建筑工程管理的主要影響因素及對策

侯靜偉

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，而建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們越來越重視工程質(zhì)量。但在建筑工程施工管理中仍然存在諸多問題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展。基于此，本文就對中國建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的對策，以期促進(jìn)我國建筑工程的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；分析

1導(dǎo)言

近年來，隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機(jī)。目前來看，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1在思想上對建筑工程管理重視程度不夠

隨著中國的世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，但建筑業(yè)的迅速發(fā)展的同時還存在建筑企業(yè)管理人員在思想上對建筑工程管理重視程度不夠的情況，造成我國建筑工程管理質(zhì)量直線下降，嚴(yán)重制約了我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2工程管理制度難以落實(shí)

建筑施工單位在實(shí)行監(jiān)督管理過程中，對一些管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)，從而造成部分建筑工程管理體制成為“墻面的一紙公文”，無法發(fā)揮出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理質(zhì)量一直處于最低水水平。

2.3不健全的管理體制

建筑工程管理體制直接影響到建筑工程質(zhì)量，為建筑工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國建筑工程在管理過程中還缺乏健全的體制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，建筑企業(yè)缺乏安全的管理體制，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在管理過程中沒有依據(jù)，當(dāng)施工人員出現(xiàn)問題后，管理人員不能及時按照管理體制進(jìn)行管理，從而增加建筑工程安全隱患，延長建筑工期。其次，一些建筑企業(yè)為了減少工程成本就會將減少建筑工程管理部門的工作人員，導(dǎo)致管理人員一人身兼數(shù)職，管理工作效率難以保證。

2.4工程管理人力資源匱乏

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量有了更高的要求，但我們的建設(shè)還存在不足，在管理過程中的人力資源狀況，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，在中國工程建設(shè)企業(yè)的人力資源管理人才非專業(yè)的薄弱，他們掌握的知識管理，人力資源管理水平較低，建筑公司不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用的過程中，人力資源管理；另一方面，在管理過程中的工程項(xiàng)目管理人員沒有掌握工作的重點(diǎn)，而不是從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度，致使施工企業(yè)人力資源管理一直處于發(fā)展階段，人力資源管理人員短缺。

3影響建筑工程的主要因素

3.1主觀的因素

通常情況下，影響建筑工程的主要因素主要包含以下幾個方面內(nèi)容：首先，受到傳統(tǒng)管理觀念影響，管理人員思想落后，在這種觀念的影響下，建筑工程管理人員缺乏責(zé)任意識，在進(jìn)行建筑工程管理過程中存在“偏心”等情況，相關(guān)管理人員為了減少建筑工程成本，就會大力減少人力、物力方面的投入，從而降低建筑工程質(zhì)量。其次，受到傳統(tǒng)技術(shù)管理觀念影響，管理人員思想落后，管理技術(shù)無法進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)人員仍然采用傳統(tǒng)的管理手段，從而造成建筑工程管理技術(shù)無法使用現(xiàn)在管理狀態(tài)，建筑工程管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最后，建筑工程在管理過程中缺乏完善的管理體制，造成建筑工程管理責(zé)任不明確，從而造成我國建筑工程管理效果一直處于最低狀態(tài)，在建筑工程管理過程中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3.2客觀的因素

在現(xiàn)階段，影響我國建設(shè)的客觀因素主要包括除建設(shè)本身外，其他一些機(jī)構(gòu)的影響，具體主要包含以下幾個方面內(nèi)容：一是我國相關(guān)部分缺乏一套完善的建筑工程管理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致建筑管理人員無法按照規(guī)范的施工工作流程對施工人員技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督工作，同時也無法對施工作業(yè)人員的文化程度進(jìn)行針對性的管理，從而造成建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。二是我國建筑工程管理監(jiān)督工作起步晚，在監(jiān)督管理過程中經(jīng)常是第三方單獨(dú)參加，但是這些監(jiān)督管理部門缺乏一套完善的施工監(jiān)督管理制度，造成在建筑施工監(jiān)督管理過程中相關(guān)人員就無法保證施工項(xiàng)目之間具有連貫性和緊密性，導(dǎo)致建筑工程工期延長，嚴(yán)重影響了我國建筑工程管理質(zhì)量。

4如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

4.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4.3加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。

5結(jié)論

總的來說，建筑工程的管理是一個涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)如今我國的建筑工程質(zhì)量任然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

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（作者單位：天津一建建筑工程有限公司）