水利水電工程施工成本控制

董文靜

摘 要：水利水電施工成本控制是指在施工的過程中，盡可能地降低產(chǎn)品成本，而采取的一些相應的方法和措施。現(xiàn)階段我國水利水電施工成本控制依然存在不足，只有控制好施工成本，才能保證水利水電工程的不斷向前發(fā)展。本文將對建立施工項目成本控制體系進行探討。

關鍵詞：水利水電；工程施工；工程成本控制

引言：對于施工工程而言，就是在工程的各項經(jīng)濟活動中控制好施工成本，施工單位根據(jù)企業(yè)預先制定的成本目標進行成本控制。而要降低和控制水利水電施工成本就要在工程施工過程中，控制和管理好每一個子工程項目的生產(chǎn)費用，同時，施工企業(yè)也要利用先進的管理措施和科學技術來達到控制工程成本的目的，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 施工成本控制的基本步驟

1.1 制定施工成本控制的標準

根據(jù)施工單位的管理水平以及相應承包合同的類型，采取相應的工程施工成本控制手段，制定可行的施工成本控制標準，該標準質量是施工成本控制的關鍵，決定整個工程質量的好壞。

1.2 記錄工程整個施工過程

記錄施工過程應當建立仔細觀察之上，記錄的內(nèi)容紀要完整，也要詳細。記錄的內(nèi)容主要有工程材料、施工機械和施工人員的消耗量，現(xiàn)場管理，施工工藝等等項目。

1.3 整理和分析記錄內(nèi)容

首先，要采用科學的、合理的數(shù)理統(tǒng)計方法對記錄內(nèi)容進行相應的處理，使之更加條理化和系統(tǒng)化，而且要仔細審核原始資料，對已經(jīng)整理過的記錄內(nèi)容進行事后的計算和邏輯檢查，使資料能夠成為反映施工管理水平的憑證。然后，把整理過的資料與相應的施工成本控制標準相對比，撰寫出相應的施工成本控制分析報告，總結施工的經(jīng)驗與教訓。

2 施工成本的控制標準

2.1 預算定額控制標準

水利水電工程預算定額控制標準通常反映的是水利行業(yè)的平均水平，無法確切地反映施工企業(yè)的管理水平和施工技術。很多施工單位都是在預算定額的基礎之上作出相應的調整，把調整后的實物消耗量作為預算定額控制標準。但是隨著我國水利水電工程的快速發(fā)展，該標準無法跟上時代的腳步，逐漸被企業(yè)定額所取代。

2.2 合同施工成本控制標準

合同施工成本控制標準實質上是承包合同中的施工成本，該標準以施工承包合同為基礎，具有很強的適用性。很多施工企業(yè)在中標后即對工程承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際成本控制的標準。

2.3 實物消耗控制標準

實物消耗控制標準是依據(jù)施工單位自身的管理水平和施工技術編制相應的實物消耗定額，該定額就是成本控制的標準。編制實物消耗定額是相當復雜的，而且涉及面很廣，工作量很大，持續(xù)時間相當，要有很好的財力、物力、人力、管理水平和技術作后盾，一般中小企業(yè)很難做到。

3有效控制水利水電工程施工成本的基礎工作

3.1建立健全成本控制體系

水利水電工程施工單位在開工前應當先制定一整套科學的、合理的生產(chǎn)成本控制計劃和生產(chǎn)指標體系，通過生產(chǎn)成本控制體系可以對施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價格有一個比較理性和清楚的認識。施工單位可以采取將生產(chǎn)成本控制指標作為成本責任指標考核的策略來促進成本控制的有效實施。對于施工組織一定要明確職責，將責任落實到具體部門和相關負責人身上，如果成本控制過程中出現(xiàn)問題一定要及時處理，不能無視問題的存在。

3.2加強材料管理

水利水電工程在施工中所運用到的建設材料占總生產(chǎn)成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產(chǎn)成本。首先，作為施工單位，我們要嚴格按照招標協(xié)議書上的規(guī)定來購買材料，在購買材料時一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價值最高的生產(chǎn)材料。采購員在采購材料時一定要檢驗好各批材料的質量，看看規(guī)格、質量是否符合合同上材料的標準。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項目資金的周轉，影響到整個工程施工進度的實施。

3.3 編制適用的施工企業(yè)定額

定額管理是施工成本控制的最主要環(huán)節(jié)，建立科學合理地定額領料制度，控制燃料動力和材料成本，建立良好的人工包干制度，控制制造費用和工時成本，這些都需要依賴定額制度；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。以企業(yè)定額來進行成本控制，是水利水電工程投標市場競爭和造價管理體制的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是目前企業(yè)定額的主要組成部分，是企業(yè)在考慮自身的水平基礎之上，充分考慮了人的積極因素。在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位消耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，水利水電建筑企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著施工技術的革新、建筑材料的改進以及新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工企業(yè)的施工技術和管理水平必將不斷提高。

3.4加強工程施工的質量監(jiān)管，嚴格控制質量成本

所謂的質量成本是為了保證和提高工程項目質量而支出的一定費用，還包括那些沒有達到質量標準要求而需要支出的一切損失費用之和。加強質量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責和義務所在，反過來，優(yōu)質的產(chǎn)品是企業(yè)構建良好聲譽和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應當嚴格控制自己的質量成本，制定科學而合理的質量成本控制目標，處理好工程質量目標與施工成本控制目標的關系，最大限度地降低工程成本和提高工程質量。

結束語

總而言之，在水利水電工程施工過程中，施工企業(yè)要努力控制生產(chǎn)成本才能進一步提高經(jīng)濟效益。重視施工前的預算編制，加強監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強工程質量管理，控制工程質量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2] 孟子捷.淺析水利水電工程施工成本控制[J].水利水電建設，2015（01）.

[3] 鄭曉江，唐奎.淺析水利水電工程施工成本控制—施工技術與合同管理[J].水電站設計，2015（03）.

（作者單位：高密市水利建筑安裝公司）