“紅色引擎”提質增效

那麗 魯娜

把企業生產經營的重點作為開展黨建工作的著力點，把生產經營的難點作為黨建工作的突破點，如今，黨建已成為本鋼集團發展的“紅色引擎”，正在形成“看得見”的生產力。

助推生產力

本鋼集團充分發揮黨建工作“紅色引擎”作用，瞄準高質量發展目標，深入推進供給側改革，扎實推進提質增效，不斷把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的生產力、競爭力和凝聚力，讓擁有悠久歷史的百年企業煥發出新的生機與活力。

2018年本鋼集團黨委帶領103個基層黨委、1518個黨（總）支部和29698名黨員，以“超常態”的工作狀態，同心向市場，攜手攻難關，助力企業創新發展。上半年，本鋼集團生產經營指標再創新高，利潤同比增長57.6%，上交稅費同比增長22.8%。同時，本鋼集團全面實施能力提升、崗位建功、提產增效、技術攻關計劃，開展“戴黨徽，亮身份”“抓操作，提產量”“抓維護，保運行”“挖潛力，降成本”和“抓管理，增效益”等建功立業活動。上半年，共設立共產黨員先鋒崗1111個、共產黨員責任區1512個、共產黨員創新工作室99個，組建共產黨員先鋒隊458個，開展技術攻關課題744個，提出合理化建議4033條，創造經濟效益16965萬元。

提升競爭力

本鋼集團深入學習貫徹落實黨的十九大精神，并把學習成果轉化為企業改革創新“助推器”，切實提升企業的核心競爭力，推動企業實現高質量發展。

在實際工作中，本鋼集團瞄準高端產品和核心技術，加速科技創新步伐，努力研制開發行業領先的高端產品。今年5月，本鋼集團生產的1650噸0.8毫米×2100毫米超寬幅、超薄超深沖冷軋汽車用鋼，受到國內某知名商用汽車制造廠“點贊”，本鋼這一新產品實現批量穩定生產，不僅標志著本鋼集團在汽車板生產核心技術上的創新突破，也進一步增強企業核心競爭力，為本鋼集團實現高質量發展奠定堅實基礎。

激發新活力

本鋼集團將深化國有企業改革作為重中之重，堅持向改革要效率，堅決破除一切不合時宜的思想觀念和體制機制弊端，突破利益固化的藩籬，強化頂層設計，堅持系統推進，實現重點突破，全面激發企業的發展活力。

明職責。全面實施“定崗、定編、定責、定薪”工作，部門重組重構，部門裁撤22%。副處級及以上領導干部職數壓減15.3%，其他管理崗位職數壓減12.6%，生產廠礦管理崗定員總數比例降至8%以內，平穩實施薪酬體系設計與改革。

真測評。實施部門工作作風考核，請基層當“裁判”、全員來監督，按辦事效率、工作質量、服務意識給各部門打分，每季度一次，部門服務作風、服務質量公開大排名，讓落在后面的部室也“紅紅臉、出出汗”。

嚴紀律。實施企業問責追責制度，出臺2.5萬字管理辦法，問責追責，紅線更清晰、底線更分明，被稱為“本鋼法典”。

強考核。出臺《領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（末位淘汰）》，處級干部、科級干部，年底看成績、排大榜，按一定比例，末位淘汰。

一系列措施，使“紅色引擎”釋放出強大動力，助推企業奏響了高質量發展的時代最強音。