咸寧日報傳媒集團：以媒體深度融合引領傳播創新

□ 文/黃 勝 柯建斌 陳 新 查生輝

內容提要 近年，咸寧日報傳媒集團通過建設“中央廚房”，重構采編發體系，優化采編發流程，實現全媒體一體策劃、一次采集、多樣生成、多元傳播，不斷提升融媒傳播力、引導力、影響力和公信力，達到了“新聞梯次發布、報道循環傳播、多維宣傳咸寧”的良好效果。

一、解放思想，頂層設計，提升融媒傳播力

咸寧日報傳媒集團搭建技術平臺和傳播平臺，向互聯網轉型，向移動端延伸。目前，已形成了“報網微端刊欄屏” 7大類20個媒體發布終端。

雖然咸寧日報傳媒集團媒體發布平臺建設步伐在加快，但傳統媒體和新媒體的融合度不高，傳播力有待進一步提升。為此，2017年年初，集團提出了“深化媒體融合、促進報業轉型”的改革發展新思路，著重突出四個融合，向“你就是我，我就是你”的深度融合目標邁進。

一是內容融合。搭建起集“策、采、編、發”于一體的內容生產平臺，實現生產的集約化和效能的最大 化。二是渠道融合。對原有傳播渠道以及新媒體傳播渠道進行整合，形成紙媒、網媒、掌媒優勢互補，室內數字顯示屏、戶外電子閱報欄占領城市空間的傳播態勢，初步實現“全媒體發布、全天候傳播”。三是市場融合。媒體與資源、經營與用戶、服務與市場有機融合，跨界服務，通過線上線下互動，增強內聚力和輻射力。四是機構融合。對采編運行機制和組織架構進行重新調整和改革，建立全媒體采編中心，記者配備能寫、能拍、能攝的智能手機。

一年來，咸寧日報傳媒集團上下新媒體思維大大增強，適應即時傳播、海量傳播特點，高度重視首創首發首播，涌現一大批能寫、會編、能攝、會拍、會策劃的全能型全媒體人才，傳媒集團新媒體矩陣迅速升級擴容。咸寧日報客戶端通過全力打造、全媒推廣、全員轉發、全面刷屏，下載量目前突破12萬，單篇新聞訪問量不斷刷新紀錄，從500 0直到10萬+。視頻直播與新華社客戶端現場云直播平臺同步，全年開展視頻直播30余場。專題片、小視頻、H5、電子海報成為宣傳常態。

二、加大投入，打造平臺，增強融媒引導力

2017年初，咸寧日報傳媒集團成立了全面深化改革領導小組，對 “中央廚房”的具體構架、經費保障、組織保障、實施步驟和發展目標進行規劃和部署，全力推進“中央廚房”建設。

——構建全媒采編平臺。實現新聞資源匯集，經過加工和分類，分送給不同媒體共享使用。

——搭建新聞指揮平臺。“中央廚房”設立指揮中心，對重大主題、重大活動、重大事件、熱點新聞、突發事件等統籌報道策劃。

——建設人才培養平臺。傳媒集團一面向社會招兵買馬，引進數據、運營等方面急需人才，一面整合內部資源，將旗下《香城都市報》、咸寧新聞網等媒體人才通道打通，建設一個近100人的全媒人才庫。

“中央廚房”的建設，讓咸寧日報傳媒集團如虎添翼，媒體融合進程不斷加快，傳播創新成果日益顯現，每天有小策劃，每周有大策劃，2017年下半年共推出30場以直播為引領、7大媒體20個發布終端聯動的“新聞大餐”。“直擊8月豪雨”的新聞報道，就是其中的一個典型案例。

2017年8月11日至14日，咸寧普降暴雨到大暴雨，城區部分主干道積水嚴重，部分鄉鎮農田被淹。咸寧日報傳媒集團聞“汛”即動，全集團動員，全媒體采訪，全天候直播。

“直擊8月豪雨”以咸寧日報客戶端為主導，《咸寧日報》《香城都市報》、咸寧新聞網、“三微”（微信、微博、微視）”差異化報道，矩陣傳播。不到4 8個小時，直播瀏覽量突破10萬+，刷新了咸寧新聞宣傳報道的紀錄。

三、開闊視野，攀高折枝，提升融媒影響力

推進媒體深度融合發展，最終要提高新聞產品的到達率、閱讀率、點贊率和轉發率。作為市級黨媒，除了要整合發掘本地資源，精耕深耕本地市場，更要兩眼向上向外，敢于并善于利用上級媒體、域外媒體的平臺，以最小化的投入贏得最大化的新聞傳播效果。

2017年，是咸寧日報傳媒集團厚植開放優勢的一年。一方面，傳媒集團有序地組織骨干到融媒發達城市去考察學習；另一方面，通過多種渠道與上級媒體和域外媒體聯系和洽談，達成系列合作協議。

5月，傳媒集團與新華通訊社新聞信息中心簽訂《現場云合作框架協議》，由現場云提供新聞采集、編審系統，統一解決服務器、帶寬等系列基礎網絡資源，傳媒集團免費獲取新華社專有技術系統、技術服務，實現零成本運營。

一年來，傳媒集團還與人民日報、湖北日報、鳳凰網、搜狐網等20多家媒體達成各種合作協議，實現咸寧本土新聞在更高平臺、更大區域、更廣空間、更快速度的發布與傳播。

2017年11月11日，第二屆咸寧溫泉國際馬拉松在市人民廣場鳴槍起跑，來自不同國家和地區12 000余名跑步愛好者參加。傳媒集團提前一天介入，咸寧日報客戶端和新華社客戶端現場云同步直播賽事盛況，10日晚瀏覽量已高達12萬，到11日上午賽事結束，網絡直播瀏覽量達到47萬。

四、塑造品牌，成風化人，提升融媒公信力

2017年至今，咸寧日報傳媒集團新媒體實現兩次大的更名。一次是原掌上咸寧客戶端更名為咸寧日報客戶端，將新媒體統一到黨報品牌中；一次是將咸寧新聞網更名為咸寧網，構建咸寧綜合門戶網站和黨政網站集群。

更名，既是內容的改版、流程的優化，更是形象的提升、品牌的塑造。原掌上咸寧客戶端更名為咸寧日報客戶端，體現了客戶端的權威性和公信力，新媒體與黨媒、新媒體記者與黨報記者合而為一。通過強化熱點策劃，主攻內容生產，突出求新求快，加強互動服務，影響力不斷提升。

崇陽縣“搬磚媽媽”是客戶端策劃的一個報道。崇陽女子甘英明為救患腎病的丈夫和兩個孩子，每天堅持到建筑工地搬80 0 0塊磚，六年間從未停歇。客戶端記者陪同她勞動，陪同她照顧患病的丈夫……挖掘了大量的感人故事，還拍了很多圖片、視頻，一連幾天，刷爆當地朋友圈。

聚焦拆圍后的漁民生活，跟蹤污染企業的整治情況，接農民工回家過年，給貧困戶拜年……更名以來，咸寧日報客戶端成功策劃了100多次大中型民生話題報道，不僅一次次獲得10萬+的瀏覽量，還推動傳統紙媒的傳播力和新型網媒、掌媒的權威性在融合中實現兩促進、兩提升。

將咸寧新聞網更名為咸寧網，構建咸寧黨政網站集群，在咸寧日報傳媒集團發展史上，意義更為重大，影響更加深遠。此舉改變傳媒集團單一發布新聞的辦網模式，建設一個以咸寧網為全市綜合門戶網站平臺，市直黨政部門和縣（市、區）共同參與的咸寧黨政網站集群，打造成全市黨政信息公開平臺、新聞資訊發布平臺、對外宣傳推介平臺、為民辦事服務平臺。市直黨政部門和縣（市、區）門戶網站逐步遷移到咸寧網平臺，實行統一技術平臺、統一功能設置、統一模板設計、統一域名分配的網站管理模式，為構建咸寧網站“航母”打下了堅實的基礎。