績效考核在人力資源管理中的有效運用研究

摘 要：隨著人力資源管理水平的不斷提高，績效考核已然成為人力資源管理內容的重要組成部分。本文基于對績效考核在人力資源管理所存在的問題進行簡要分析，進而探討提高績效考核在人力資源管理中有效運用的

途徑。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核；問題；對策

引言

當前，我國企業和事業單位機構的管理制度在不斷完善，人力資源作為企業和事業單位機構得以發展的關鍵，因此企業和事業單位機構重視和加強人力資源的管理，充分發揮人力資源的優勢至關重要。而績效考核是人力資源管理中人員考核的有效形式，通過績效考核可以科學有效的衡量一個人的能力，所以促進績效考核在人力資源管里的運用對于企業和事業單位機構的發展有著重要作用。

一、績效考核在人力資源管理的存在問題分析

（一）考核標準不清晰、目的原則不明確

當前，很多企業在績效考核的標準上主要以主觀認識為主，且沒有能夠很明確的把標準表述出來，嚴重者還會把不相關的標準引入到績效考核中。在原則上，績效考核很多時候只是運用在基層人員上，考核的方式也只是領導對基層員工進行打分，這樣潛在的不公平因素很大。在目的上，很多企業對于績效考核的目的認識不到位，導致績效考核無法對員工起到很好的激勵和懲戒，喪失原該有的作用。

（二）手段單一，認識存在偏差

對于績效考核，很多中小型企業重視度很低，考核一般是單純根據一個人的人際關系判斷一個人的能力，即使有正規的績效考核機制，在真正進行績效考核的時候方式都過于簡單化，手段單一，缺乏系統性。……