投創(chuàng)報國

創(chuàng)建6年，連續(xù)5年主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)兩位數(shù)增長。這源于“一帶一路”帶來的重大機遇，更離不開電建海投公司深耕海外，設計、投資、融資一體化大布局。

最是一帶一路上，隱形冠軍奏凱歌。6月6日，2018年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會傳來消息，電建海投董事長、黨委書記盛玉明榮獲“2017-2018年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”。

深耕海外市場

2012年7月，電建海投公司正式成立。此時，中國企業(yè)“走出去”方興未艾，“一帶一路”倡議舉世矚目。公司領導貫徹落實集團公司部署要求，堅持戰(zhàn)略引領，謀定而后動，經(jīng)過深入思考和系統(tǒng)總結，精心研究制訂了海外投資戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“全球綠色清潔能源的優(yōu)質(zhì)開發(fā)者，項目屬地經(jīng)濟社會的責任分擔者，中外多元文化融合的積極推動者”的發(fā)展定位，提出“打造電建集團重要四大平臺、布局全球8+10+12國別市場、建設6種核心能力、實現(xiàn)1221發(fā)展目標”的戰(zhàn)略構想，全面實施“鐵三角”管理模式，將戰(zhàn)略、文化和管理手段有機結合，發(fā)揮最大管理價值。經(jīng)過6年來的實踐，公司戰(zhàn)略清晰，目標路徑明確，具體措施得力，戰(zhàn)略推進有效。

公司在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾等傳統(tǒng)市場的基礎上，開辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、孟加拉、澳大利亞等新興市場，形成了戰(zhàn)略契合、需求融合、優(yōu)勢互補、合作共贏的局面，傾力打造具有國際競爭力的海外投資升級版，公司規(guī)模不斷壯大，實力持續(xù)增強。

近年來，公司主要經(jīng)濟指標連續(xù)5年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。截至2017年底，公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別達到成立之初的23倍、23倍、5倍。海外投資道路越走越寬，已累計實現(xiàn)“七投產(chǎn)、七簽約、四開工、三發(fā)債”等一系列重大目標，公司實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，成為中國電建調(diào)結構、促轉型、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈一體化、全球化發(fā)展的重要載體和運作平臺。

目前，公司已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、剛果（金）、孟加拉、澳大利亞等10多個國家擁有8個投產(chǎn)項目、3個在建項目、10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機300萬千瓦，其投資開發(fā)的卡西姆、南歐江等一批國際影響大、產(chǎn)業(yè)帶動強的標志性項目相繼建成投產(chǎn)，成為中資企業(yè)參與“一帶一路”建設的標桿，得到國家有關部委的肯定，不斷在國際舞臺上樹立海投形象、展現(xiàn)電建實力、打造中國樣板。

打造海投模式

在當今復雜的國際形勢下，創(chuàng)新是培育世界一流企業(yè)的必由之路。中國企業(yè)“走出去”，敢為人先、勇于開拓的創(chuàng)新精神必不可少。從“摸著石頭過河”到滿懷信心“走出去”，電建海投始終站在改革創(chuàng)新的最前沿，從推動公司海外投資事業(yè)發(fā)展的高度抓創(chuàng)新、謀全局，秉持系統(tǒng)思維和問題導向，不斷在企業(yè)管理思想上拓展新的視野、作出新的概括，多項創(chuàng)新之舉不斷推出、落到實處。

針對不同的國別市場，從水電、火電到新能源領域的嘗試，從東南亞傳統(tǒng)市場的深耕細作，到以澳大利亞為試點的發(fā)達國家市場的初探，從BOT、BOOT到投資收購、股權并購，電建海投公司的海外投資商業(yè)模式不斷刷新。通過多年實踐、專業(yè)判斷和不斷提煉，先后提出了“堅持戰(zhàn)略引領、堅持問題導向、堅持底線思維、堅持復盤理念、堅持管理創(chuàng)新”的“五大堅持”理念，逐步推進以“職能制度化、業(yè)務流程化、工作標準化、管理信息化、創(chuàng)新價值化”的“五化建設”，為企業(yè)管理夯基壘臺。

公司通過打造電建海投特色的管理體系，進一步凸顯“走出去”參與國際競爭的比較優(yōu)勢。面對資金短缺、海外融資困難，跳出傳統(tǒng)解決模式，不向集團公司“伸手要錢”，而是結合自身特點和外部形勢，搭建海外融資平臺，成立中國水電（香港）控股有限公司，并以此為依托，先后三次成功發(fā)行人民幣債和美元高級永續(xù)債，開創(chuàng)了中資企業(yè)海外融資的新渠道；海外在建項目全面實施“四位一體”建設管理組織管控模式，進度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)?！拔宕笠亍庇行蚴芸?；投產(chǎn)項目健全運營管理體系，積極落實建管結合、無縫銜接要求，實施“兩位一體”運營管理組織管控模式，推進運營管控制度化、流程化、標準化，有效確保投資收益；建立實施“平衡計分卡績效考核體系”，通過定性與定量相結合，將戰(zhàn)略目標任務細化分解為可操作的衡量指標和區(qū)間目標值，在決策層、管理層、執(zhí)行層間搭建新型績效管理體系。既積極響應上級單位管控要求，又將公司戰(zhàn)略、年度目標、員工成長具體分解到崗到人，為培育總部核心能力和推動戰(zhàn)略落地提供了有力支持。

同時，電建海投專注品質(zhì)追求卓越的工匠精神，打造堅強有力的領導班子，培育專業(yè)高端的人才隊伍。針對從事海外投資面臨著更大的風險，倡導“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，著力提升“六大能力”即：海外投資能力、海外融資能力、建設管理能力、運營管理能力、資源整合能力、風險管控能力。公司上下以追求卓越、精益求精的工匠精神來做事，把精細化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，打造精品工程，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

彰顯家國情懷

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)“走出去”既是踐行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，更是求生存和求發(fā)展的必然路徑。電建海投到海外投資興業(yè)，既面臨經(jīng)濟技術的創(chuàng)新、經(jīng)營管理的提升、企業(yè)品牌的培育，也面臨著思維的碰撞、觀念的轉變、文化的融合。多年來，公司一直致力于品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”的打造，精心培育以“海文化”為核心的多元素特色文化，建設“1+N”即一個核心加N個文化元素的特色文化體系，不斷豐富“海、暖、新、益”文化元素內(nèi)涵，將“海投語錄”融入文化宣貫，融入員工心田，內(nèi)化為提升工作效能和專業(yè)水準的持續(xù)動力。

一滴水可以折射出太陽的光輝，一座電站可以體現(xiàn)一個國家的形象。回報社會是企業(yè)應當承擔并履行的社會責任。我們公司始終遵循“共商、共建、共享”，堅持“科學開發(fā)，綠色發(fā)展”，真正融入當?shù)?，實現(xiàn)跨文化管理，讓“一帶一路”倡議給項目所在國人民帶去更多福祉。在老撾南歐江流域開發(fā)建設過程中，公司積極履行社會責任，造福民眾百姓，幫助當?shù)匦蘼芳軜?、建學校、建醫(yī)院、修寺廟，提供大量就業(yè)崗位，推進屬地化建設，促進跨文化融合，有力推動工程建設和項目運營的順利進行。

“幸福都是奮斗出來的”，這是習總書記對中華民族偉大奮斗精神所作出的深刻闡述，電建海投將把它收錄到“海投語錄”中去，為電建海投樹立起奮斗的旗幟。國家強大，企業(yè)才能興盛；企業(yè)興旺，國家更加強大。一個企業(yè)的夢想，應該是與社會、與人民、與國家的夢想同心同向的，而奮斗是圓夢的唯一路徑。

盛玉明，漢族，中共黨員，山東平度人，博士，教授級高工，現(xiàn)任中國電建集團海外投資有限公司董事長、黨委書記。1986年7月參加工作，先后在孟加拉、阿曼等10余個國家負責20余項國際工程，從事海外工作30年，是中國電建“走出去”的踐行者，是海外投資業(yè)務的先行者。