做好煤礦黨建工作的實踐與思考

吳瓊

摘 要 黨的基層組織建設在整個黨的建設中占有重要的地位。黨的十九大和十八屆四中、五中、六中全會以及習近平總書記系列重要講話中都提出了全面落實從嚴治黨，創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎，圍繞服務中心、建設隊伍兩大任務，加強基層黨組織學習型、服務型、創新型的建設的要求，針對新時期黨建工作的要求，給基層黨建工作帶來了新的挑戰，也引發了我們如何扎實做好煤礦黨建工作思考。

關鍵詞 黨建工作 政治理論學習 融入中心

皖北煤電恒源股份錢營孜煤礦黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞“固本強基、爭創品牌；凝神聚力、增創優勢”的工作思路，團結全礦廣大干群強根鑄魂抓黨建，凝心聚力促發展，有效發揮了黨委領導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為實現“共建共享”奮斗目標，推動礦井高質量發展提供了堅強的政治、思想和組織保證。

一、黨的政治理論學習走深走實

開設“政工微課堂”，讓支部書記、車間工會主席、團支部書記上臺授課、交流研討。充分利用“三會一課”、黨員活動日等形式，開展支部書記、支部委員、勞模先進上黨課等活動，分享學習心得，交流學習感悟。2018年，礦黨委中心組集中學習46期，干部學院開課33期，“政工微課堂”交流36人次。通過“大學習”方式，夯實把好方向的基礎。

二、管黨治黨主體責任落細落實

一是把牢前進方向。建立了黨委書記負總責抓黨建，班子成員分工抓黨建，支部書記帶頭抓黨建，行政領導支持抓黨建，支部委員合力抓黨建，黨務人員自覺抓黨建的“六級責任制”；圍繞“一年打基礎、兩年出成效、三年上臺階”的要求，細化分解黨建工作任務，優化完善“1363”黨建品牌，將智能化、數字化、信息化、自動化“四化”建設作為礦井發展目標，進一步發揮黨建引領作用。二是發揮班子合力。規范黨委、支部議事程序，建立了黨委、支委成員分工負責制，明確專人具體落實，指定專人跟蹤問效，做到工作安排、黨委決議、支部議事、落實情況“四公開”。三是聚焦中心任務。編制106個崗位的安全確認卡，錄制20個關鍵工種“手指口述”可視化小視頻，細化600個崗位安全生產責任制；緊緊圍繞“礦、區、隊、班”四級市場管理體系的要求，堅持調研分析，強化成本測算，完善產銷聯動機制，推進菜單式洗選、訂單式生產的銷售模式；投資1136.5萬元投入環保工程建設，把環保工作納入到文明創建和個人績效考核范疇，不斷加大環保工作日常監督巡查檢查力度。

三、黨組織標準化建設鞏固提升

一是抓實“三大考核”。每季圍繞黨建工作、班子建設、宣傳思想等內容對全礦各支部進行“差異化”“星級黨支部”考核。推行干部關鍵指標+“負單”考核，將干部綜合考核與月度工資掛鉤。完善“4+X”黨員積分制考核體系，形成“日常積分、月度曬分、季度評星、年度評先”的黨員動態積分考核模式。二是發揮示范作用。廣泛開展黨員包保活動，全礦共有39個“黨員先鋒崗”，53個“黨員責任區”，消滅了“空白班組”和“空白責任區”。三是發揮平臺作用。升級“四色”網絡，增設網上黨校、網上黨課、在線考試、學習交流等功能。不斷深化“網上考核”機制，實現了對黨支部工作的動態監督和可視化管理，增強了黨建工作信息化建設。

四、錘煉高素質人才隊伍成效顯著

一是創新人才管理機制。不斷規范干部的選拔、任免、考核、培養機制，加大了黨政干部的交流培養，將優秀班隊長納入科級后備干部管理，全面推進“大學生隊官”工程，拓寬了人才成長通道。二是搭建人才培養載體。目前全礦技能人才占比達58.9%，技能型員工隊伍建設取得較好成效。三是激發人才創新潛能。設立 40 萬元創新獎勵基金，堅持每季度開展一次創新成果評審會，引導廣大黨員、員工愛思考、勤實踐、勇創新，產生了“MIS系統”、“NC+系統”“千米定向鉆進技術應用”等一大批創新成果。

五、廉潔從業和作風建設推進有序

一是抓管黨從嚴。班子成員按照“一崗雙責”要求，在“傳達學習、組織推動、教育監督、示范表率”4個方面擔責、盡責、守責。二是抓問責從嚴。加大“懲處、監督、預防”力度，一年來，開展干部作風動態督查15次，發現問題24條，通報批評科區19家、干部18人次。三是抓正風從嚴。組織副科級以上黨員干部對照4類16個方面的問題排查整治，形成了以上率下反“四風”示范帶動作用。

六、輿論引導與信訪維穩扎實有效

一是把牢意識形態方向。堅持黨管意識形態、黨管媒體原則，對QQ群、微信群等宣傳平臺進行逐一登記，實行分級管理，規范網上信息傳播秩序，牢牢把好網絡意識形態主導權。全年礦領導班子下基層與員工座談交流500余人次，累計與員工交流900余人次。礦開展各類形勢任務宣講100余次。二是悉心保障員工權益。建立了“337”精準幫扶機制，實施開展了日常幫扶、節日幫扶、心理幫扶等活動，2018年累計投入幫扶資金28.09萬元，使幫扶有保障有效果。三是主動做好穩定工作。借鑒“楓橋經驗”，搭建“網格化”管理，對內退及離崗退養職工實施“三級包保”，建立“一人一檔”信息，做好分類管理，確保工作開展的針對性和實效性。