精益建造理論在房屋建設中的應用探討

文/肖金漢 湖南省第二工程有限公司 湖南長沙 410015

1、引言

精益建造理論是在項目交付系統的基礎上產生的一種生產管理過程，在房屋建設過程中應用這一理論可以使項目的各方參與人員之間進行可靠的工作交替，減少工程實施過程中的浪費并在保證質量的前提下以最快的速度將項目交付客戶[1]。其中末位計劃系統是這一理論的重要工具，本文對房屋建設工程中的基于精益建造理論的末位計劃系統的應用進行了研究。

2、末位計劃系統提升房建績效的基本原理

當前的房建項目多采用博弈模型，如果某一項工作的完成率較低說明這項工作是不可靠的，改善計劃的可靠性，可以使這項工作的完成率提高，但對于由一系列工作組成的房建項目來說，各項工作之間存在傳遞，構成了工作流，因此工作流的可靠性顯得極為重要。由于采用博弈模型的房建工程多存在工作流不穩定導致計劃可靠性偏低的問題，引入精益建造理論中的重要工具：末位計劃系統對房建工程的績效進行提升。

末位計劃系統采用計劃完成情況(PPC)對計劃是否可靠進行衡量，PPC的計算如式1所示：

式1中，Nc和Np分別表示已經完成和計劃完成的工作量。對于PPC，可以進行一些改進，這是因為有一些已經實施或部分完成的工作并未被考慮其內，因此項目實際的計劃完成情況受到了一定程度的隱藏。房建工程囊括了兩個層面，即活動和項目，前者是各個處于項目生命周期內的各項活動，是對流程的考量，后者是整個房建工程的完成程度，是對結果的考量。PPC存在只適用于項目的缺陷，因此提出了活動計劃完成情況(APPC)的概念進行完善，APPC的計算如式2所示：

式2中某活動(j)在某一周(i)的可靠性用APPCi,j表示，這一活動在特定周內的實際完成程度用APi,j表示，計劃完成程度用PPi,j表示，i的取值為1,2,3...,n，j的取值為1,2,3...,m。引入活動計劃完成情況這一概念就可以對計劃完成的局部情況進行表示了。

對于工作流可靠性的提高，末位計劃系統是通過拉動式控制完成的，又稱四輪拉動式計劃，由總控、階段、前瞻和周工作四個計劃組成，總控計劃的制定是根據制定人的常識經驗制定出來的里程碑式計劃，從項目完成之日開始，逆向拉動之前的工作，因此總控計劃中的日期也是由后續工作的日期來拉動的；階段計劃是針對項目某個階段的，通過從項目完成時向前反推拉動制定的階段計劃可以使該階段參與人員選擇適當的工作，并且對緩沖時間的確定和利用有一個清晰的認識；前瞻計劃是對工作流進行優化的計劃，包括各項工作的順序和完成快慢，將勞動力合理匹配所需資源；周工作計劃則是在具體任務進行分配之前，對擬采取的各項措施可行性進行評估，對于參與工作的每一個人員的潛力進行預測，進而對人員的工作量進行合理分配。

3、房屋建設項目中末位計劃系統的應用

對具體的房建項目進行了末位計劃系統的實例應用分析。在項目進行過程中，實施了周工作計劃、前瞻計劃(6周)以及每周詳細記錄PPC的措施，同時采取了一定糾偏措施，對于該房建項目的績效，采用了平均施工速率(ACR)和平均勞動生產率(ALP)兩個指標，對混凝土灌注、墻面粉刷、屋面處理、瓷磚粘貼以及幕墻安裝5個工程進行分析，根據施工過程中獲得的PPC數據，對兩個指標與PPC相關性的計算，用R表示，相關系數的平均值用R 表示，相關系數絕對值大于0.5的個數用C(∣R∣)表示，各個數據列于表1之中：

表1 ACR、ALP與PPC之間的相關性數據

從表1可以看出兩個指標與PPC具有較強的相關性，也就是說計劃是否可靠與項目的績效是否提升存在明顯的相關性，其中混凝土灌注這一工程的相關性更是達到了100%，這一工程的績效與PPC隨時間的變化如圖1所示：

圖1 混凝土灌注的PPC和ACR隨時間的變化

從圖1可以看出周計劃的實施對下游工作執行的指導作用明顯，可以將混凝土灌注的PPC進行有效的提高，有利于縮短施工所需的時間，同時以6周為長度的前瞻性計劃使工程各方參與者可以充分掌握工程的信息，有利于各個部門之間的合作，采用末位計劃系統為混凝土灌注工程保留了足夠的緩沖時間，提高了工作流的持續性和穩定性。最終采用末位計劃系統的房屋建設工程，其工期縮短了29天。

結論：

綜上所述，末位計劃系統是精益建造理論的重要工具，采用該系統可以有效縮短工期，有利于房屋建設工作流的穩定持續。