路橋工程現場施工管理難點和應對策略

曾偉能

摘 要：路橋現場施工管理是否良好直接決定著路橋施工質量，現場施工管理對于工程質量、工程成本都有著很大的影響。現場管理運行良好，工程質量就好，成本就會降低；相反，就會出現各種工程問題，后續工程就會出現麻煩。因此，在保證安全的前提下，加強現場施工管理的力度，就能為企業及社會創造更多的經濟效益。所以，必須針對施工管理難點，進一步加強現場施工管理。只有制定出好的優化方案，才能夠提高工程質量和效率。

關鍵詞：路橋工程；現場施工；管理難點；應對策略

1路橋工程現場施工管理的特點

首先，大部分的路橋工程的施工場地的條件十分惡劣，其施工主要在室外開展，極易受到天氣等外界因素影響，假如遇到大風、暴雨等惡劣天氣，則施工需要停止，直至天氣轉好；路橋工程的施工現場因為濕度較大，增加了施工的難度系數。其次，路橋工程具有較長的建設時間，一般的路橋工程工期需幾年時間，可大型工程則需要耗費十幾年，在這樣狀況下，建設工作者由于長期的工作，將耐心打磨至盡，工作過程中出現馬虎、疏忽等狀況。最后，路橋工程施工現場工程具有復雜的地理環境，而不同的路橋工程建設需要面臨不同的地理環境。為此，在路橋工程設計過程中，必須對當地的地理條件全面、充分考慮。

2現階段路橋工程施工現場管理存在的難點問題

2.1施工材料質量不合格，不符合施工要求

就目前而言，路橋工程施工現場出現大量材料不合格、未達到國家相關標準，卻能輕松進入施工場地的狀況，且因為缺乏健全的施工現場材料檢查、驗收流程，大大提升了施工現場的材料不達標狀況發生。路橋工程的施工前提和基礎就是原材料，一旦施工管理現場出現問題，一般都是因為材料不符合施工標準問題，同時在施工中應用，導致路橋工程質量存在不滿足施工質量標準狀況，從而給路橋工程的綜合施工質量帶來嚴重影響。

2.2健全的預應力技術缺失

現階段的路橋工程施工均采用預應力技術，其有效推動路橋工程的良好、穩定發展，為此，在建筑領域得到廣泛推廣和應用。可是預應力技術在路橋工程中運用時，因為技術尚未成熟，導致一些問題出現，比如，張拉力控制不嚴格，通常情況下，依照預應力鋼筋伸長量和張拉力，對張拉力作業進行有效控制，其主要依照張拉力予以控制，與此同時依照伸長量明確張拉力。一般采取1.5級油壓對張拉力進行計算，有助于張拉，與此同時，大部分的施工技術工作者未進行專業化培訓，進而致使張拉力數值誤差、讀錯表狀況屢屢出現。

2.3施工過渡階段極易出現問題

路橋施工工程中最重要的階段就是過渡時期，該階段在施工時極易發生各種各樣的問題，主要包含以下幾個方面：①未嚴格按照有關規定設計橋頭地基，導致在地基出現松軟后，橋頭發生跳車現象；②為了減少橋頭跳車狀況出現，施工人員經常在橋頭過渡段應用搭板結構進行設計，如果橋頭搭板結構在結構設計過程中出現不科學、不合理狀況，并且未能將橋頭跳車狀況改善；③未壓實橋背路堤和橋頭，目前我國的路橋工程在施工過程中，雖然將橋梁的填土臺背要求提出，可因為施工工序和材料等因素的影響，導致填土臺背的壓實度無法達到路橋工程的具體施工要求和標準。

2.4施工工作者缺失專業素養

就目前而言，我國路橋工程規模較大，為了保證施工工期，大部分工程都會出現各種階段共同施工狀況，進而導致現場的高素質施工工作者缺失。部分企業一般會在相對重要施工環節，設置路橋施工技術或專業水平較低的施工技術工作者，這些工作者憑借以往施工的片面經驗，將施工設計圖紙內容忽略，進而降低施工工程質量，嚴重影響路橋工程的綜合施工成效和質量。

3簡述應對路橋工程現場施工管理的有效措施

3.1嚴格把控施工材料質量

路橋施工質量取決于施工材料質量，企業必須對施工材料的采購予以高度重視，在部門路橋工程采購工作設立時，將具體的施工材料進場流程制定出來，同時積極、有效落實。為避免未達標的施工材料進場，企業必須將施工材料責任細致分配到個人身上，讓企業工作者和施工工作者對施工材料的重要性詳細了解。與此同時，避免施工材料丟失，加大施工現場的投資成本，嚴格根據材料數量進行整理和記錄，設置專門人員管理施工材料，完善施工現場材料的管理者制度，提升路橋工程施工質量的同時，減少企業投資成本。

3.2加強安全制度科學化

施工現場的安全事件是不能預測的，其具有一定偶然性。一旦出現安全事故就會導致企業的經濟大量損失，制約工程施工進程，導致施工工期不能按時完成，甚至導致施工工作者的生命安全受到威脅。所以，強化安全制度準則尤為關鍵，第一，企業找尋發生安全事件的原因，處理根源問題，避免其再次出現；第二，將具體責任追究到個人；第三，針對安全事件教育全體施工工作者，禁止該類事件再次出現。

3.3增強施工工作者的整體涵養

為確保路橋工程施工順利完成，保障施工工作者的生命安全和工程質量尤為重要，施工單位必須對施工工作者定期培訓，與此同時，采取獎懲制度，對于施工過程中質量落實較好者，予以適當獎勵，進而提升其工作熱情，確保工程施工高效、高質量完成。

3.4完善路橋工程施工現場管理機制

針對目前路橋工程施工，建立健全管理機制具有重要意義。第一步，嚴格按照國家的相關標準，落實施工現場的安全機制，在對施工方面制定時，對施工中崗位人員的安全具體化，確保路橋工程良好、順利開展。在公路施工時，由路面鋪至到公路竣工，各個流程均嚴格按照操作時間、規定開展施工，及時發現問題，予以有效處理，避免安全隱患發生率。

3.5路橋工程現場施工進度管理應對策略

為合理推進施工，加快施工進度，一個重要手段即為有效控制與管理施工進度，施工技術包括審核圖紙、技術規范、檢驗材料、施工計劃等多方面的內容。在施工之前，應當由管理人員與技術人員嚴格審核項目實施現場和圖紙，如果發現有不足之處和矛盾問題存在，則應積極與設計人員溝通，處理好問題；技術規范即為施工技術人員自身技能方面的要求，管理部門必須積極加強技術人員對路橋技術規范進行學習，充分了解和掌握工程的科學的程序與工程質量標準，充分保證路橋施工的效率和質量；材料檢驗重點是檢驗路橋施工材料和相關設施，在施工之前，管理人員必須合理安排測試和檢驗材料的規則，對砂漿和混凝土的混合比例進行合理確定，并且及時認真地做好申報工作；在路橋施工期間必須制定施工計劃，管理人員根據整體施工進度需求制定周計劃、月計劃等，如果施工期間產生問題，則管理人員可按照實際施工情況隨時合理調整工期。最后，一些工程項目變更工期過程中，極易造成整體施工進度受到影響，集中體現在工程質量上，所以，管理人員必須對工程變更進行嚴格控制和把握。

結論

綜上所述，對路橋工程進行現場施工管理，可保證施工質量及加強施工安全，降低施工成本的作用。對于路橋工程現場施工管理存在的難點問題，需結合施工現場實際情況，嚴格控制材料質量，加強過渡段施工，保障現場施工安全，提高現場相關施工人員素質，從而促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程整體施工質量。

參考文獻

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（作者單位：佛山市高明區恒達交通投資管理有限公司）