道路橋梁施工管理中存在的問題及優化措施

摘 要：道路橋梁施工管理活動的開展，對整個項目工程的順利開展實施有著極其重要的現實意義，本文主要結合實際情況，分析道路橋梁施工管理中存在的多方面問題，并提出相應的優化措施，以期促進整個行業長遠發展。

關鍵詞：道路橋梁施工管理；問題及優化措施

一、強化道路橋梁施工管理的現實意義

隨著我國社會經濟的不斷發展，道路橋梁建設的重要性日益凸顯，在商品經濟不斷發展的當下，道路橋梁運輸逐漸成為日常生產生活的重要組成部分，重視并積極展開道路橋梁相關的研究活動具有極其重要的現實意義。實際生活中，強化道路橋梁施工管理主要有以下幾點現實意義：一是，通常道路橋梁修筑周期較長，容易發生質量問題，道路橋梁修建的概率較大，在成本經濟效益目標下，積極強化道路橋梁施工管理質量，有助于降低整個道路橋梁工程修建概率，從而有效降低成本，實現整個工程的經濟效益目標；二是，道路橋梁建設的整個過程中，存在多方面的安全隱患，且造成安全事故發生的原因大多來源于人為因素，強化道路橋梁施工管理，能夠有效的提升整個項目工程人員管理質量，降低安全事故發生概率，促進整個工程項目健康順利完成。

二、闡述道路橋梁施工管理中存在的問題

實際生產生活中，道路橋梁施工管理主要存在以下幾個方面的問題，對工程項目順利竣工乃至整個行業的發展產生不同程度的影響：

1、工程材料質量與材料監管問題

整個道理橋梁施工過程中，工程材料的選用對整個項目工程質量有著極其重要的影響，建筑施工過程中所用原材料質量好壞直接影響到整個項目工程質量及安全系數。但在實際生產生活中，不少企業為了追求更好的經濟效益，從而選擇選用質量較差、單價較低的工程原材料，這一現象的存在，不僅加大了整個項目施工難度，而且給整個項目帶來較大的安全隱患。與此同時，在大多數施工現場，就工程材料的監督管理工作而言，存在較多弊端，一方面，工程材料的監管人員職責劃分不清晰，容易出現工程材料無人監管的現場；另一方面，工程材料的管理人員工作懈怠消極，工程材料監管工作形同虛設，未確切落實其實際效用。工程材料監管工作的開展，不僅在于方式工程材料不過早廢棄，浪費成本，更在于對工程材料的合理化監管，使其實際經濟效用得到最大程度的發揮，但由于實際生產過程中的種種弊端，該項目標未能順利實現。

2、工程現場監督管理問題

工程現場監督管理工作的開展，對整個道路橋梁項目正常有效施工有較大影響，實際生產過程中，工程現場監督管理問題主要表現在以下幾點：一是，工程建設施工周期把控不嚴，使整個道路橋梁項目周期延長，不僅耽誤了正常的項目工期，而且還增加了不必要的成本和不必要的施工風險；二是，在整個道路橋梁施工過程中，沒有給予施工人員充足的準備時間，在其實際施工過程中也未能很好的對其工作內容進行監督管理，從而造成部分施工人員消極懈怠、施工技術標準不過關，對整個項目工程質量造成極為不利的影響。

3、管理人員的工作態度問題

道路橋梁施工的整個過程中，管理人員的工作開展、管理人員本身的素養等都對整個項目施工管理質量有重要影響。整個項目施工過程中，管理人員的工作態度存在多方面的問題，給項目施工管理帶來管理難度的同時，影響了整個項目工程施工效率及質量，其具體內容為以下幾點：一是，施工管理人員本身缺乏責任心、對本身的工作任務態度散漫敷衍，整個工作任務實現質量略低；二是，施工人員管理制度不夠完善，崗位職責劃分不夠明確，同時缺乏各個崗位的施工標準；三是，企業對施工管理人員的專業素養、職業晉升等要求較低，整個施工管理團隊素養偏低，施工管理質量不高。

三、道路橋梁施工管理優化措施的提出

1、強化施工管理力度

道路橋梁施工的整個過程中，施工管理活動的開展，對于控制項目成本、降低項目安全事故風險、促進項目工程順利有效實施等有著極其重要的現實意義。在實際生產生活中，為了促進整個道路橋梁施工管理順利開展，企業內部應積極強化施工管理力度，其具體內容為：一是，專人專崗，職責劃分明確，就施工現場安全管理、材料采購及監管等工作內容進行相應的劃分，并且將每項工作任務具體明確落實到某個人的身上，并通過相應獎懲制度的實現，有效激勵和督促管理人員的工作效率及質量；二是，強化不同崗位之間的監督管理，促使整個項目施工管理內部形成良好和諧的監管風氣。

2、提升施工管理團隊素養

施工管理團隊的存在，是整個道路橋梁施工管理活動得以順利開展的堅實基礎，為了更好的優化道路橋梁施工管理質量，企業內應積極意識到提升施工管理團隊素養的有效性與迫切性，并將其確切落實到具體的行動中去。就提升施工管理團隊素養而言，主要可以從以下幾點入手：一是，提升施工管理團隊準入門檻，就應聘人員的專業素養、職業道德、學歷水平等提出更高要求；二是，延長施工管理團隊相互之間的磨合期，積極打造一支具有團隊凝聚力的施工管理團隊，促進整個施工管理活動高效開展；三是，積極開展專業技能知識培訓活動，幫助施工管理人員提升各自的管理能力、專業技能、道德素養等，促進施工管理團隊整體管理水平的提升。

四、結束語

綜上所述，道路橋梁施工管理活動的開展，對整個道路橋梁工程有著極其重要的影響，為了促進整個行業更快更好發展，尤其是提升項目施工管理質量，各企業應結合本身的實際情況，在分析施工管理問題的同時，參考其他企業、乃至其他國家的較為優秀先進的管理策略和管理方式，并結合實際運用情況，有針對性的提出施工管理優化措施。

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作者簡介：鐘曉曲，1977年5月6日，女，漢族，四川眉山仁壽人，本科，仁壽縣國省道公路養護管理段安全股股長。