關于土木工程建設管理中安全監督管理方法的分析

王振玲

摘 要：土木工程建設管理是施工企業通過配備合理資源，對安全管理流程進行改進，以此來完成合同目標，達到預期經濟收益的一種工程管理模式。本文就土木工程建設中現存安全監督問題進行分析，從安全文化意識的提高、安全監督管理體制的完善、技術安全監督的管理等多方面提出對應方案。

關鍵詞：土木工程；建設管理；安全監督

引言：隨著社會經濟水平的不斷提高，土木工程建設也有著突飛猛進的發展。其工程安全建設與管理需要切合企業本來的發展條件，同時需要對企業內的管理體制與資源配備進行不斷加強，通過這幾種方式才能提高其經濟收益以及社會效益。安全監督管理是其中較為重要的一個環節，其方案的討論至關重要。

一、土木工程安全監督管理現狀

（一）安全意識有待提升

在土木工程建設行業的不斷發展中，各企業之間的競爭也愈加激烈，人們的競爭意識在不斷加強。但其管理水平卻遲遲沒有提高，如今諸多企業施工時仍存在著多重問題因素，例如：責任界定不明確、行業壟斷情況嚴重、管理方式不科學、不確定因素過多等，上述情況的出現就容易導致建筑行業市場的紊亂，影響土木建設的安全監督管理工作。土木建筑行業的不斷發展，伴隨著其施工水平也在不斷提高，機械設備的利用率也隨之增加，如果對工程相關施工人員不進行安全意識的教育，會在建設過程中留下很多安全隱患。所以需要安全監督管理部門強制其樹立好安全文化，使其自身的安全意識不斷提升。

（二）安全監督管理體制不健全

只有條理明確并嚴格按照管理制度進行作業，才能保證項目施工時的安全。建筑行業法律規定制定的不健全、日常工程建設時管理力度的松懈，都不利于安全監督管理的實施。因此，基于上述幾點，需要針對工程建設安全管理現狀進行分析，從而為其構建安全的監督管理機制。土木項目的施工過程中，只有完善好相應的安全管理制度，才能對施工現場的安全進行保證，讓安全類事故的發生概率降到最低。同時，建筑項目施工時的安全管理機制的制定其中最重要的一點就是需要對其項目具體情況進行分析、組織、調查并深入相應施工現場，從而制定科學合理的可持續發展的安全監督管理方案。

二、土木工程管理的安全監督管理方法

（一）提高工程建設中的安全文化意識

企業想要做好工程建設的安全監督管理，就需要讓其跟企業有一致目標。所以要根據工程特點來對施工現場的安全文明進行建設，并使其成為企業進行工程施工的標準、行為守則以及安全價值觀。想要真正落實建筑隊伍的安全文化建設，就需要注意幾點：以“安全第一、防患為主”的基本方針，建立“以人為本，珍愛生命”的意識，徹底了解安全法律規定，明確安全施工責任制度，培養施工作業團隊的團結精神，統一樹立安全價值觀念、嚴格規定施工行為指標，建立好相對的項目施工教育培訓體系，落實安全文化的教育培訓。同時對獎懲制度進行明確規定，包括安全、考勤、獎勵、通報、行為責任管理機制，并對施工人員制定人文關懷的條理，從心理到行為都得自我約束和條理管制，使安全的施工觀念融入到工程建設中各個環節中來[1]。

防止技術人員失誤的有效措施也是土木工程種安全管理工作的重要環節，可以通過精準的設計來保證工作人員的不失誤，也可以運用冗余技術來制定備用方案，以此來對系統的可靠性進行提高。其次是預防安全事故發生的技術途徑，一種是利用原材料的替代品或者運用其他工藝對其進行代替，從而消除危險源頭并對其危險系數進行降低。還可以利用限制技術來將其能量與危險物質在安全范圍內進行控制，以此來減少事故的發生。同時在空間中采取隔離或者屏蔽等途徑來對危險物質或者危險能量進行限制與約束。在土木工程建設與安全管理作業中，需要嚴格遵守安全、有效、可靠的原則，提高相應的安全指數，推進設備使用的穩定性。對建筑物或設備等，要對其功能性進行探究，不僅僅對存在的安全隱患節點進行監察同時也要對技術水平參數進行控制，以此來避免安全事故的發生。

（二）構建安全監督管理規范

首先需要推進建筑施工過程中安全監督管理模式的構成，特別是安全監督體制與條理的制定。管理條理與模式只能將所有安全問題的相關信息作為一種框架式媒介，對人們進行高效的培養與管理。在施工現場進行管理的過程中，可以通過管理模式來快速實現對已有資源的合理分配。以此來對現場管理工作進行規范科學的實施。只有這樣才能項目建設效率和工程生產標準進行統一的優化。除此之外，還需要對作業現場的人物、材料、設備、環境等多樣因素進行合理處理，明確其中關系。使得上述因素彼此之間達成良性發展的組合狀態。

土木工程中安全監督方案的制定過程中，需要將一些因素考慮在其中。例如：我國現如今土木工程項目進行時的工程隊伍具有很強的不穩定因素，其流動性較高，所以上述因素就會對施工過程、施工進度、以及施環境等多方面產生影響，使安全監督管理的工作進行產生較大浮動。而且我國如今的建筑行業機械化管理使用率較低，所以施工人員基數較大，在一定程度上會對安全監督管理工作造成阻礙。在項目建設期間，土木工程本身就富有多樣性與復雜性，所以需要不同的單位進行配合才能完成，這對于其安全監督方案的建設就提出了更大的挑戰。只有根據具體施工過程中的施工方式以及現場情況進行模式上的調整，才能有效的進行安全管理[2]。

想要施工安全管理有效進行，第一需要對管理人員的意識進行加強，加強施工人員技術質量的同時，嚴格把控施工材料質量，選取優質的機械設施。第二是要根據該土木工程項目的主要特點以及已有條件，實行有效措施并嚴格把控施工現場可以影響施工質量的多種因素，構建適合的施工設計，保證施工的文明進行和良好的生產環境，將施工材料以及工具的有序擺放，保證施工路段暢通，為項目建設的質量以及施工過程的安全提供有利條件。

結論：在土木工程建設管理過程中，安全監督管理會帶給施工企業一定的經濟收益。只有不斷的對安全監督管理條理進行完善，才能有效地減輕或者避免施工時安全事故的出現，減少人員傷害與財產損失。有效的實現土木工程施工建設中的規范化與安全性。

參考文獻

[1]許超.土木工程建設管理中安全監督管理方案的思考[J].建材與裝飾，2017（38）：163-164.

[2]崔潔華.土木工程建設管理中安全監督管理方案探討[J].江西建材，2016（09）：295+300.

（作者單位：遼寧省葫蘆島市連山區住建局）