淺析建筑施工現場施工管理

尹忠義

摘 要：施工管理作為一項復雜的工程，它在建筑工程中既是工程項目管理的核心，又是確保建筑工程質量和安全施工的關鍵。文章建筑施工現場管理的重要內容分析，探討建筑施工現場施工管理存在的問題，提出優化的措施。

關鍵詞：建筑；施工；現場；管理

一、建筑工程施工現場的主要內容

（一）建筑工程施工現場人員管理

首先，要以人為本。一個團隊就是一個大家庭，我們應該讓這個團隊中的每個員工都融入到這個大家庭之中，這樣在各員工之間可以產生榮辱與共的氛圍，這樣在職責分明下又不失相互友愛，而且在精神和物質都滿足的條件下也會形成一股強有力的凝聚力。其次，健全整個建設過程中項目管理的規章制度，各盡其職，使得產生的問題能夠得到及時的處理。無規矩不成方圓，一支技術精湛素質過硬的團隊只有聽從領導的指揮，才能發揮其優勢使得工程任務按期按量完成。

（二）建筑工程施工現場材料管理

通常建筑工程中的材料費用約占整個工程造價的60%～70%，因此材料管理的成效也尤為重要。首先，在材料采購單中要把應該采購的材料的數量、類型、規格等弄清楚，避免因采購不符合要求而影響到整個工程的進度。其次，在確定好施工中索要用到的材料的規格、類型以及品牌后積極聯系各供貨商，選擇質優價廉的進行購買；最后，對所采購的材料進行嚴格的驗收、檢查和試驗后，根據現場施工的進度以及施工平面圖進行合理的購進以及堆放。

（三）對施工現場技術的管理

在一個建筑工程項目中不僅所需的材料種類繁多而且其施工過程也較為復雜，這就需要不同工種之間進行有效的且有利的配合。此外，施工現場的管理人員要熟悉施工圖紙，根據自己的相關專業技能和施工合同，對每一道工序進行應有的優化，做好施工工藝上的技術準備。

而且越是高素質的技術管理人員越能熟悉每一道工序，越能更好的控制工程的施工進度，所以對技術人員進行更深層的培訓，不僅有助于提高他們的施工以及技術水平，也能使施工質量得到更好的保障。

二、建筑施工現場管理存在的問題

（一）高素質管理人員匱乏

在目前的市場中，專門性管理人才匱乏。高素質的施工隊伍是高效的建筑施工管理的關鍵，還為建筑土工程的質量提供了保障。建筑施工現場從業人員的綜合素質與業務水平較低，缺乏專業門性人才，施工現場管理工作難以順利開展。建筑施工企業間競爭加劇、相互壓價的現象時有發生。建筑施工現場管理人員缺乏經濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。對施工安全的監督與管理尚停留在突擊性的安全生產檢查上，監督體系不健全，缺少日常施工監督管理的措施與制度，導致管理的不標準與不規范。由于人才不配套，大多只能運用技術手段進行質量檢查，而不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，不能充分發揮管理人員的作用。建筑工人流動性大、人員素質參差不齊，管理人員總體素質不高，缺乏全方位控制的管理人才。監理工作主要是對工程“投資、質量、進度”進行控制的，企業之間的相互壓價，使得本來就已是低水平經營的正規監理企業，為了留住人才、確保信譽而不得不保本經營甚至負債經營。各個監理企業的生存空間被一次次地壓縮，也使得整個監理行業的發展與規范化、標準化的要求漸行漸遠。

（二）施工現場安全管理不規范

在安全管理上，雖然國家建設行政主管部門及企業自身都強調要安全生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強。施工現場安全防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠，腳手架未滿鋪，立桿出現懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿，不佩戴安全帽、高空作業未系安全帶，安全網破損，安全小組安全生產意識淡薄，不勤抓、不勤講、致使安全隱患存在。安全檢查不到位，管理流于形式，安全教育不夠，管理制度不完善，安全條例沒有落到實處，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

三、優化施工現場管理措施

（一）抓好現場施工質量管理

施工現場管理是建筑施工管理的根本，而質量管理作為施工現場管理中的關鍵所在，關系著一個施工企業的生命。要做好現場施工的施工質量管理，就應該對質量管理保證體系以及領導體系進行完善，在此基礎上，再對管理及施工人員的質量意識進行強化；在現場施工管理上，對質量責任進行應有的落實；質量技術管理的強化工作與工人的技術交底工作并行，同時簽訂質量責任書，按規定建立獎罰制度。

（二）嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

（三）嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

四、結語

總而言之，建筑施工管理是一個系統工程，它是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度，成本等方面都要納入正規化、標準化。施工并不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，不是單靠一個人就能搞得好的。應用系統的觀點、系統的方法進行管理。

參考文獻

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[2]李仁大.淺談如何優化建筑工程現場管理工作[J].中國高新區，2018（9）.

（作者身份證號碼：210283198704267019）