新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

趙永超

摘 要：基于人們環保意識逐漸增強，建筑行業中融入了更多的綠色理念，創建新型綠色建筑工程也成為了行業發展的必然。在新型綠色建筑理念得以提出的情況下，建筑工程建設面臨著系列挑戰，尤其是在造價預算和成本控制方面。本文針對新型建筑工程造價預算與成本控制進行分析，介紹了新型綠色建筑概念，并就其在造價預算、成本控制方面的要點進行了分析，明確了造價預算、成本控制的重要性；同時，從預算編制、動態管理、成本管理體系、工期成本控制四方面闡述了造價預算與成本控制過程中可采取的措施。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；成本控制

一、新型綠色建筑概念簡介

新型綠色建筑是相較于傳統建筑概念而言的，在新型綠色建筑中融入了新元素，強調綠色環保的重要性，其不僅關注室內綠色環保，還延伸到室外建設，涵蓋了建筑設計、景觀構造等多方面內容。由此可見，新型綠色建筑實際就是強調建筑工程的綠色環保，并立足于設計、施工提出構建綠色建筑的具體方法。新型綠色建筑強調對環保材料的應用，指出建筑工程建設工作的開展應立足長遠，促使工程建設能夠與造價預算、成本控制等進行緊密聯系。基于綠色建筑概念，則造價預算與成本控制工作應秉承科學的建筑理念，明確綠色生產意識，要將綠色生產、綠色生活理念貫徹到造價預算、成本控制工作中，已達到優化目的，促使綠色建筑工程實現更好地發展。

二、新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點

在新型綠色建筑工程中，傳統的造價預算與成本控制方法的適用性表現出顯著不足，難以滿足新型綠色建筑所提出的相關要求。就新型綠色工程來看，其特征如下所述：一是所涉環節多，由于新型綠色工程強調綠色環保性，為此，在設計、施工中附加環節增多，以保證工程的綠色環保；二是施工要求高，所占據的土地面積較大，土地浪費嚴重；三是建設成本高，為保證工程的綠色環保，在設計施工中還需采取一些特殊措施，致使工程整體成本上升。基于新型綠色建筑理念，則工程造價與成本控制在內容及要求上也發生了變化：在內容方面，涵蓋了建筑地質、工程建設主體、材料采購、綠色施工等多方面內容；而在要求方面，要保證成本控制范圍的合理性、工程經濟效益、工程用戶體驗，強調工程的環保、實用性。在新型綠色建筑工程建設過程中，不僅要保證施工安排、施工程序的合理性，還需從技術、管理層面出發，針對建筑功能進行優化，促使建筑設計、材料等方面的成本能得到合理控制，保證高產出，促使用戶有更好的體驗，貫徹可持續發展理念。

三、新型綠色建筑工程造價預算與成本控制措施

（一）科學編制工程預算

工程造價預算在新型綠色建筑工程中占據了重要的地位，能夠為企業效益提供有效保障，促使建筑質量得到提升。為此，在新型綠色建筑工程建設過程中，必須要做好工程造價預算編制工作。一是加強工程考察，做好實地勘察工作，并撰寫研究報告。為保證工程預算編制的科學性，必須要針對工程建設的階段進行調查，了解施工工藝及流程，確保預算編制有據可依；二是加強對設計圖紙的分析。新型綠色建筑工程施工作業的開展是以設計圖紙為基本依據的，為此，工程預算編制人員必須要加強對設計圖紙地學習、了解，明確工程細節。在此過程中，編制人員應立足于宏觀視角分析設計圖紙，并基于圖紙做好造價預算工作，加強兩者之間的聯系。

（二）堅持預算動態管理

新型綠色建筑工程造價預算并非是一次性完成，在整個建設周期、使用周期中，造價預算均是動態變化的，為此，在新型綠色建筑工程造價預算管理過程中，必須要堅持動態管理。由于新型綠色建筑在使用周期內會受到多方面因素的作用，致使預算發生變化，故而，造價預算表現出一定的特性，即周期性。在預算管理過程中，簡單固定預算結構，往往會致使工程風險增大，導致工程效果與預期不符。為此，必須要針對工程實況，對預算進行動態管理，要基于工程狀況改變，對造價預算做出合理調整，明確變化因素，確保造價預算的合理性。此外，針對工程造價預算的改變，建設單位還需給出相應的應對方案，以實現對造價預算地優化，確保預算控制在合理性范圍內，在保證綠色建筑工程環保性、實用性以及良好用戶體驗的前提下，增大投資方的經濟效益。

（三）完善成本管理體系

想要促使新型綠色建筑工程在成本控制方面有出色表現，則必須要加大成本管理體系的完善力度，增強其與成本控制工作的適用性。就當前國內建筑工程在成本控制方面的表現來看，多是采用垂直性管理模式。就該模式的表現來看，所涉及環節較多，并且復雜度較大。為此，在數據傳遞過程中極易出現數據偏差，影響到成本控制工作。針對該情況，還需對成本管理模式進行調整，采取扁平化管理模式，促使數據能夠實現快速傳遞，以保證數據傳遞的準確度；而在企業方面，也需要將成本控制工作納入到考核范圍內，針對成本控制工作做出評價，促使控制工作能夠與考核內容進行緊密聯系，確保控制管理工作得到有效監督；成本管理體系的完善需要多部門協作，為此，項目負責人需要加強各部門的聯系，確保相關部門能夠積極參與其中，并簽訂合作協議，全力構建成本管理體系。

（四）加強工期成本控制

新型綠色建筑工程成本管理過程中，工期成本控制屬于重點內容，必須給予高度關注，具體可從下述方面著手，開展相關工作：一是加強工程質量控制。在施工期間，應從多方面出發，加強對各施工階段工程質量地控制，做好質量監督工作，針對不合格環節提出整改要求，避免工程建設成本增大；二是加強對施工材料管理。在工程建設期間，施工材料管理極其重要，對成本控制工作有著一定的影響。當施工材料不能得到妥善管理的情況下，則工程成本將會增大，成本控制工作難度上升。為此，必須要設立專崗，派遣專人從事施工材料管理工作，加大施工材料進場檢測力度。

基于新型綠色工程理念地提出，造價預算與成本控制工作面臨著新的挑戰。在此情況下，還需從多方面出發，積極采取有效措施，增強造價預算的科學合理性，加大成本控制力度，確保新型綠色建筑工程能在造價預算、成本控制方面有出色表現，以推動新型綠色建筑工程的發展。

參考文獻：

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