建立和諧勞動關系 促進企業穩定發展

郗厚鸞

摘 要：為實現建設和諧社會的總體目標，企業必須要優化內部環境，積極構建和諧企業。企業在此情況下，建立和諧勞動關系，重點從三個方面，建立和諧勞動關系，保證企業穩定健康發展，成為我們必須面對的重大課題。

關健詞：建立；勞動關系；促進；企業發展

作為社會經濟體系的重要組成部分，企業對于吸納社會勞動力、創造社會價值、維護社會穩定都具有十分重要的作用。本文從三個方面談談個人的看法。

一、明勞動關系和諧之義，建立企業與職工和諧共贏平臺

企業與員工勞動關系和諧與否，關鍵因素在于雙方利益關系的處理上。這方面，存在一個企業集體利益與員工個人利益關系問題，員工作為個體存在于企業集體之中，而企業集體利益是由員工個體創造出來的。對企業來講，沒有員工個體的工作熱情和積極性就不可能有企業的發展，因此，為實現企業與員工共生共享共成長的愿望，企業必須承擔好相應的社會責任。對員工來講，沒有企業的發展，其根本利益也同樣沒有保證。因此，無論從企業現實需要、員工根本利益考慮，還是從企業社會責任角度衡量，企業與職工都應建立起和諧共贏平臺。只有創建和諧的勞動關系，實現員工和企業的和諧共贏，才符合勞動本身的真正意義。

二、筑勞動關系和諧之基，堅持依法依規和以人為本

在利益主體對比上，企業總是處于支配或主導地位，特別是在我國這樣一個勞動力資源相對過剩的國家，企業在創建和諧勞動關系上更是居于絕對的優勢地位。企業不僅成為勞動關系建立和存續的載體，而且也成為勞動關系在建立、存續、變更和終止過程中，協調雙方利益關系的基地。因此，在企業建立、存續、變更和終止勞動關系過程中，務必要做到依法依規。我單位的做法主要有以下幾點：

一是將認真學習貫徹新《勞動合同法》，作為實現企業與員工和諧共贏的有效措施。圍繞新法的學習、宣傳、貫徹、執行，出臺了多項措施，切實加強對《勞動法》和《勞動合同法》的學習，認真研究《勞動法》和《勞動合同法》頒布施行對勞動關系的影響，及時分析在勞動糾紛方面可能出現的新情況、新變化，提前制訂工作預案，做好勞動關系預警，增強了工作預見性和針對性。在此基礎上，我們從加強勞動合同管理入手，配備了專職勞動合同管理員，建立了勞動合同臺帳和信息數據庫，準確掌握勞動合同簽訂、續訂情況，確保勞動合同簽訂、續訂率100%。向員工宣傳解釋好，工作制度理順規范好，這樣就能使員工人人知法、懂法，進而消除員工因不明白產生誤解導致不穩定因素。

二是充分發揚民主，重視并加強重要事項的職工民主參與。始終把平等協商和集體合同制度作為協調勞動關系的重要手段。在每次簽訂集體合同時，都要廣泛征求員工意見和建議，尋求勞資雙方的利益平衡點。凡是協商擬訂的集體合同草案，必須經職代會審議，由勞資代表簽字方可生效。為抓好合同落實，定期對合同執行情況進行檢查，對發現的問題及時整改。不斷完善職工代表大會制度，制定并完善職代會的各項規章制度，大膽創新運作模式，充分賦予員工參與民主管理的權利。實行廠務公開，堅持做到企業物資采購、干部競爭上崗、大額資金使用等重大問題必須公開。自公司成立以來，一直實行職代會審議公司重大決定；積極采納員工提出合理化建議，副科級以下崗位由員工競爭上崗等舉措。員工主人翁地位得到了充分體現。通過積極推進宏觀參與、監督維權機制建設，充分發揮職代會作用，暢通員工利益訴求綠色通道，進而消除職工疑慮，進一步提升員工工作積極性、主動性、創造性，促進了企業與員工和諧共贏。

三是充分發揮勞動爭議調解委員會職能。為妥善處理勞動爭議，不斷調整充實勞動爭議調解委員會力量，確保機構人員的業務工作能力。針對需調解事項，進行全面調查核實，認真、依法組織調解，達成調解協議，并監督雙方當事人履行。同時，勞動爭議調解委員會加強對職工進行勞動法律、法規的宣傳教育，有效地做好勞動爭議的預防工作。

三、建勞動關系和諧之橋，堅持與職工共謀共建共享

在建立和諧勞動關系過程中，企業應堅持平等性原則，與員工切實形成“協商共謀、機制共建、利益共享”的和諧局面。其中，共謀是前提，共建是保障，共享是目的。所謂共謀，是指和諧勞動關系的建立，不是單向的，而是互動的；不是一廂情愿的，而是互惠互利的。所謂共建，是指勞動關系能否達到和諧，需企業與員工積極共同的努力。所謂共享，是指通過建立勞動關系和諧企業，員工可以享受到更多權利，而企業則是通過“以人為本”的人力資源管理以及給員工讓渡部分權利，使員工更加自覺地承擔勞動義務，促進企業和諧健康高效發展。我廠具體做法：

一是小處著手，細處著眼，維護員工最根本權益。我們將此作為創建和諧企業的重要環節?！叭罕娎鏌o小事”，不是一句空話。按時為員工足額繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等各項社會保險費用，保障員工合法權益。

二是以人為本，深入實際，切實關心職工生活。近幾年來，我廠不斷探索有效途徑，通過提高員工生活待遇、定期組織職工查體、職業健康安全貫標認證、改善職工生活環境，為構建和諧企業提供了有力保障。

三是激發活力，拓展空間，暢通員工成長渠道。以“崗位設置更加合理、考核評價更加科學、激勵約束更加有效”為要求和目標，加強組織領導，細化實施方案，狠抓措施落實，堅持管理、技能、專業多通道走路，為員工明確成長通道和發展空間，鼓勵了廣大員工成長和發展。認真做好干部選用工作。堅持正確選人用人標準，樹立注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創新、群眾公認的導向；完善選人用人機制，增強工作的透明度和公開性，規范民主推薦制度、民主測評制度、干部提名制度；加強公開選拔和競爭上崗工作；加大干部培養力度，把基層和生產一線作為發現干部、培養干部的陣地，鼓勵干部尤其是年輕干部到基層經受鍛煉、增長才干。

通過這些做法，推進機制創新，以共謀產生互動，在互動中形成共同遵守的規章，形成了互惠互利的工作格局。同時，用共謀的過程和共享的結果，來體現勞動關系雙方各自利益，在平等協商、互諒互讓基礎上達到共同創建和諧企業的目標，使員工自身價值得到了體現，增強了員工的歸屬感。