以空間換時間以存量換增量百年老礦以創新打造可持續發展新引擎

卜德柱

2018年以來華豐煤礦將創新工作融入企業發展理念，以謀求“總量提升、均量提高、效益最大”為目標，創新實施綜放工作面頂煤回收率提升工程，礦主采工作面1413面打破初采不放頂煤的常規，初采期間多回收原煤4.3萬噸，自3月19日以來原煤回收率上升至91.7%，比較基礎回收率提高6個百分點，多回收原煤1.2萬噸，今年以來礦井累計多回收生產原煤6萬余噸，產生經濟效益4600余萬元，預計全年創效1.2億元。

煤炭資源不可再生，損失一點都是極大的浪費。華豐煤礦是一個具有百年開采史的老礦，主采工作面位置已經居于-1000米以下。隨著礦井開采的不斷進行，煤炭資源越來越少，這就要求企業必須充分考慮資源儲量的有限性，兼顧當前與長遠利益，科學確定開采規模，努力提升煤炭開采技術水平，提高資源回采率和利用率，承擔老區礦井可持續發展責任。

一、以思路變更為突破，確立發展目標

華豐煤礦變更傳統的“重采輕放”理念為“重放輕采”，從產出與投入的比率分析入手，謀求“邊際效益最大化”的綜合平衡點，確立“6541”的思路開展工作，即：認清“六大關系”，抓好“五大因素”，做到“四個到位”，實現頂煤回收率與效益同步提升的“一個目標”。

認清“六大”關系——認清“放頂煤與效益的關系”、認清“放頂煤與防火的關系”、認清“放頂煤與頂板管理的關系”、認清“放頂煤與設備的關系”、認清“放頂煤與拉后溜的關系”、認清“移超前架與拉后溜的關系”。“六大關系”都是相輔相成的，頂煤回收率提高對礦井效益、工作面防火都有重大好處，頂板管理、設備管理、拉后溜工序管理都與放頂煤密切相關。

抓好“五大因素”——抓好影響頂煤回收率的“放煤工藝管理、設備管理、放煤空間管理、現場管理、考核制度”等五大因素，是提高頂煤回收率的關鍵。

做到“四個到位”——項目部要把放頂煤工作做嚴、做細、做實，做到安排到位、管理到位、閉合檢查到柆、考核到位，把工作落實到實處。

確定合理的放煤工藝——根據現場實際和放頂煤工序實驗結果，確定“一采一放、雙輪間隔”放煤工藝，工作面盡量保持俯采狀態。放煤工藝操作流程為，每個循環割煤、移架后進行放煤，放煤時，1人先自下向上放奇數架，放至30#架后，另1人自下向上放偶數架，直至放至工作面上端頭。一次施工完畢后，再自下向上進行二次放煤。

二、以狀態變革為驅動，推進工作開展

三分戰略，七分執行。即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，不執行或執行不力，所制訂的措施計劃就無法執行到位，華豐煤礦采取自上而下的層層推進措施，確保工作推進開展。一是主要領導親自抓。2018年3月和4月該礦礦長多次組織礦班子、副總師、業務科室、項目部管理人員和現場施工人員，召開“綜放工作面頂煤回收座談會”，堅持“重放輕采”的理念，下發了《華豐煤礦綜放工作面頂煤回收管理辦法》，按照齊抓共管的思路，制定放頂煤檢查標準，確定了頂煤回收率管理工作思路、工序。二是層層對標協同抓。專業和項目部定期組織現場施工人員業務骨干、班組長、安質員、區隊班子成員召開對標會和交流座談會。對標頂煤回收率，總結分析施工現場存在的問題、困難，聽取好的建議，交流施工工藝、管理經驗、操作技能。三是一線職工主動抓。選取業務能力較強的放煤工做為“骨干人員”，由“骨干人員”選取徒弟，傳授業務技能，并給予適當獎勵。通過傳幫帶的方法，提高放煤工的工作積極性和業務能力，為放頂煤工作打下堅實的基礎。

三、以考核建立為要素，確保目標實現

為確保目標實現，華豐煤礦制定了考核規定，每天進行考核，將回收率與項目部管理人員工資掛鉤，通過各業務科室井下巡查對放煤情況進行監督打分，對放煤情況進行督促，以市場化的手段提高放煤積極性。

1.規范日常考核。綜放工作面每班工作量記錄由跟班和值班人員簽字，每天上報生產技術部用于當天回收率考核計算依據。工作面因頂板破碎不能放頂煤區域，項目部需要在當天工作量記錄中注明，巡查人員在《綜放工作面放頂煤檢查記錄表》中注明。因頂板持續破碎，不能放頂煤的，由礦產公司經理簽字后生效。

2.落實日常巡檢。科室人員、中夜巡人員、安監處巡線人員到綜放工作面檢查時，根據工作面施工工序，檢查放頂煤情況，填寫《綜放工作面放頂煤檢查記錄表》，并給當班跟班評分。放頂煤不徹底區域要通知現場跟班人員，安排專人進行放頂煤，并盯放頂煤工序。工作面放頂煤工序不落實或落實差的，對當班跟班進行處罰。通過檢查人員的督促，促進頂煤回收率的提高。

3.嚴格考核獎罰。工作面日回收率每低于規定基礎的1%，對項目部經理、書記各罰款10元，項目部班子成員按項目部經理的80%處罰、安質員按60%處罰、班組長按70%處罰。日回收率每高于規定基礎的1%，參照罰款標準對等獎勵。被礦領導檢查出不按規定放頂煤的，當日頂煤回收率在實際的基礎上下降10%，項目部經理按責任追究進行處罰。當班工作面檢查人員不予獎勵，并罰款100元。

4.實施綜合保障。一是計量數據保障。為確保頂煤回收率計算準確，綜合服務部每7天校對1次核子稱，生產技術部每7天探1次頂煤厚度。對不按規定校對核子稱和探煤厚的，每次對科長罰款100元。二是動態考核保障。每5天校對一次回收率考核，5天總頂煤回收率達到規定基礎數值，取消日考核罰款；若達不到規定基礎數值，取消日考核獎勵。

四、以效益增加為宗旨，實現持續發展

一是實現了原煤回收率提升。1412工作面1-3月份平均回收率72.4%，3月19日以后回收率明顯上升，至4月底平均回收率上升至81%，提高了10.73個百分點。1413工作面因1-3月份初采，回收率較低平均66.7%，3月19日后回收率上升至91.7%，提高25個百分點。二是實現了經濟效益提升。1412工作面回收率基礎為70%，1413工作面回收率基礎為85%，按照2個工作面的回收率基礎，3月19日至4月28日，分別多生產0.51萬噸、1.2052萬噸，產生經濟效益1331.3萬元。以往4層綜放工作面初采60m，為保證頂板穩定性，不進行放頂煤，1413工作面打破了這個常規，自開始推采就進行放頂煤，按照1-3月份平均頂煤回收率66.7%計算，初采期間多回收原煤4.3萬噸，創造經濟效益3336.8萬元。三是實現了礦井持續發展能力提升。綜放工作面頂煤回收率提高，單產得到提高，提高了勞動效率，降低了開采強度，減少職工勞動時間，緩解了礦井接續壓力，增加了礦井服務年限。

（作者單位：山東能源新礦集團華豐煤礦）