從歷史中走來，“太湖明珠”的精神內核

榮智慧

千年東吳舊都， 百年工商名城。無錫自古得名“太湖明珠”，這顆明珠的耀眼之處，不光是輝煌吳國的歷史的淬煉，居太湖、運河之畔的地理的孕育，更由悠久、豐富、靈活、務實的民俗、民風、民性文化打磨。

無錫之所以脫穎而出，開放而不盲目，多元而不壟斷，敏察善納，居安思危，究其根本，是當地獨特的工商文化與工業化進程的交織交錯，相輔相成。因此，人們才會看到無錫的魅力：首先是19世紀末、20世紀初，建立在洋務運動和民族工業基礎上的“近代化”奠基，其次就是20世紀80年代改革開放后至今的“現代化”飛躍。

改革開放40年后的今日，無錫文化到底有什么樣的特質—使得這一座山水相依的城市，邁入經濟總量“萬億俱樂部”，實現經濟發展和社會發展的得兼，并用一滴水的晶瑩，折射出中國實體經濟萬紫千紅、百舸爭流的光芒？

冒險精神

無錫離不開“水”的滋養。無錫處于長江下游，通江近海，交往便利。溯長江，直奔荊楚；環太湖，周行浙皖；沿運河，貫通京杭；濟滄海，橫跨大洲。除了“太湖熟、天下足”的物質稟賦，大運河穿城而過，加速了吳地和中原的流通互動，推動整個江南納入經濟文化中心。

無錫常被人稱為“魚米之鄉”，這是典型的農耕文明的“形容詞”，農耕文明本不易產生工商文化，經世致用的“儒學”也并未將商業和商人視為社會的必要部分。但勾連南北的運河，為這個富庶的“魚米之鄉”送來了“外面的世界”?？梢哉f，農耕時代，運河就是海洋，無錫依靠運河走向全國。

同時，運河也孕育了農耕文化自己的“大航海家”，催生了本屬于海洋文化的商業精神和冒險作風，孕育了像1492年一樣劃時代的“發現新大陸”的基因。因此，當浪潮激蕩、風云際會的新時期到來之時，無錫一躍而起，得風氣之先，幾乎就是這種開放性文化帶來的定局。

孔子曰“仁者樂山，智者樂水”，老子云“水有柔德”“水利萬物而不爭”，形象地道出了人與山水的依存關系，也道出了自然環境對人的潛移默化的陶冶。生長、生活在無錫的工商實業家，氣質、個性充滿了水的特征，隨物賦形，通達善變，勇于探索，能屈能伸。

一方面，他們敏感地把握時代脈搏，根據社會、市場的形勢大膽進取，開拓經營，鞏固優勢，其銳意拼搏之個性，令不少人咋舌。法爾勝的經理劉禮華是江陰人，1987年從哈爾濱工業大學畢業后回到江陰，一直從事大橋纜索生產、經營事務。他說，形容江陰有句老話，叫“人心齊，民心剛”，“我們江陰既有北方的豪邁，也有南方的細膩；既有中國的古典，也有歐洲的開放”。

紅豆集團創始人周耀庭的經歷也是一例。1983年，周耀庭奉命接管瀕臨倒閉的港下針織廠。這個廠曾經傾注過他父親的心血，周耀庭發奮要把它做大做強。于是，缺資金，他就煞費苦心，跑到銀行貸款；缺技術，他就借梯登樓，跨越國界，為廠新增設備；缺人才，他就挖空心思，奔赴上海找尋技術人才。進廠第一年，“紅豆”產值翻了一番。

運河也孕育了農耕文化自己的“大航海家”，催生了本屬于海洋文化的商業精神和冒險作風。

另一方面，無錫人也有精誠合作、包容溫和的心態。像貝瑞森的顧銘董事長，就是從北京過來，將事業安置在無錫。她只用了4個小時就決定在此設立公司。因為北京沒有相關的落地政策，也沒有配套企業，貝瑞森做的是生物醫藥產業，成長性慢，政策風險又大，它的發展離不開政府和政策的扶持。無錫的開放和達觀，讓無數有識之士找到了營商的樂土。

無錫人求生存、謀發展，離不開水的性格，探索海洋的冒險精神。而冒險最需要方向感，就像大航海時代，探險家必須手握羅盤。無錫在商業海洋中弄潮，既需要指南針，也需要引路人。這時候，政府就突顯出了它的重要作用，它就是弄潮兒的眼睛。

從上到下

邁入經濟全球化和知識經濟新時代的今天，面對經濟發展新常態，怎樣轉型，如何升級，如何整合創新資源和創新要素，通過引進各類人才，實現創新驅動？這是擺在無錫人面前的一個難題。

在2012年，無錫曾就引進人才發生過一次頗具代表性的爭論。爭論的主題是人才政策的調整完善，而爭論的焦點主要集中在能不能引進諾貝爾獎得主。支持者認為，改革開放初期的鄉鎮企業家們創造“蘇南模式”的奇跡，靠的就是兩條路，一條是“四千四萬”精神；另一條是企業引進“星期天工程師”。現在是經濟全球化時代、知識經濟時代，為什么不能引進海外頂級的“星期天工程師”？

“星期天工程師”曾是無錫20世紀80年代的一大發明—讓上海的工程師利用節假日時間到訪無錫企業，為無錫的技術發展出謀劃策，解決瓶頸問題。隨著中國的開放力度的加大，無錫人的眼界也在不斷開闊，上海的工程師已經滿足不了無錫制造業企業的巨大需求。這時候，放眼全球、聚焦頂尖科學家，就成了無錫人的21世紀“大創新”。

無錫人積極進取、堅韌不拔的精神很快打動了多位諾貝爾獎得主。諾貝爾獎化學獎得主、美國哈佛大學教授艾里阿斯·詹姆斯·科里，諾貝爾生理學或醫學獎得主本特·因格瑪·塞繆森等世界聞名的科學家先后“落戶”無錫，極大地提升了當地產業創新發展水平和國際競爭力，讓本土企業有能力、有信心邁向全球。

而且，引進世界頂級人才，還是一個“表象”。一個城市的發展，必須要有長遠規劃，人才戰略是第二步，產業戰略是第一步。第一步走對了，才有第二步。話又要從2007年說起。那一年太湖水危機爆發后，無錫先后轉移2000多家企業，自此直至2014年，無錫所有的重要經濟指標增速在全省連續靠后甚至墊底。這一場危機不僅讓無錫面臨經濟失速和產業衰敗的困境，更是直接把以制造業為支柱的無錫逼上了轉型升級的十字路口。

無錫也在緊張地判斷著經濟的風向。2015年，無錫提出產業強市主導戰略，“重振產業雄風”，聚焦戰略性新興產業、智能制造、現代服務業。無錫的產業戰略經歷了大轉折，從此經濟走上了快車道。根據全新的產業戰略，人才的積累、創新也開始在新的層面上融合，更加有中心，更加有重點。

近年來，無錫的人才工作可以總結為五個方面。首先是評比“爭創人才工作優秀市（縣）區”，給各個縣、區以榮譽激勵。其次是制定人才政策、鼓勵開發園區遍地開花。三是鼓勵鄉鎮街道加強產學研協同創新。四是圍繞產業鏈打造人才鏈，圍繞行業協會打造示范功能。五是激發企業引才愛才、用才育才的主體意識和主體責任。

人才競爭的背后，實際上是人才環境的競爭。只有構建良好的創新、創業生態系統，構建一個“見賢思齊”的社會環境，人才才能健康成長。無錫在完善人才服務體系、培育創新文化和優化社會環境三個層面，都加大了建設力度。比較突出的就是弘揚“敢為天下先”的精神和“鼓勵創新、寬容失敗”的文化，開展“人才強企新聞行動”，開展“優秀人才貢獻獎”“留學回國人員創業獎”評選活動，并打造了“高層次人才安居工程”。全方位為人才保駕護航。

在這一過程中，政府的引領作用和無錫的文化內核交相輝映。不可否認的是，歷久積淀的文化基因、地域性的民族性格是內在原因，當外在的審時度勢、前瞻性規劃一旦落地，這片水土就能順勢而起，與歷史的諸多機遇相遇，爆發出巨大的能量和生機。

上海的工程師已經滿足不了無錫制造業企業的巨大需求。這時候，放眼全球、聚焦頂尖科學家，就成了無錫人的21世紀“大創新”。

從下到上

在無錫，每個企業都有說不盡的創新故事。當故事講到最后，人們總會發現“領頭人”的智慧。比如通過組織開展調研、走訪、培訓、頭腦風暴、主題對話等多種活動，喚醒、點燃、激發企業家創新興企。比如強化柔性引才，引導企業借智發展，引進外國專家、海外智力項目，有效助推了企業的創新發展、轉型發展。

西望村的范澤鋒是一個典型。宜興市丁蜀鎮西望村，是遠近聞名的紫砂產業特色村，擁有300多年的紫砂制作歷史，依托悠久的產業傳統和厚重的人才優勢，走出了一條獨具特色的強村富民之路，先后榮獲江蘇省美麗鄉村、江蘇省文明村、江蘇省新農村建設示范村等榮譽稱號。

村書記范澤鋒繼承了家族技藝，后師承中國工藝美術大師鮑志強，逐漸成長為高級工藝美術師、江蘇省陶瓷藝術大師。20多年的陶藝生涯，他在制作技法、造型藝術上進行創新，在燒成技術、瓷器釉料上進行研究，創辦愛宜藝術陶瓷、龍德堂陶藝等公司，吸納200多名村民學技就業。

利用合作社平臺，組織實施“青藍結對工程”，促成380對師徒結對；開設公共實訓課堂，每年培訓5000余人次；舉辦 “西望杯”壺藝競賽，推動社員在比學趕超中提升技藝；成立中韓陶藝交流中心，赴世界藝術殿堂—大英博物館辦展，讓紫砂文化走出中國、走向世界。

范澤鋒開始并不是村書記。政府觀察到西望村的紫砂生意存在著矛盾：無序競爭，技術封閉。技術帶頭人“范澤鋒”的企業紅紅火火，這讓他得到了從上到下的一致信任。范澤鋒放開手腳，辦合作社，搞培訓，誠信管理，在全村推廣技術升級，一改過去手藝人“藏著掖著”的風氣。

目前，全村擁有3個綜合性產業基地、12個藝術創作團隊、200多家個人工作室，獲得專技職稱的鄉土人才由不足40名發展到近400名，西望紫砂從單一的壺藝制作發展成陶刻、雕塑、堆花等門類齊全的綜合性藝術體系，“西望壸”“范家壺”成為了行業內最有影響力的紫砂品牌。在江蘇省“三帶行動計劃”和無錫“太湖人才計劃”的引領下，作為宜興“紫砂鄉土人才引育工程”的重要載體，西望村的紫砂鄉土產業呈現出生機勃勃的繁榮局面。

貝瑞森的董事長顧銘，當地人都叫她“顧博士”，語氣里流露著欽佩。來無錫之前，她已經在中科院有份“鐵飯碗”。她頭腦清楚，邏輯清晰，說話辦事帶著北京人的爽快勁兒。她把企業落在江陰，主要有兩個原因，一個是無錫的民營經濟十分活躍，政府對企業一視同仁，無論是國企還是民企，在這里都有平等的地位。

再一個就是政府作風務實，用顧銘的話來說，叫“說話不拐彎”。她特別喜歡這種“直來直去”的態度。政府把自身的產業規劃、人才政策都交待得很清楚，連房租、物業收費多少、優惠幾何都表示得明明白白。這是對企業的尊重，對人才的尊重。不浪費時間，不虛耗感情，來到無錫，就是做事，就是辦企業，就是雙贏互利。

作為“新無錫人”，顧銘認為無錫精神的突出特點就是“勤奮”。

值得指出的是，顧銘也提供了有價值的建議。她認為，大規模的人才引進是第一輪要做的事情，但是到了第二輪，當人才來了以后，就需要政府提供更加精準的支持力度。比如目前的政策是“一個企業只能申報一次創新團隊”，這已經無法滿足創新企業多次創新的申報需求。同時，現實也需要政府像“投資機構”那樣，去按照更加細化的指標來給企業的創新指征打分，做評估，反過來給企業更貼心的幫助。

作為“新無錫人”，顧銘認為無錫精神的突出特點就是“勤奮”。無論是政府工作人員，還是企業工作人員，大家都很“拼”。她認為這是一種“危機意識”的體現，無錫人不會躺在功勞簿上睡大覺，雖然很多制造企業已經躋身行業一流，但他們認識到自身的技術壁壘很淺，工匠精神還不足—“輝煌是上一代人創造的，我們這一代必須要再加把勁”。

氤氳煙雨，蓮葉田田。奔騰的運河滋養了無錫的美麗、富庶，也賦予了無錫拼搏、冒險、機敏、開放的地域性格?？梢哉f，沒有思想解放，就沒有無錫的今天。無錫的產業政策、人才政策，正是站在開放包容的心態上，不斷吸納時代的鮮活元素，在嬗變中提升，在提升中發展，令自己獨特鮮明的工商文化，在國家的改革大計和民族歷史的行程中，鐫刻下深深的無錫印記。