服務，提供APP操作相應的服務和數據交互接口；數據庫服務器存儲全過程技術監督過程中結構化數據（如表單數據），架設Oracle數據庫；文件服務器保存APP用戶監督過程中產生的非結構化數據（如文件、圖片、語音、視頻等）。服務器為物理服務器，配置較高級別物理防護和網絡安全防護。APP基于阿里云技術，可以在360市場、安卓市場平臺下載，安裝在手機、平板等移動設備上使用，開展工作時，使用4G網絡實現數據實時傳輸至后臺，完成全過程技術監督工作。

4 “智庫督檢”平臺實現智能標準化監督及檢驗

全過程技術監督的嚴格要求及分工的細密化，要求我們必須將傳統的技術監督體系逐步轉變為智能化信息化管理體系。管理思路也要由“有問題解決問題”轉變為“事先監控避免問題”。完全基于《國家電網公司技術監督管理規定》，“智庫督檢”平臺建立標準化數據庫，把全過程重點技術環環分解，建立“點對點”技術模塊，實現了監督實施、技術標準庫、監督工作查詢、統計分析、意見反饋、缺陷閉環管理的全流程智能化管控。

在監督實施中，根據各項監督任務，對應《實施細則》條款逐項開展監督，根據監督內容選擇監督結果，上傳相應的監督佐證材料等，監督結束之后，自動生成監督報告。在技術標準庫中，把握規范化這一原則，方便相互人員在線實時查閱、查詢相關的技術標準。在監督工作查詢中，實現對工程前期各階段活動信息查詢，查詢展示內容包括監督各條款監督結論、發現的問題、問題處理情況等。在統計分析中，通過對各工程、各階段監督工作開展情況統計，對問題進行分析，最終形成典型案例、典型經驗。在缺陷閉環管理中，重點解決處理監督實施過程中產生的監督節點不合格的問題。在意見反饋中，實現對《實施細則》修改意見的收納匯總、按權限報電科院等功能。監督節點管控如圖1所示。

電網基礎設施的建設和升級的成本及投資需求巨大，技術監督過程工作量龐大而細致。通過“智庫督檢”平臺，全面應用國網公司《實施細則》，實現移動作業辦公，實現技術監督無紙化辦公，解決技術監督人員水平不一、對細則掌握程度不同影響監督成效的問題，為國網全面深化應用《實施細則》提供了基礎保障。

5 內網數據交互推動管理精益化變革

科技的進步使各種計量、通信、預測、移動信息技術、智能電網及能源管理軟件和硬件方面取得了長足的進步。“智庫督檢”全過程技術監督平臺具備移動內網實時數據共享，為需求響應提供基礎設施和精確、可靠的信息來源。

在“智庫督檢”平臺上，上游管理層和下游實施層，利用平臺的內網數據實時交互，可快速進行監督結果的分析對比。通過“智庫督檢”平臺，管理層對輸變電工程全過程各階段進行統一管控，實現工程全過程監督前后閉環管理，解決由于工程各階段時間跨度大導致的前后管理不銜接問題，為技術監督管理提供抓手，促進技術監督管理提升。在工程投運后，“智庫督檢”平臺生成設備監督信息庫，記錄設備缺陷信息、試驗數據等信息，生成設備二維碼，按設備逐臺建立信息臺賬。

對于管理側而言，“智庫督檢”平臺為精益化管理帶來信息化、即時性、標準化的智能管控提升。利用數據處理能力，可減少各環節中的安全隱患。從施工單位側來看，“智庫督檢”平臺可隨時查取各環節技術要求，并實時內網共享實際監測信息，帶來工作質量和效率的大幅提升。

面對信息時代企業日增的發展需求，精益化管理需要借力信息化科技實現有力落地。安徽公司已選取相關地市單位進行試點應用，“智庫督檢”平臺已應用于10個110 kV及以上輸變電工程、13個變電工程（運維檢修階段）。目前，地市公司能良好地使用“智庫督檢”平臺按照國家電網公司《實施細則》進行現場監督，實現了監督問題的管控、監督資料查詢、標準資料查詢等功能。“智庫督檢”平臺支撐電網信息系統，實現了信息系統移動作業，有力地提升了智能化管理水平。該平臺的數據兼容性良好，可實現大范圍推廣，為各省電網企業精益化管理提供技術支撐。

參 考 文 獻

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[3]馬凱，郟琳.陜西電網安全生產管理系統—實現電網精益化管理的綠色平臺[J].電力信息化，2008（7）：78-82.

[責任編輯：陳澤琦]