煤礦采掘工程質(zhì)量管理研究

陳小軍

【摘 要】煤炭是一種重要的能源，在我們的日常生活中起著很大的作用。煤礦的開(kāi)采卻十分困難，且施工中安全風(fēng)險(xiǎn)較大，本文通過(guò)了解煤礦采掘主要環(huán)節(jié)，找出管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且提出煤礦采掘工程質(zhì)量管理的相應(yīng)措施，進(jìn)行深刻思考。

【關(guān)鍵詞】煤礦；采掘；管理

一、前言

煤礦采掘工程一直是深受?chē)?guó)家關(guān)注，那是因?yàn)槊旱V的開(kāi)采難度大并且危險(xiǎn)性高。在對(duì)煤礦采掘工程的管理中，問(wèn)題也一直存在著，所以在對(duì)煤礦不斷地探究中，找出相應(yīng)的對(duì)策，確保安全生產(chǎn)，這也一直是煤礦企業(yè)夢(mèng)寐以求需達(dá)到的目標(biāo)。

二、煤礦采掘工程質(zhì)量管理主要環(huán)節(jié)

煤礦采掘工程的質(zhì)量管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，提高采掘工程質(zhì)量對(duì)礦井生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)條件的改善、安全狀況的好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率的提高、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高具有重要意義，其主要環(huán)節(jié)有：

1、采掘工程質(zhì)量管理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

保證設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案、文件的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量是從設(shè)計(jì)開(kāi)始的，只有設(shè)計(jì)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)施工部門(mén)才能按設(shè)計(jì)要求，做出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)提供前提條件。生產(chǎn)施工單位要科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的選定，參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，保證設(shè)計(jì)的工程標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)要從現(xiàn)場(chǎng)施工角度出發(fā)，使設(shè)計(jì)文件符合實(shí)際，具有可操作性。生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制要符合實(shí)際，各項(xiàng)安全技術(shù)組織措施要周密完善，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定條件下，必須嚴(yán)格執(zhí)行、操作、落實(shí)。

2、生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量管理

開(kāi)工前要檢查施工準(zhǔn)備工作狀況。進(jìn)行施工前各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，將可能產(chǎn)生的質(zhì)量隱患消滅在施工前。交接班要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，有不合格工程不交班、不接班，應(yīng)處理的問(wèn)題或存在的隱患必須交接清楚，做好交接班記錄，明確責(zé)任者。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工。做到每班都有值班領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)員在崗，班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真督促檢查，操作人員應(yīng)按工程的施工工藝、技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，隱蔽工程在隱蔽之前進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢查可采用自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)人員檢查相結(jié)合，以專(zhuān)職檢查人員檢查為主的方法，對(duì)不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交給下班。

3、井下工程使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

煤礦井下工程質(zhì)量一般反映在實(shí)際使用過(guò)程中采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)鹊墓こ讨校擅汗こ藤|(zhì)量隨工作面的推進(jìn)而較快失去使用性能外，其他的工程質(zhì)量均要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的使用考驗(yàn)，所以，井下工程質(zhì)量管理，必然要延伸到工程的使用過(guò)程中。對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)組織技術(shù)、施工、質(zhì)管等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查及綜合分析，對(duì)于因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，必須追究施工人員的責(zé)任；對(duì)因不可抗拒的外界因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取有效預(yù)防措施。

三、煤礦采掘工程質(zhì)量管理的不足

隨著科學(xué)水平的發(fā)展。煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的性能、自動(dòng)化水平也越來(lái)越完善。在生產(chǎn)過(guò)程中，只有不斷的提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，才能一步一步的適應(yīng)現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備的管理。所以，在開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，應(yīng)該找出煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，然后拿出整改措施。只有這樣才能跟上現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的發(fā)展步伐。

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)不完善

我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，更談不上健全的管理制度。在日常生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦的生產(chǎn)僅僅靠工人的負(fù)責(zé)程度，而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，工人的大部分精力都放在了生產(chǎn)方面，沒(méi)有精力去管理機(jī)電設(shè)備。很多煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在管理意識(shí)上就缺乏對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重視，根本沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性；更沒(méi)有建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理部門(mén)。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理人員素質(zhì)不高

在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)員里，擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員非常的少，有的只有一兩個(gè)，甚至有的煤礦沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員，一般由有經(jīng)驗(yàn)的職工臨時(shí)充當(dāng)技術(shù)員，這就導(dǎo)致煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。而僅有的一些技術(shù)員，在不斷提高的生產(chǎn)技術(shù)水平要求下，又不能得到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，只能憑借經(jīng)驗(yàn)摸索著進(jìn)行操作和維護(hù)。

3、材料費(fèi)用緊張，時(shí)間安排不合理，工程質(zhì)量差。

四、煤礦采掘工程質(zhì)量管理措施

1、加強(qiáng)施工維護(hù)和保養(yǎng)

主要包括加強(qiáng)施工中的運(yùn)輸管理，特別是綜掘機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、耙?guī)r機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)；提高掘進(jìn)機(jī)司機(jī)的操作水平；提高設(shè)備完好率與開(kāi)機(jī)率等內(nèi)容。

2、不斷完善運(yùn)輸系統(tǒng)

煤礦掘進(jìn)與裝運(yùn)是巷道施工中主要工序，掘進(jìn)與裝運(yùn)設(shè)備的合理選擇及使用將直接決定巷道掘進(jìn)速度。因此煤礦采用掘進(jìn)機(jī)后，要不斷提高并完善運(yùn)輸系統(tǒng)，包括截割、裝運(yùn)、運(yùn)煤等環(huán)節(jié)的平行作業(yè)。

3、加強(qiáng)施工組織

煤礦采掘工程工序按其性質(zhì)可分為主要工序和輔助工序，要合理安排各工序施工組織。分析已有掘進(jìn)配套裝備、支護(hù)、施工技術(shù)和施工工藝中存在的問(wèn)題，找到制約性、根本性的因素，并利用已有的理論知識(shí)和研究成果進(jìn)行可行性分析，進(jìn)一步改進(jìn)施工工藝。因此煤礦采掘工程質(zhì)量管理必須加強(qiáng)施工組織。

4、加強(qiáng)評(píng)估

評(píng)估是煤礦采掘工作面工程質(zhì)量管理的保障，因此煤礦采掘工程管理不能忽視評(píng)估的重要性，可以以百分制的形式將作業(yè)場(chǎng)所的人、環(huán)境、設(shè)備和管理四大因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。按分值將評(píng)估結(jié)果分成A、B、C3個(gè)等級(jí)，按評(píng)估級(jí)別分別采取不同處理措施。

5、引進(jìn)適合的煤礦生產(chǎn)設(shè)備

煤礦生產(chǎn)以過(guò)程中。為了預(yù)防機(jī)電設(shè)備發(fā)生不良事故，應(yīng)該及時(shí)樹(shù)立起安全理念，引入高科技手段，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電事故的超前預(yù)防和管理。煤礦山要制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)，安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等技術(shù)裝備。煤礦企業(yè)應(yīng)該基于煤礦安全生產(chǎn)的前提下，引進(jìn)適合的生產(chǎn)強(qiáng)度的機(jī)電設(shè)備，在大型尾礦庫(kù)安裝全過(guò)程在線監(jiān)控系統(tǒng)，大型起重機(jī)械要安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。在機(jī)電設(shè)備引進(jìn)前，企業(yè)要進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)算，對(duì)于不適合生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備堅(jiān)決不引進(jìn)。

6、建立完善的煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理制度

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要建立一個(gè)完善且適用的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的保養(yǎng)和維修；而煤礦生產(chǎn)的技術(shù)人員的聘用，一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制，從社會(huì)上公開(kāi)招聘，通過(guò)技術(shù)考試和面試者方可上崗。同時(shí)，煤礦企業(yè)要制定嚴(yán)格的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)防治管理制度。

五、結(jié)束語(yǔ)

煤礦資源是我國(guó)最主要的燃料，在我國(guó)有將近五分之四的人口都在使用煤礦資源，所以，加強(qiáng)煤礦采掘工程質(zhì)量的管理，可以保障煤礦資源的合理開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。

【參考文獻(xiàn)】

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