簡析企業管理模式與企業管理現代化

陸佳

【摘 要】隨著我國經濟的進步與社會的發展，目前，針對企業管理模式和企業管理現代化發展的趨勢，我們要以嚴苛的眼光看待它，只有這樣企業的發展才能適應時代的發展潮流，跟上時代的步伐。因此，在當前新經濟形勢的大背景下，企業中的管理模式以及企業管理現代化要進行不斷地改革創新，與時俱進，從而探索出既適應自身實際情況又先進的企業管理模式。本文以企業的管理模式與企業管理現代化為主題，展開進一步的簡析，希望能夠給相關企業提供一些理論參考依據，以推動企業的可持續發展。

【關鍵詞】企業；管理模式；管理現代化

一、企業管理模式與企業管理現代化的概述

當前，在新經濟形勢的大背景下，部分企業內部的管理模式與現代化水平產生了極大的變化[1]。首先是企業管理模式，它是指企業通過對經營活動和企業內部資源規劃的方式來制定經營管理目標，以此來形成企業的管理結構。相較于以前實行的傳統企業管理模式，因為企業自身無法擁有獨立的經營管理權，所以對于自己經營的公司缺乏一定的積極進取心，長此以往也使得經濟市場缺乏生機和活力，進而導致企業發展長期處于停滯不前的狀態。隨著我國經濟的發展與起步，現階段的企業管理模式為企業注入了新鮮的血脈，從而奠定了企業管理模式新發展的基礎。

其次是企業管理現代化，隨著互聯網技術和新媒體時代的到來，為企業管理現代化帶來了前所未有的發展與進步。在這一社會發展的趨勢下，企業現代化的內容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現代化等。在一定程度上，企業管理現代化不僅提高了企業內部管理方面的工作效率，也為公司帶來了相當可觀的經濟效益，促進了整個企業的進步與發展[2]。

二、當前企業管理模式的特征

（一）情感式的管理模式

一般在企業初建時期，情感式的企業管理模式比較常見，它主要是通過企業與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來不斷增進相互之間的感情，從而增加企業集體人員之間責任信賴感。但是，由于企業管理形式的多樣化特征，各部門之間的利益關系在企業的發展中逐漸突顯，僅靠情感來維持企業的發展，顯然存在著許多的不足。當企業高層提出的建設性意見與關系較好員工之間的意見不統一，或者有分歧時，便會產生許多顧慮，使得企業經營錯失發展的機遇。長久以來，企業工作人員之間情感不僅會破裂，還可能導致整個企業的管理秩序紊亂，從而帶給企業難以彌補的損失。

（二）規章制度化的管理模式

企業運用一系列規章制度來對工作人員的行為習慣、思想觀念、操作技術進行制約，以此來確保企業管理的規范制度化，保障企業的正常運行[3]。但由于企業內部的規章制定方式過于單一，忽視了各個部門之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創造性思想的發揮，阻礙了各部門工作人員之間溝通聯系，容易造成企業職工之間的矛盾。

（三）家族式的管理模式

家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關系為基礎的，家族當中的人員在企業重要的職位任職，達到權力高度集中的目的。家族式管理模式的優點在于企業中的管理者和員工對新技術有著較強的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業機密和專業技術專利的泄露，從而對技術創新也有著很強的針對性。但是對于家族式企業而言，它準確的來說是一個社會經濟組織，其管理模式會過于注重人情方面，從而忽視企業的相關規章制度，不利于企業相關人員人際和諧關系的形成，造成企業成員與和企業有血緣關系的人員之間的利益沖突，應該需要一個客觀公正的標準，根據統一的制度來管理企業人員，這樣企業才能在相關人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。

三、當前企業管理現代化的形勢

在經濟快速發展的背景下，雖然其促使企業管理模式和現代化迸發出了新的生機和活力，但是不可否認的是它也存在一些問題。因此，本文從部分企業管理現代化的總體水平、發展狀況以及創新性三個方面，展開進一步的簡析，具體情況如下所述。

（一）企業管理現代化總體水平落后

隨著我國經濟模式的進步，雖然企業在現代化模式方向也在不斷地進步與發展，但是畢竟我國的經濟模式的改進并未全部普及國內的所有企業，部分企業的現代化水平仍舊處于落后的狀態，以至于不能夠跟上時代的發展潮流，最后難以擺脫被市場淘汰的命運。因此改進部分企業的現代化模式不僅僅是時代發展的要求，也是社會逐步發展的前提下勢在必行的趨勢。

（二）企業現代化管理制度的不完善

經過相關調查顯示，我國大部分企業存在現代化管理制度不完善而致使企業內部出現問題的情況[4]。因為目前企業內部出現問題與危機的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進和完善企業內部的管理制度是當前企業需要展開的重點工作。另外，對于企業現代化管理制度的創新和改進，需要持之以恒的堅持與追求，只有這樣，才能使得企業的制度深入人心，并逐步形成完整的企業現代化管理體系，促使企業現代化管理制度水平的提高。

（三）企業管理人員的觀念落后

新經濟形勢下，大眾對于企業內部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業內部的管理工作發展緩慢，甚至出現停滯不前的情況。因而，有關企業內部管理工作人員需要轉變思維模式，緊跟時代的發展潮流，與時俱進，才能夠為企業內部的現代化管理工作的創新發展做出貢獻，以適應當前的經濟發展形勢，促進有關管理工作的創新。

四、企業管理模式與企業管理現代化的調整

（一）創新企業的管理模式

在適應經濟模式的發展變化下，我們對于企業的管理模式以及現代化必須進行不斷地調整，創建新穎獨特的企業內部管理模式。另外，對于傳統的企業管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結合企業發展的實際情況，達到管理模式與管理現代化的共同進步，使得企業獲得長遠性的發展。除此之外，在上文中提到過的，對于企業新興的管理模式，需要企業自身持之以恒的堅持，這樣才能夠促進企業管理模式以及管理現代化不斷完善，從根本上提高企業的綜合實力。

（二）提高相關工作人員的專業性能力

提高相關管理工作人員的專業性能力，也是目前企業發展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創新思維，能夠提出為企業管理制度獨特的想法，并把自己的創意點在適應時代的前提下，應用到企業管理制度的實際工作當中，以提升企業在經濟市場中的核心競爭力，推動企業管理制度的創新性發展。

五、企業管理模式與企業管理現代化發展前景

如今，企業中的管理模式以及管理現代化屬于新興管理領域的范疇，但是在管理過程當中仍存在不少的問題，其中針對于企業管理現代化的形勢，企業管理現代化總體水平落后、企業現代化管理制度的不完善以及企業管理人員的觀念落后等問題最為嚴重，我們應當正確認識企業管理中存在的弊端，注重企業科技化發展，創新企業管理模式，進一步增強企業發展的智能化水平。

六、結束語

綜上所述，可以預料到，新經濟形勢下企業在管理模式以及現代化水平將具有良好的發展前景。企業管理應當順應時代趨勢，選擇符合企業發展的管理模式，充分實現企業資源的優化配置，持續推動企業的可持續發展。所以，本文主要從企業管理模式與企業管理現代化的概述、當前企業管理模式的特征、企業管理現代化的形勢、企業管理模式與企業管理現代化的調整以及企業管理模式與企業管理現代化發展前景五個方面進行細致的淺析探究，希望能夠為廣大讀者在企業管理模式和企業管理現代化方面提供參考。

【參考文獻】

[1]企業管理模式的淺談分析[J]. 姚能棟，張晶晶.現代商業. 2018（16）

[2]淺談大數據對企業管理模式的影響[J]. 龐紅立，王鵬程.人力資源管理. 2018（04）

[3]傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析[J]. 張婷.現代營銷（下旬刊）. 2017（08）

[4]市場經濟條件下企業管理模式創新研究[J]. 盧揚.中國市場. 2017（32）