企業文化建設中基層工作組織的推進

楊柒

【摘 要】隨著社會經濟的不斷發展和企業發展觀念的不斷變化，企業文化建設在企業發展過程中的重要地位日益凸顯，企業文化作為企業生存與發展的重要動力來源，也逐漸成為企業軟實力與綜合競爭力的重要體現。因此，要想實現企業的健康持續發展，必須重視企業建設與發展，積極推進基層工作組織在文化建設過程中的重要作用，采取有效措施提高企業綜合發展能力和軟實力。但是，現代社會發展過程中的企業文化建設依然存在著諸多問題和不足，對企業的健康持續發展產生了一系列消極影響。本文即從現階段我國企業文化建設的基本現狀著手，對企業文化建設中推進基層工作組織的重要性和有效措施進行了簡單的分析和探討。

【關鍵詞】企業文化建設；基層工作；組織推進

企業文化建設是在社會經濟發展新形勢下提出的企業發展的新法則，是順應社會發展趨勢、響應經濟發展潮流的重要舉措，也是現代企業對社會發展變化作出的主動反應。堅持企業文化建設與發展，積極推進基層工作組織在文化建設中的重要作用，不僅對于形成企業發展的良好氛圍、建立積極的企業發展環境具有重要作用，同時對于調動員工生產、工作的積極性，促進企業健康持續發展也具有明顯的推動作用。基層工作的完善在建設多元化、深層次化的企業文化方面顯示出來良好的帶動作用，也使得文化建設中的相關問題逐漸顯現。因此，相關企業工作者應當重視基層工作組織在文化建設中的重要作用，堅持以基層文化建設促進企業良好發展環境的形成，主動解決文化建設中出現的種種問題，為建設良好的企業文化、改善基層工作組織提供強大助力。

一、企業文化建設中基層工作組織推進的優勢性分析

（一）建設良好的人文發展環境，提高員工積極性

員工是企業的重要組成部分，員工的工作態度、工作作風等其他因素是影響企業經濟發展效益能否達標的關鍵。因此，加強企業文化建設進程是保證員工工作質量、強化員工工作素質的重要手段。良好的企業文化能夠有效帶動員工的工作積極性、促進員工能動性和創新力的發揮，從而有效促進企業經濟效益的提高和發展質量的穩步提升。同時，良好的企業文化環境有助于企業形成正向的思想氛圍，企業從上至下形成良好的市場經濟意識、競爭意識和風險意識，提升員工在專業素養、行為修養等各方面的綜合能力。員工綜合能力與工作積極性的提高是企業發展的重要前提，也是企業在未來良性、持久發展的強大助力。【1】

（二）強化企業發展活力，推進企業現代化發展

企業文化建設過程中基層工作組織的推進是對基層工作的進一步重視和完善，也是企業發展在社會發展新形勢下做出的主動判斷。基層工作組織的推進有助于企業其實發現基層工作中的諸多弊端和不足，并及時作出相應的反應和解決，為企業的基層發展與穩固創造良好的條件。同時，基層工作組織的開展是企業發展堅持以人為本工作原則的重要體現。基層工作組織的良好應用有助于保護并發展企業員工的各項個性化需求，保證員工的高素質、高能力和高創新動力，為企業發展提供有效動力。【2】社會經濟的發展新形勢也對企業發展提出了新的要求，不斷加強企業文化建設、推進基層工作組織在企業文化建設進程中的應用是順應現代企業發展潮流的具體表現，也是調節企業發展與市場、社會等各方面關系的重要手段。

二、企業文化建設中基層工作組織推進的有效策略

（一）促進企業機制改革，強化企業發展活力

在企業文化建設過程中合理推進基層工作組織，最重要的是要改革原有的企業文化建設機制與企業發展機制，使其擺脫傳統文化機制和發展理念對企業現代化進程所帶來的束縛，建立一套符合現代社會發展標準的、具有現代化企業發展標志的企業文化機制。社會形勢的變化和經濟的發展對企業文化提出了新的要求，企業文化建設與基層工作組織的推進也應建立一套新的標準，比如在企業精神、企業發展前景、企業的定位與發展方向、員工的綜合素養標準以及企業文化要求下的產品定位、產品質量和理念等各個方面，都應擺脫傳統企業文化理念中過時的、落后的成分，有機融入進先進的、合理的現代化成分，使企業產品具有現代化社會文化的文化因，企業員工具有現代社會的專業要求，企業自身具有符合現代社會發展趨勢和主流精神的方向與定位，從而保證企業在現代激烈的社會競爭中時刻保持良好的市場競爭力，并將文化建設過程中的軟實力有效轉化為企業發展的重要動力，為企業發展創造良好的內部條件。【3】

（二）完善企業獎勵機制，堅持以人為本的工作原則

基層工作組織推進的重要原則之一是堅持以人為本的重要原則來保證員工的各項權益和利益。因此，在企業文化建設過程中推進基層工作組織首先要完善企業內部的獎勵機制，使企業員工保持良好的競爭意識。員工作為企業文化的主要體現者和踐行者，企業相關機制的完善與改革是其主動接受企業文化熏陶、不斷提升自身專業素質與能力、提高自身文品味與行為素養的重要前提。【4】比如，在企業文化建設過程中，重視基層工作組織的推進要從員工自身著手，對于員工在醫療、福利等其他生活方面采取有效措施，保證員工的權益，使員工在工作過程中對企業產生歸屬感、依賴感。在企業文化建設中同時主義以德服人、以理服人等因素的融入，并借助現代化網絡媒介增強員工的接受程度，提升員工對企業的感情容量，為企業的健康、持續發展提供有利的人文條件。同時，在基層工作組織的推進過程中，要注意基層組織座談會、基層組織進社區等線下活動的開展，使員工在潛移默化中接受企業文化的熏陶，強化企業文化在員工發展及企業改革進程中的重要作用。【5】

三、結語

企業文化建設對企業在激烈的現代社會競爭中始終保持良好競爭力具有十分重要的意義。因此，現代企業必須重視企業文化建設和基層工作組織的推進，并積極探求有效措施促進企業文化建設進程。對于文化建設中出現的種種問題，相關工作者應及時吸取經驗，改善不足，堅持以基層帶整體的原則，滿足員工的個性化需求，為企業的發展創造有利的發展環境與人文環境。只有實現基層工作組織與文化建設進程的有機結合，才能使企業始終保持強大的競爭實力，最大化的實現企業經濟發展效益。

【參考文獻】

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