電力企業內控管理工作現狀及優化對策

黃剛

【摘 要】在企業經營發展中，內控管理是非常重要的一部分，其中財務管理是內部控制的關鍵內容。本文主要對企業內控管理現狀進行分析，并提出相應的優化對策，通過制訂有效的解決方案，根本性地提升企業的內控管理水平。

【關鍵詞】電力企業；內控管理；管理現狀；優化對策

目前，加強內部控制建設，在企業各項管理工作中占據著極其重要的地位。對于工業企業來說，要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須要發揮出內部控制的積極作用，確保企業具備較高的競爭實力與水平。在工業企業內部控制中，存在著較多不完善的地方，阻礙著企業的正常發展與運作。因此，要及時制定切實可行的完善措施，強化內部控制效力，確保會計信息資料的真實性與可靠性，進而為企業管理者的決策提供可行性參考依據。

一、企業內部控制的作用和意義

首先，內部控制機制有利于收集、分析和總結企業財務會計信息，并保證其完整性、系統性和客觀真實性，也有利于提高企業會計的信息質量，使會計信息能夠真實、完整、及時地反映企業經營活動和財務活動的狀況，從而有利于提高項目的決策效率，降低企業的經營風險。其次，內部控制機制能夠幫助企業領導更好地掌握企業的運行狀況，能夠幫助企業落實其管理的各項制度和規定，使企業能進行自我經營調節和控制，進而提高企業的核心競爭力和經營水平。再次，內部控制機制能夠有效提升企業員工的工作質量，能夠通過監督控制企業經營活動，杜絕企業出現貪腐現象，從而為企業營造一個良好的工作氛圍，建立充滿活力的企業文化，宏揚企業精神，保證企業所有經營活動能夠規范運行，確保企業資產保值、增值。最后，內部控制機制能夠對企業活動進行整合和改進，使企業所有活動決策都朝著利于既定的控制目標進行。同時，企業通過對內部控制實施過程中的信息進行分析和評價，能夠提高風險預防和控制能力。

二、電力企業內控管理工作現狀

（一）企業內控體系尚未完善

目前，我國許多企業的內控體系并不完善，使得企業的內部控制無法發揮應有的效果。有的企業雖然建立了內控管理制度，但是卻并沒有很好地執行這些制度，使得企業內部的管理水平遲遲無法得到提高。在內控體系的三個模塊之中，會計系統是最為重要的模塊，因為會計模塊與企業內部的資金流通有著重大的關聯，一旦企業的會計系統存在著某些漏洞，那么企業的資金周轉可能就會受到很大的影響。

（二）控制力度不足

企業內控對企業來說。雖然有著極為重要的作用，但內控在我國企業內部的控制力度還很薄弱，還有著控制力度不足的缺點。這是因為許多企業雖然有著內部控制的要求，但上至領導，下至員工，都沒有將企業內控加以重視。在我國企業的內部，往往存在分權不明的現象。許多企業的管理階層，往往是身兼數職。一位上層領導，往往享有決策權、監督權等多種權利。企業領導者普遍認為對企業進行內部控制，不能夠直接的促使企業經濟效益的產生。所以并不將企業內控加以重視。因而導致企業內控不能起到自身相應的作用，不能切實發揮企業內控在企業生產管理當中的作用。長期以往，就會導致企業不能很好地踐行內控的要求，影響企業的進一步發展。

（三）內控信息溝通不暢

企業信息系統主要用來對企業的生產經營狀況進行記錄和備案，對企業發生的成本和收入進行如實記錄。內控信息系統對于企業來說具有重要意義，它是管理層掌握本企業的財務收支和經營成果的重要方式，是促進內控制度執行的必不可少的系統之一。對于企業來說，內控信息的重要組成部分是財務信息，只有在掌握財務信息的基礎上才能做出內控決策。但是，很多企業的內控信息溝通不暢，導致企業的財務信息和內控信息都無法傳達到基層，基層信息也無法傳遞到高層，從而會使企業偏離預定的經營軌道。

三、解決企業內控問題的優化對策

（一）加強風險防范與應對能力

在企業內控管理中，風險防范是必不可少的，要想確保企業內部控制能力的穩步提升，就必須要積極開展風險防范與應對工作。在內部控制方面，工業企業要構建風險評估體制，對各類經營風險，加強事前預防，做到防患于未然。并且企業管理者要善于引導全體人員樹立起高度的風險防范觀念，要定期開展風險宣傳工作，將風險防范與控制滲透到企業發展的各個層面。

（二）建立完整的內部控制管理體系

對于任何一個企業來說，內控的管理過程都是一個動態且具有連續性的過程。在這個過程中，企業的所有部門都參與進來。對于企業來說，如果想要做好內部控制，一個重要的前提就是必須建立一個完整的內部控制管理體系，企業的管理者應從以下的兩個方面入手。第一，企業的管理者必須首先調整自己的意識，提高對于內部控制的重視程度。對于一個企業來說，企業的管理者發揮了一個大腦的功能，而企業中的眾多員工相當于人身上的各種器官，這些器官都受大腦的支配，因此，只有企業的管理者對內部控制做出重視，底下的員工才會進行積極的配合。當內部控制管理制度在實施的過程中出現問題時，員工可以及時向管理人員提出整改意見，使內部控制管理體系得到完善。第二，完善企業的治理結構。一個健康的企業治理結構不會讓一些企業的管理者擁有絕對的權力，每一個管理者在行使自己的權力時勢必也會受到其他管理人員的制約和監督，在這樣的一種治理體系之下，內部控制管理制度才會更加完善。

（三）提高內控管理人員的素質

對內控管理人員進行綜合培訓，提高內控管理人員的綜合素質。企業要開展相關道德及技能培訓，要求內控管理人員必須具備良好的職業道德，較高的工作素質，專業的職業技能，將公司的內控管理人員，打造成一支擁有高技藝、高素質的管理團隊。這樣才能起到積極的帶頭作用，讓公司員工受到鼓舞，從而改良企業的整體風氣。只有擁有高素質、高技藝的管理團隊，才能實現企業內控的管理需求，更好地勝任內控的管理工作，更好地達到既定目標。

（四）加強專業團隊建設，促進各信息系統之間的交流

加強專業團隊建設，培養專業性強、綜合性強的會計團隊和信息保障團隊是構建現代化企業內控管理機制的重要途徑。會計信息化的實現，除了要定期對原有會計技術團隊進行信息化技術培訓外，在高校或社會引進更多的復合型人才，培養會計審計與信息技術兼備的管理團隊，對于加速企業信息化建設具有重要意義。此外，避免信息孤島化，完善現有企業信息管理系統，加速多系統協作體系升級，促進財務部門、會計部門、管理部門與其他部門的溝通合作，對突破管理瓶頸有著重要意義。

四、結語

綜上所述，企業內控管理對企業的發展至關重要，可以有效提高企業內部的經營效率，達到企業內部控制的目標，因此企業內部的相關部門應該對企業的內控管理加強重視，首先應該對現階段企業內控管理當中所存在的問題進行分析，然后采取樹立企業內部人員內控管理意識、健全企業內控管理制度、強化內控管理監督等措施，對現階段企業內控管理中所存在的問題進行解決，從多方面入手提高企業的管理水平，為企業的發展奠定良好的基礎保障。

【參考文獻】

[1]王治強.電網運行企業內控存在的問題及對策分析[J].中國商貿，2014（8）：37-38.