試分析企業安全生產管理中存在的問題與對策

龔恒

摘 要：隨著經濟的不斷發展，企業面臨激烈的市場競爭。為了獲取更大的發展空間，企業要強化生產管理，尤其要將安全生產作為重要工作內容，這在根本上事關企業生存與發展。立足當前企業安全生產管理實踐，仍存在不盡如意人的地方，安全事故時有發生，影響企業經濟與社會效益的提升。本文結合企業安全管理情況，深入剖析了企業安全生產管理中存在的不足，提出了針對性的解決對策，以期切實提升安全生產管理水平，為企業發展營造更加可靠的運營環境，為生產能力的提高以及企業效益的提升奠定堅實基礎。

關鍵詞：企業；安全生產管理；問題；對策

前言

對于企業生產而言，安全生產始終不容忽視，需要放在首位，是影響企業穩定發展的重要因素。企業的可持續發展離不開安全健康的環境。企業安全管理極具復雜性與系統性，深受諸多因素的影響與制約。目前，國家以及企業自身都高度重視安全生產監督與管理，將安全管理視為影響企業發展的重要因素，凸顯其在企業經營管理行為中突出地位與作用。

1.以當前企業發展為依據正確認識安全生產管理的概念

1.1安全生產的涵義以及主要影響因素

對于安全生產而言，就是在生產過程中，有效維護工人生命安全，防止企業財產受到損失。基于此，安全生產涉及三個方面的內容，即人、物以及環境。立足差異化企業，雖然經營領域不同，但是，在安全生產方面受到的影響具有同一性。具體講，人的作用是發揮對安全生產的監督管理功能，對機械設備進行操作，同時，對生產環境進行合理選擇與優化。在三個因素中，具有能動性作用的是人，是最為核心的影響要素。

1.2安全生產管理的對象及目標

安全生產管理的作用是對生產過程中出現的不利因素進行及時消除，避免其對人身安全與健康產生損害，在根本上保證企業生產運營得以正常進行。安全生產管理的主要目標是人、物以及環境。監督管理需要力求囊括企業生產各個環節，涵蓋所有企業人員，滿足全方位要求。也就是說，安全生產管理水平的提升需要對安全生產管理對象與范圍進行明確。

2.結合企業生產實際深入剖析安全生產管理的不足之處

2.1缺乏對安全生產的深刻理解，安全工作尚未落到實處，很難實現責任到人

對于企業發展而言，安全生產始終是企業尋求可持續發展的核心影響因素。立足現代化企業，安全生產更是備受矚目，成為關乎企業生存的關鍵。在安全生產工作落實過程中，很多管理者存在理解錯位的問題，關注安全生產的目的是避免責任追究，未真正認識到安全生產對企業發展的重要性。也就是說，針對安全生產問題，存在一定表面現象，只是進行安全工作的傳達，要求的提出，但是，忽視執行，一旦出現問題，責任很難追究到人。

2.2以生產經營為發展目標，安全監管始終滯后于生產行為在一些企業中，為了實現項目引進，不惜犧牲安全監管，尤其是忽視消防設施建設，省去審核與驗收環節，造成安全生產要素的缺失，在重視生產經營的同時，忽視安全生產。這種情況的存在加劇了管理者對安全生產的不重視問題，很多安全管理措施無法落到實處，給生產經營埋下隱患，造成威脅

2.3忽視安全培訓的作用，培訓意識薄弱，主動性不足

立足企業生產，人員安全培訓是重要管理內容。具體講，企業負責人、安全管理人員以及特殊人員需要接受專業的安全培訓，保證具有相關資質，考核通過才可上崗。但是，目前很多企業培訓問題較多，首先，很多企業的培訓工作形同虛設，以生產忙為借口，不開展或者不參加相關培訓。其次，一些企業認為安全培訓見效不快，具有一定周期性，是長線工程，積極性不高，被動、敷衍、應付較多。

2.4企業安全生產投入缺乏規劃性，投入不足，安全設施功能尚未有效發揮

鑒于安全生產重視程度不夠，企業更多關注的是生產設施的完善，忽視安全設施建設，很難滿足企業防范事故的要求與需要。另外，針對安全設施投入，一些企業缺乏計劃性，不使用標準產品，安全生產施工單位資質不過關，維護工作不到位，很難有效發揮安全設施的功能。

2.5安全責任落實工作不到位，執行力不強，影響安全思想在企業內部的深入與滲透

對于安全生產管理，雖然很多企業制定了相關管理制度與機制，試圖對安全責任進行明確，但是，在落實與執行方面仍凸顯乏力，缺乏深度性與系統性。另外，企業忽視安全生產宣傳工作的開展，力度不大，影響安全思想在企業內部的滲透與落實。

3.如何切實提升企業安全生產管理水平

3.1切實提升企業管理者對安全生產管理的重視度，堅持以人為本思想，強化與企業管理的同步性

對于企業負責人，要從認識上提高對安全生產及管理工作的重視，遵循“以人為本”的基本原則，以安全生產為出發點，將安全生產責任落到實處，強化安全生產管理與其它工作的同步性，保證同步實施，結合同步檢查與考核環節，強化安全生產管理水平的有效提升。

3.2以企業發展實際為基礎，構建完善的安全生產管理體系，提升執行力與落實度

為了將安全生產監督管理工作落到實處，擴大覆蓋范圍，將其貫穿于生產全過程，需要做好幾個方面的工作，首先，重視對組織機構進行健全與完善，構建安全管理組織網絡，囊括企業各個管理層，形成一級對一級負責、層層抓、層層落實的管理結構，保證安全管理網絡覆蓋更大范圍。其次，以企業實際情況為基礎，構架完善的安全管理制度，提升管理的規范化水平。再次，要強化制度的執行與落實，增強嚴謹性與持久性。

3.3積極開展安全生產教育與培訓工作，增強全員安全觀念

對于企業安全生產，安全觀念與安全文化也發揮指導性作用。因此，要全面開展安全生產教育與培訓，切實增強全員安全理念。要保證安全宣傳內容的全面性，囊括相關法規、制度等內容。另外，要力求宣傳教育的多樣性。對于教育對象，要涵蓋多個層次，力求全員化。

3.4將安全生產投入合理納入年度預算，切實提升應急救援水平

企業要合理加大安全生產投入，將其合理納入工作預算。同時，結合企業應急救援需求，加大救援物資儲備與投入，切實提升企業應急救援水平。

結束語

綜上，對于企業而言，為了尋求長遠發展，安全生產管理工作不容忽視，要將其作為企業管理的重要內容，切實提高企業管理者的安全管理思想，強化制度建設與體系管理，將安全文化建設落到實處，將安全生產置于企業經營管理實踐之中，以期為企業良性發展創作更加優質與可靠的環境。

參考文獻：

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