影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略

戴濤

摘 要：在隨著現(xiàn)代化城市的不斷發(fā)展中其中的建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，由于人口的增長也伴隨著房子也隨之增多，所以建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量也水漲船高。如今的建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目是屬于經(jīng)濟(jì)管理體系，并且能夠間接或直接影響整個(gè)建筑在施工員工以及施工企業(yè)上造成利益沖突。而在本文當(dāng)中主要結(jié)合了現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中主要存在的某些方面需要完善，從而對該經(jīng)濟(jì)管理得以采取有效的措施來進(jìn)解決。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；建筑工程；措施

引言

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)獲得了快速的發(fā)展，在這樣的背景下，建筑行業(yè)競爭也越來越突出。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)所得的經(jīng)濟(jì)利潤就相對較少。而企業(yè)想要獲得更高經(jīng)濟(jì)效益，就需要解決建筑行業(yè)當(dāng)中的各種問題，做好經(jīng)濟(jì)管理。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

對建筑工程項(xiàng)目來說，經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行建筑工程管理非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。分級管理是保障工程，能夠正常運(yùn)行。在實(shí)際運(yùn)行過程中，經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，而且內(nèi)容眾多。經(jīng)濟(jì)管理主要是做好成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)還對項(xiàng)目管理

和技術(shù)管理等內(nèi)容進(jìn)行控制。在建筑工程管理過程中，通過經(jīng)濟(jì)管理能合理連接建筑工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且有效的保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。不僅如此，通過建筑經(jīng)濟(jì)管理，還可以強(qiáng)化所有管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，確保企業(yè)協(xié)同發(fā)展。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以更好的協(xié)調(diào)和利用企業(yè)資金，保證資金科學(xué)性，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理可以有效的對建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以，對于建筑企業(yè)來說，做好經(jīng)濟(jì)管理非常重要，可以推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑行業(yè)所面臨的競爭也是愈發(fā)的激烈。而建筑行業(yè)要想在這競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，首先就得從戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行謀劃。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要就是對建筑行業(yè)內(nèi)的內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合的考慮，以此來確定建筑行業(yè)當(dāng)前內(nèi)部的優(yōu)劣勢，從而認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境帶來的威脅以及機(jī)遇，并且為建筑行業(yè)做出戰(zhàn)略性的決策。與此同時(shí)，我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展已然是非常迅速了，并且建筑行業(yè)的飛速發(fā)展還能夠帶動(dòng)其他行業(yè)以及領(lǐng)域的發(fā)揮在那，例如水泥廠、房地產(chǎn)以及鋼材業(yè)等。在這之中，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用就顯的極為重要了，它能夠有效的促進(jìn)建筑行業(yè)合理健康的發(fā)展，但是，這一先進(jìn)的管理模式還沒有被廣泛的使用，并且很多建筑單位也是沒能夠充分的意識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，又或者是運(yùn)用的不夠合理以及不夠充分，因此，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理理念的普及就顯得尤為重要了，這樣也能夠極大的促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1健全經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)若想加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制。建筑企業(yè)要設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門，并在經(jīng)濟(jì)管理部門中設(shè)立一個(gè)市場營銷部門和一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門。企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的責(zé)任和工作的內(nèi)容，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進(jìn)行分離，減少工程管理過程中出現(xiàn)的漏洞。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部工作的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對內(nèi)部組織部門和內(nèi)部員工的控制。其次，要明確施工部門的工作內(nèi)容，項(xiàng)目的分包和資金的籌集以及材料的收集等工作都需要施工企業(yè)負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)的質(zhì)量安全檢測則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。建筑企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體制的同時(shí)，要盡可能地保障招標(biāo)工作的透明程度，在招標(biāo)的過程中引入市場競爭機(jī)制。企業(yè)還要盡可能地加強(qiáng)內(nèi)部物資市場的建設(shè)，拓寬企業(yè)的工作范圍。最后，企業(yè)也要提高企業(yè)的資源利用效率，最大限度地保障工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，從而利用健全經(jīng)濟(jì)管理體制的辦法降低管理體制不健全引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2重視合同管理

建筑企業(yè)對合同的管理要嚴(yán)謹(jǐn)，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理合同的重視程度。對合同的內(nèi)容要做好監(jiān)督工作和審核工作，防止出現(xiàn)文字漏洞影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的效果。所以，建筑企業(yè)一定要對合同的內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。另外，企業(yè)可以派遣專業(yè)人員對合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致而全面的審核，確保合同中的內(nèi)容不會(huì)影響建筑企業(yè)的工程施工。合同的管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，也是嚴(yán)重影響企業(yè)施工的關(guān)鍵因素，根據(jù)合同方的要求進(jìn)行科學(xué)的施工管理是經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范性和科學(xué)性的體現(xiàn)。所以，建筑企業(yè)要對合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平。

3.3強(qiáng)化成本控制

經(jīng)濟(jì)管理工作中的成本控制是整體工作的重中之重，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和水平，嚴(yán)重地影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制主要分為施工設(shè)計(jì)成本、工程招標(biāo)成本、施工成本等，強(qiáng)化對成本的控制能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的施工效率，提高企業(yè)的市場核心競爭力。成本的控制主要體現(xiàn)在科學(xué)的預(yù)算上，經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容包括對材料的預(yù)算，工期的預(yù)算以及工程驗(yàn)收的預(yù)算等。因此，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員對項(xiàng)目工程的了解程度，提高成本預(yù)算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，最大程度地對經(jīng)濟(jì)管理工作的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。與此同時(shí)，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對成本控制隊(duì)伍的監(jiān)督管理，保障成本預(yù)算工作能夠有序的進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)對成本風(fēng)險(xiǎn)的控制。

結(jié)束語

建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展如火如荼，同時(shí)建筑企業(yè)也面臨更加嚴(yán)峻的競爭。隨著市場競爭的日漸激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化對建筑工程的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望具有一定的參考價(jià)值。

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