探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

（建發房地產集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程管理是建筑施工階段必須進行的一個環節，貫穿于整個施工階段，對于建筑的成本控制和最終質量有決定性的影響。因此，建立科學的建筑工程管理體系，保證建筑施工各個環節都能有條不紊地進行，需要建筑單位引起足夠的重視[1]。

1 建筑工程管理現存的問題

1.1 建筑工程管理的意識不足

在市場經濟的激烈競爭下，很多建筑單位都會更看重建筑工程最終的經濟效益，忽視施工過程中的質量管理。這就導致了質量控制檢查體系不夠完善的問題，也直接導致了建筑工程成本控制問題日益突出。很多建筑單位往往不夠重視，工作人員也難以達到利益最大化，使建筑單位在材料的采購環節蒙受損失。

1.2 建筑工程管理的體制不夠完善

“沒有規矩，不成方圓”，想要實行科學的建筑工程管理，就少不了完善的建筑工程管理體制。如果這個方面出現了問題，想要保證管理工作的科學性，無異于緣木求魚。但是我國的建筑單位的管理體制主要偏重于整體，以建筑單位為基礎，這就產生了諸多潛在的問題。舉例來說，同樣的施工項目，施工難度參差不齊，而為了節省成本，低難度的施工項目一般是由專業技術層次低的施工團隊完成，高難度的施工項目是由更專業的施工團隊完成，這就導致建筑工程整體的質量水平參差不齊。而在出問題之后，各個單位之間往往互相推卸責任，導致問題沒辦法有效解決。這都是因為目前我國建筑工程管理的體制并不完善所導致的，因此建立完善的管理體制勢在必行。

1.3 建筑工程管理制度流于形式

監管制度是建筑工程管理制度的核心，但是在實際的工作過程中，監管力度都是停留在口頭上，難以落實到工作中，從而沒辦法對實際的施工環節進行有效監督。這點和上述建筑工程管理體制不夠完善是息息相關的，因此必須雙管齊下，才能夠有效解決問題。

1.4 建筑工程管理管理方法不科學

建筑工程管理方法需要根據市場和社會的需求，而進行相應的變化，一定要符合與時俱進的要求。但是目前階段的建筑工程管理方法這一點明顯做得不夠，管理方法十分落后，導致工作效果大打折扣。

1.5 建筑工程管理人員素質參差不齊

人員的素質問題是影響建筑工程管理中的較為主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此對工作人員的協調性和配合度要求比較多，這就要求工作人員的專業素質一定要過硬。影響工程管理效果的人為因素可能是設計單位的圖紙存在缺陷，或者是分包企業選擇上考慮不夠周全，或者是質監部門在審批工作上的拖延，這些都會給建筑工程管理帶來實質性的困境，因此在建筑工程管理階段，一定要對這些因素做相應的管理控制，提升人員素質。

2 解決建筑管理過程現存問題的措施與方法

下圖是建筑工程管理的流程圖，根據下圖，來具體探討管理的一些措施：

2.1 強化建筑工程管理意識

建筑工程管理意識，其實質就是要求管理人員有較高的危機管理意識，能夠對建筑施工階段所遇到的種種風險進行科學的估量。這些潛在的風險有可能是施工安全問題，有可能是工程質量問題。無論哪一點，都會對建筑工程本身造成難以估量的損失。基于此，強化建筑工程管理意識就顯得尤為重要。這就要求管理人員在建筑工程管理中，強化這種危機意識，擔負起建筑施工日常的監督工作，對于可能發生的風險做好相應的預案。這不僅能夠保證建筑工程最終的質量，保證施工進度不會被延長增加成本，而且可以增強建筑單位自身在市場中的競爭力，從而解決相關管理問題。

2.2 建立完善的建筑工程管理體制

建筑單位如果想保證建筑工程管理的科學新，就必須建立完善的建筑工程管理體制，這才能讓建筑單位的工作人員能夠有據可依，從容更好保證工程管理工作能夠在實際工作中更好落實。這就要求建筑單位的思想觀念能夠與時俱進，對于不符合時代的要求進行辨證的剔除，最大程度基于社會和市場的需求進行高效率的建筑工程管理工作。在實際工作中，建筑單位應當落實權責的分配，使權責體制和激勵機制等等可以相互協調配合。這就需要建筑單位將權利和責任分配到具體的人頭上，然后成立專門的監督部門對工作人員進行考核，表現優異者給予適當獎勵，不合格者除了進行處罰之外，還應該集中組織學習，屢教不改者則應該開除處分。這樣才可以最大限度調動員工積極性，從而對建筑工程管理起到正面的促進作用，解決實際產生的問題。

2.3 嚴格執行建筑工程管理的相關制度

這點主要是針對建筑材料和施工技術兩方面而言，首先，建筑工程離不開具體的建筑材料，因此建筑材料的充足供應也應該是建筑工程管理中的重點工作。建筑單位應該立足于施工進度的計劃進程，對可能用到的建筑材料的種類和數量做細致的規劃和預算，并制定出相應的采購計劃。采購材料階段，應該保證采購過程的公開透明，選擇有合法經營執照的材料供應商，堅決杜絕采購人員“吃回扣”的現象，讓建筑工程成為滋生腐敗的土壤。對采購的材料應該進行質量檢查工作，尤其是正式進入工地前，應對材料取樣復試，保證材料不會出現質量問題，讓工程出現安全隱患。而針對施工技術，在施工未開始階段，應該對施工現場進行調查。對技術圖紙應該做好審核和復核工作，如果從中一旦發現問題，建筑單位應該及時和設計單位進行溝通，從而對問題進行必要的修正，達到質量標準。技術方面要根據工程的施工進度，對現實中可能遇到技術性難題做針對性的解決方案，規劃施工進度，滿足建筑質量要求。同時技術應該保證嚴謹性，對過程中的困難應該有預見性，防止做一次次不必要的變更。

2.4 對科學的建筑工程管理方法進行研究及利用

建筑工程管理技術應當隨著社會的發展與時俱進，尤其是信息技術的飛速發展，在建筑業中應用的領域也愈加廣泛。建筑工程管理領域也是如此。在建筑工程中應用先進的管理技術，更加符合社會和市場對于高效率的要求，也能夠對提高施工進度和管理水平產生正面積極的影響。建筑單位應該加強信息化技術在建筑工程管理工作中的應用程度，從而既能保證高效率，還能提升管理技術的科學性，同時還可以節省人力資源，一舉多得。

3 總結

建筑工程管理對于整個建筑工程質量意義重大，因此必須在施工的各個階段階段就對建筑工程管理作出相應的控制，建立科學的管理體系，規劃相應的施工進度，從而保證建筑工程的成本，保證工程的質量。

[1]董建明.建筑工程管理中存在問題的原因分析及解決方法[J].建筑技術開發,2017(22):75-76.