淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及建議

敬君 郭維 林思慧 汪思慧

Abstract：the infrastructure for financial management and decision-making in enterprises entering the era of big data is big data and cloud accounting platform technology. In today's society， the use of big data and cloud accounting can ensure the unification of enterprise data between various departments at the same time also can make enterprise's financial， business and management processes to prevent data loss and delay time and so on the combination of errors. This article describes the nowadays group enterprise fixed assets， the development of the financial sharing center of asset management control， and puts forward Suggestions on operational efficiency of the Shared service center， looking forward to the research to the property of the group sharing model of asset management theory reference and guidance.

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云會(huì)計(jì)；資產(chǎn)管理

一、引言：

在企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)決策的影響非常之大.隨著大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)立足當(dāng)前進(jìn)行信息技術(shù)的有效運(yùn)用，將內(nèi)部信息開發(fā)與市場(chǎng)信息分析相結(jié)合，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策科學(xué)化、合理化提供相應(yīng)的幫助.目前，很多大型企業(yè)集團(tuán)和國際企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐應(yīng)用正在努力在兩個(gè)方面進(jìn)行探究：第一促使財(cái)務(wù)達(dá)到一步到位，將集團(tuán)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)活動(dòng)全部實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，為了達(dá)到子公司的財(cái)務(wù)組織完全取消；其次分步進(jìn)行實(shí)施，把比較關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分離出來從而集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。很多企業(yè)集團(tuán)并未放棄傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，在財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)泉?dú)立系統(tǒng)都分散著與資產(chǎn)相關(guān)的要素，由于信息資源難以達(dá)到共享從而致使企業(yè)很難達(dá)到對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理。由于當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的廣泛發(fā)展，使得資產(chǎn)在朝著信息化不斷推進(jìn)發(fā)展。所以構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息化，是進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期管理的理論前提和保證

二、集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理中存在著存在數(shù)據(jù)交換壁壘，數(shù)據(jù)流不能在各個(gè)系統(tǒng)之間精準(zhǔn)交流，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。近年來，資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式都受到學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界學(xué)者的關(guān)注。劉俊勇為首的業(yè)界人士等對(duì)主營(yíng)影院建設(shè)的DD集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程進(jìn)行了介紹和分析，并通過實(shí)踐得出建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)并取得管理層的支持至關(guān)重要并且財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心點(diǎn)不在管控上而在服務(wù)上等。錢大益等從資產(chǎn)采購與管理等層面入手，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，數(shù)據(jù)共享為目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行整體構(gòu)想與設(shè)計(jì)，并付諸實(shí)施，最終建立了包括資產(chǎn)采購、儀器設(shè)備管理、大型設(shè)備共享、房地產(chǎn)管理以及實(shí)驗(yàn)室管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享的信息化系統(tǒng)，并對(duì)每一個(gè)子系統(tǒng)的功能進(jìn)行了描述。郎玲燕等結(jié)合浙江大學(xué)國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，提出了一種基于數(shù)據(jù)總線與服務(wù)總線漸進(jìn)式推進(jìn)國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方法，詳細(xì)闡述了系統(tǒng)的功能模塊組成，總結(jié)了系統(tǒng)的建設(shè)特點(diǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資產(chǎn)管理效率的建議

隨著云會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)、人工智能和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)了解，并且進(jìn)行了一系列變革。作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理由個(gè)體信息化向云信息化發(fā)展，這樣不僅能夠提高對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管控的效能，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

財(cái)務(wù)共享中心資產(chǎn)管控框架模型是以云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立的，因此它有著云會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)的技術(shù)特征。并且其主要包括了用戶層、應(yīng)用層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和基礎(chǔ)設(shè)施層6個(gè)層次。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種對(duì)于降低財(cái)務(wù)管理成本，提升財(cái)務(wù)管理效率及效益，提高企業(yè)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的新型的財(cái)務(wù)管理模式。本質(zhì)上就是一種依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所發(fā)起并推動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式上的變革和創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)施主要是基于公司實(shí)施統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、系統(tǒng)平臺(tái)、操作流程以及會(huì)計(jì)核算方法。對(duì)企業(yè)管理者而言建立并完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變以及切實(shí)有效的管理創(chuàng)新是確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功實(shí)施最為重要的因素。要積極培養(yǎng)管理者的資源、數(shù)據(jù)共享意識(shí)，重視數(shù)據(jù)共享在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，依靠思維轉(zhuǎn)變推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在共享實(shí)施上需要統(tǒng)一的系統(tǒng)技術(shù)支持。對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來講，其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是基礎(chǔ)也是保障，正是基于此，應(yīng)當(dāng)搭建和整合統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，這是建立完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的第一步。實(shí)施統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵性因素。

結(jié)語：

企業(yè)通過使用大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，可以提高管理各方面的決策能力，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的決策能力，這些積極推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，云網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)手段的成熟。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的資產(chǎn)管理體系對(duì)于集團(tuán)企業(yè)是十分有必要的。

作者簡(jiǎn)介：敬君，女，（1997-08-03），籍貫四川省南充市，

作者單位：西華大學(xué)

研究方向：本科市場(chǎng)營(yíng)銷方向