電力工程的造價管理與控制對策探析

王艷

摘 要：隨著我國的科學技術不斷發展，我國的電力工程在確保質量的基礎上，融入科學技術對造價成本進行降低，政府機關對電力工程的造價管理工作越來越重視，對我國的電力工程造價進行控制更有效的節約資源，確保可持續發展。但在電力工程的造價管理與控制過程存在一些問題。本文將對在電力工程的造價管理與控制對策進行分析探究，希望能夠對造價管理和控制的工作者有所幫助。

關鍵詞：電力工程；造價管理；控制對策

1基于數據角度電力工程造價管理存在的問題

1.1數據的獲取方面

不重視自身造價數據的積累，或者由于造價管理的不規范，雖然電力工程行業有自身的行業定額，但定額隨著時間的推移往往存在滯后性，不能夠和實際情況完全相符，因此電力企業往往難以獲得足夠的實際信息。這既影響設計單位概預算編制的準確性，也使得施工單位無法了解真實的自身成本，從而無法合理地確定利潤；缺乏獲得足夠外部數據的渠道和方法，難以及時獲取市場信息，不好把握特定工程下的社會成本，更無法了解競爭對手的情況。

1.2數據的處理方面

目前應用于建筑行業的BIM等信息處理工具并沒有在電力行業得到廣泛應用，這就使得電力行業幾乎沒有對工程信息進行有效處理的手段和方法。當面對電力材料市場價格等外部數據發生波動時，特別是對建設期間有可能對工程造價產生影響的數據缺乏科學的分析方法，會造成電力工程造價管理欠科學；同時無法及時實現信息更新，很難對電力工程造價實現精細化控制。這不僅有可能使得施工企業增加成本，也有可能使得業主難以把握工程造價，造成追加投資現象，利潤降低。

2電力工程的造價管理的意義

電力工程所涉及的內容較為復雜繁多，想要進行達到管理目的，要從造價這個點進行切入，需要有效控制電力工程的各個環節。通過各個方面對電力工程造價進行管理和控制，在掌握經濟、法律、技術等多種手段上，對電力工程造價進行有效地控制，將資源最大利用化，減少施工的工作量。對電力工程的各個環節進行優化處理，節約能源，做到資源最大利用化。電力工程中科學有效的對項目進行規劃設計，降低造價成本，從而實現可持續發展，保證企業實現項目投資效益最大化，確保施工單位能夠高效的節約資源的完成電力工程，電力工程造價管理和控制將更好的幫助電力工程在合理利用資金流的情況下，確保電力工程建設的質量和效率，建設出符合當前人們對電能的大幅需求的現狀，將大大改善我國現有的電力工程造價問題，促進電力工程造價的合理管理及有效控制，推進我國電力工程建設的長遠發展。

3提高電力工程造價管理與控制的措施

3.1健全造價管理體系和制度

在電力工程造價管理中，具有健全的造價管理體系和造價管理制度，是對當下電力工程急切需要的。隨著我國的電力工程建設的不斷發展和電力工程施工技術的不斷更新，電力工程造價管理的體系和制度也需要完善健全，這要求電力工程施工單位根據電力工程建設的特點，制定出具有針對性的管理方法，對電力工程造價管理進行有效的控制，確保電力工程施工單位的利益能夠實現最大化。

3.2提高工程預算管理人員的專業水平

預算編制人員的專業水平，直接影響到各項工程預算編制的有效性，加強并提高預算人員專業水平及責任心，及時、準確的把握市場價格的變動，對工程預算根據實際發生的情況進行調整，盡最大可能減少對工程造價的不利影響，為預算編制提供有力保證。預算編制工作要求預算人員不僅要掌握預算編制規范，還要掌握大量電力工程建設專業知識及施工技術及電力基礎知識，而且還要熟悉圖紙，熟練掌握工程量計算規則，了解現行的施工規范，能準確把握工程量的測算方法和計算依據，會準確套用定額，保證預算所涵蓋定額內容的全面性，準確無誤的提出工程量，還要求預算人員掌握各種施工所用材料的具體規格型號，看懂施工圖紙所標注的附加信息，掌握現場簽證所提供的重要事實數據，從而為企業創造最大化的經濟效益，提高企業對工程全過程的可控性。

3.3加強電力工程設計階段的造價管理

電力工程設計階段是整個工程的最主要準備階段，施工階段主要作用是對施工方案進行優化，在實際操作中要確保設計階段的嚴謹和準確。首先造價部門要對工程中的重點投資及收益進行合理考量，利用可行性評估對整個項目的建設過程進行限額；其次將整體工作進行合理分解，將每部分工作合理分配到各個部門，將職責落實到位，確保施工方的每個部門都有理有據進行施工；最后由設計部門高層對設計的方案進行審查，確保方案中的投資金額符合現實需求，滿足工程質量同時最大程度地降低企業成本。

3.4加強施工及驗收階段的管理工作

電力工程在開工以前必須要經過造價部門進行工程設計概算，得出投資金額和投資方向。造價預算方案是整個電力工程建設的指南針和方向盤，決定了其投資利用率的高低，因此只有嚴格按方案要求進行材料采購和施工，才能保證施工方向正確，質量和企業效益得到保障。節約成本不僅利于企業的良性發展，更能保證電力工程的質量。在具體實施中，造價管理部門要加強成本控制提升成本管理水平。第一，要從企業本身入手，合理進行施工成本的預算和定額，為項目申報及評估提供合理依據。第二，要對項目的特點及管理目標有明確認識，并將其納入成本考核的重要依據。第三，要建立健全項目內部控制體系，加大項目成本管理的監督力度和準度。最后，要在成本管理中靈活運用常態化和動態化的管理手段，及時指出工程中的不合理因素，并督促施工方整改，實現工程順利進行。

結語

隨著我國人口的快速增長，我國的電力工程建設也越來越多，在這種電力工程不斷增多的發展趨勢下，我國的電力工程造價管理方法也在不斷的更新，完善電力工程造價管理體系和造價管理制度將更好的促進我國電力工程建設事業的蓬勃發展，將更好的促進可持續發展戰略的實施，使我國的電力工程建設的不斷發展進步。

參考文獻：

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