最美青工

劉哲琪

提出10條建議

李同川，現任中石化東北石油局松原采氣廠集輸處理站副站長。

松原采氣廠是東北油氣分公司的主力生產單位，承擔著80%的天然氣的生產任務。

2009年7月，李同川從河北工程大學畢業后，成為了東北油氣分公司松原采氣廠的一名技術員。先后參加了松南氣田項目收尾、集氣處理站投產等工作，主要負責尾項建設、采氣、集氣、輸氣。在工作中，他努力鉆研業務知識，結合現場實際積極思考，解決了多項生產技術難題。

由于工作表現出色，2013年3月他被提拔為采氣一隊的臨時負責人，主要負責采氣現場采氣工藝研究、生產運行、安全管理和設備維護等工作。他帶領團隊完成了YP8、YP10、YP6、YDP1、YDP5的計量改造，編寫了登婁庫產建投產方案。2013年7月，YP11井水淹“假死”，他與技術人員連夜分析原因，研究對策，提出了誘噴排液的方法，使該井成功復產。工作期間，他提出的10條合理化建議均被松原采氣廠采納實施。舍小家顧大家的他，總把工作放在第一位，無論何時何地都在考慮怎么把工作做好。

創效1200萬元

2015年，李同川被任命集輸處理站副站長。西列裝置檢修時，作為集輸處理站現場第一責任人，他毫不退縮，帶領全站技術人員編寫停車復產等施工準備方案，24小時不停產輪班監督，不斷優化檢修方案，最終13天拿下了裝置檢修工作，比原計劃縮短了2天，并確保了開車一次性投產的圓滿成功。

在2016、2017連續兩年的裝置檢修過程中，李同川做為現場工藝執行的負責人，從前期工作量確認、可研論證、施工方案的編制到細化所需物資，從檢修計劃到每日施工安排，都全程參與并現場逐個確認。為保證冬季供氣高峰生產平穩、完成年度指標任務，他建議2017年裝置檢修時間定在天然氣銷售淡季的7月份，他帶領集輸處理站全站堅守現場38天，全面完成電氣、供排水、遠傳儀表、自控系統、冷卻系統、凈化處理與集輸系統共七大系統的檢修工作，解決256項問題，處理了35項安全隱患，實現了處理站的自動化程度、安全可靠性、處理能力和產品質量以及設備平穩運行的“五提升、兩降低、一優化”，同時裝置一次性開車成功，創效近1200萬元。

節約126.6萬元

2017年，東北油氣分公司作為集團公司改革試點單位，全面實施自主承包經營改革，確立了效益發展的思路。李同川帶領全站黨員積極開展“立足崗位，創效爭先”的黨員突擊隊活動 ，對供電系統和所有設備耗電情況逐一分析，發現集輸處理站66kV乾化線變電所一次主變25000kVA變壓器實際負荷為6000kW左右，實際負荷與變壓器容量不匹配，負載率較低。他結合生產實際分析研究，建議將容量由原來的25000kVA降至16000kVA，降容后每月可節約容量費19.8萬元。7月，借助裝置檢修停產，降容項目實施完成，截止2017年底已節約容量費126.6萬元。

集輸處理站具有大型設備多、工藝流程復雜的特點，李同川在與工作人員討論的過程中，不斷發現并解決問題。他多次被評為東北油氣分公司先進工作者和優秀黨員，2016年先后被東北油氣分公司、吉林省國資委、中國石化集團公司評為優秀共產黨員；2017年被評為中國石化集團公司最美青工，并榮獲了東北油氣分公司勞動模范榮譽稱號。